जानिए कैसे एक कंपनी के निदेशक मंडल का संगठन किया जाता है

एक कंपनी के कॉर्पोरेट गवर्नेंस को बनाए रखने के लिए एक निदेशक मंडल का अस्तित्व आवश्यक है. वह रणनीतिक दिशानिर्देश निर्धारित करता है, कार्यकारी निदेशक की गतिविधियों की निगरानी करता है और सुनिश्चित करता है कि निर्णय शेयरधारकों के हितों और व्यवसाय की स्थिरता के अनुरूप हों

अनुसारब्राज़ीलियाई कॉर्पोरेट गवर्नेंस संस्थान (IBGC), परिषद वह समवेत निकाय है जो एक संगठन के रणनीतिक दिशा निर्धारण के संबंध में निर्णय प्रक्रिया का जिम्मेदार होता है. प्रबंधन की निगरानी के अलावा, वह सिद्धांतों का रक्षक का भूमिका निभाता है, मूल्य, संगठन का सामाजिक उद्देश्य और शासन प्रणाली, आपका मुख्य घटक होने के नाते. लेकिन, एक संगठन के निदेशक मंडल का आयोजन कैसे किया जाता है? यह इस लेख में मैं समझाने जा रहा हूँ

शुरू करने के लिए, यह जानना महत्वपूर्ण है कि संविधान का निर्भरता उसके आकार पर है, प्रत्येक संस्था के क्षेत्र और कंपनी संरचना का विवरण. इस बीच, लगभग सभी मामलों के लिए अच्छे अभ्यास और मूलभूत सिद्धांत होते हैं, पारदर्शिता में योगदान देना, संपूर्णता और प्रबंधन में जोखिम कम करना

सदस्यों की संख्या के संबंध में, सामान्यतः सलाहकारों की संख्या तीन से लेकर ग्यारह तक होती है. बड़ी कंपनियों में, क्या यह सामान्य है कि वे कई सदस्यों से मिलकर बने होते हैं. मध्यम आकार के संगठनों में – उदाहरण के लिए बढ़ते पारिवारिक उद्योग, स्टार्टअप्सप्रक्रिया मेंस्केल-अपऔर निवेश फंडों वाले कंपनियां – वे अधिक संक्षिप्त होते हैं, आम तौर पर सात सदस्यों तक

परंपरागत आदेश एक से तीन वर्षों तक रहते हैं, सदस्यों के पुनर्निर्वाचन की संभावना के साथ, पुनर्नवीनीकरण या प्रतिस्थापन के लिए स्पष्ट नियम होने चाहिए. यह कंपनी के सामाजिक संविधान या आंतरिक नियमावली में शामिल होना चाहिए, मंत्रियों के नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन सहित, उत्तराधिकार योजना योजना, शेयरधारकों द्वारा आम सभा के माध्यम से चुनाव की स्वीकृति और आंशिक परिवर्तन की गारंटी, क्या टूटने से रोकता है और संस्थागत ज्ञान को संरक्षित करता है

परिषद के भीतर विविधता के लिए आवश्यक है, यह महत्वपूर्ण है कि सदस्यों के पास विभिन्न क्षमताएँ हों, अनुभव और प्रोफ़ाइल. इसके अलावा, स्वतंत्र सलाहकारों की उपस्थिति, प्रबंधन के साथ सीधे संबंध नहीं, यह आमतौर पर बहुत लाभकारी होती है. यह इसलिए क्योंकि वे आमतौर पर अधिक निष्पक्ष और स्वार्थ से मुक्त दृष्टिकोण लाते हैं, रणनीतिक चर्चा को समृद्ध बनाना और यह सुनिश्चित करना कि निर्णय अधिक संतुलित तरीके से लिए जाएं

परिषद में एक अध्यक्ष होना चाहिए, बैठकों का नेतृत्व करने और उन्हें प्रभावी बनाने के लिए जिम्मेदार. रुचियों के टकराव से बचने के लिए, राष्ट्रपति वही नहीं होना चाहिए जो सीईओ होसीईओ). संगठन की संरचना के भीतर, कंपनी के आकार पर निर्भर करता है, समर्थन समितियां मौजूद हो सकती हैं, ऑडिट समिति के रूप में, ईएसजी (पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन), वित्तीय, रणनीति और लोगों या वेतन से संबंधित

प्रशासन परिषद की बैठकें नियमित रूप से होनी चाहिए, मासिक हो सकते हैं, द्वैमासिक या त्रैमासिक. यह आदर्श है कि उनके पास एक निर्धारित एजेंडा हो, पूर्व सामग्री, पंजीकृत रिकॉर्ड और अच्छी तरह से व्यवस्थित हों. उन्हें मुख्य रूप से व्यवसाय की रणनीतियों और सामान्य दिशानिर्देशों को निर्धारित करने का कार्य करना चाहिए; दीर्घकालिक योजनाओं को मंजूरी देना, बजट और महत्वपूर्ण निवेश; कार्यकारी निदेशक मंडल की निगरानी करना, विशेष रूप से सीईओ का प्रदर्शन; कॉर्पोरेट गवर्नेंस और जोखिम प्रबंधन के लिए प्रतिबद्ध; और शेयरधारकों के हितों का प्रतिनिधित्व करना

संक्षेप में, পরিচালনা পর্ষদের সংগঠন কোনও কোম্পানির ভাল শাসনের জন্য একটি মৌলিক স্তম্ভ. सुस्पष्ट संरचनाएँ, योग्य सलाहकार और पारदर्शी प्रथाएँ सीधे अधिक रणनीतिक निर्णयों में योगदान देती हैं, बाजार में सबसे अधिक विश्वसनीयता और दीर्घकालिक स्थिरता. परिषद की संरचना और कार्यप्रणाली में अच्छी प्रथाओं को अपनाने पर, संगठन चुनौतियों का सामना करने की क्षमता को मजबूत करता है, जिम्मेदारी के साथ नवाचार करें और अपने लिए मूल्य उत्पन्न करेंहितधारक.