प्रौद्योगिकी और पर्यावरणीय मुद्दे, सामाजिक और शासन (ESG /ईएसजीवे लगभग हर उद्यमी या व्यवसायी के लिए कुछ मूल स्तंभ बन गए हैं जो बढ़ना चाहते हैं. स्थिरता का युग गुजर चुका है. दुर्भाग्यवश, हमारा ग्रह और हमारी मौजूदगी अब एक नए प्रस्ताव की आवश्यकता है. अब, व्यवसाय टिकाऊ होने के लिए पर्याप्त नहीं है. उन्हें हमारे पारिस्थितिकी तंत्र के पुनर्निर्माण में सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए
इसलिए पुनरुत्पादक व्यवसायों के नए युग की ओर बढ़ने की आवश्यकता है, वे सक्रिय रूप से पुनर्स्थापना मॉडल के साथ काम करते हैं, लोगों और खुद व्यवसाय के दृष्टिकोण से. ये मॉडल प्रभाव के शून्य परिणाम से आगे बढ़ते हैंशून्य शुद्धआपकी श्रृंखला में कार्बन न्यूट्रैलिटी. वे ऐसे प्रारूप बना सकते हैं जो शामिल पारिस्थितिक तंत्र की पुनर्स्थापना को प्राथमिकता देते हैं
इस मॉडल में, कंपनी द्वारा बनाए गए व्यापार प्रक्रियाएं सोच विचार की जाती हैं, शाब्दिक रूप से, पर्यावरण में प्रभाव डालने वाले पुनर्जीवित करने वाले होने के लिए. यह केवल नवीनीकृत संसाधनों का उपयोग करने का अर्थ नहीं है, और उससे आगे बढ़कर ऐसी विधियों का निर्माण करना जिससे इन इनपुट्स की स्वयं की निष्कर्षण तर्क प्रणाली इस कंपनी की उपस्थिति से उस पारिस्थितिकी तंत्र को और अधिक फलने-फूलने की अनुमति दे
प्रकृति है, यदि, पूर्णतः कुशल और स्व-पुनर्जीवित. सोचें कि कॉर्पोरेट पुनरुत्पादक प्रणालियाँ गाँठें हैं, मनुष्य, स्वभाव के अनुसार कार्य करना और करनापुनर्जीवित जीवन प्रणालियाँ).
व्यवसायों में प्रणालीगत पुनरुत्थान के लिए चार वातावरण होते हैं, अर्थव्यवस्था में, लोगों और संगठनात्मक संस्कृति में. दोनों पहले के दृष्टिकोण से, हमें समझना चाहिए कि परिवर्तन व्यवसाय मॉडल के दायरे में होते हैं. और पिछले दो, वह स्व-चेतना के स्तर पर जागरूक हो जाती है
एक तरफ या दूसरी तरफ, यदि कंपनी क्षमता को एकीकृत और शामिल नहीं करती है तो मूल्य उत्पन्न करने और पकड़ने की, प्रभाव प्रणालीगत नहीं बनता. यानी, नई क्षमताओं और कौशलों का विकास किए बिना, कोई भी व्यवसाय यह नहीं कह सकता कि वह परिवर्तन से गुजर रहा है
वर्तमान में बहुत महत्वपूर्ण होने के बावजूद, तकनीकें अकेले ही उत्तर नहीं हैं. कृत्रिम बुद्धिमत्ता में नेतृत्व स्तर का प्रशिक्षण पर्याप्त नहीं है यदि अगले दिन आपके व्यवसाय मॉडल या संचालन पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता. हालांकि तकनीकी क्षमताओं का नियंत्रण ही वह अंतर है जो परिवर्तन की यात्राओं में तेजी सुनिश्चित करता है
पुनर्जन्म स्थिरता और टिकाऊपन से आगे बढ़ता है. यह एक रणनीति है जो कंपनी को प्रेरित करती है और उसे अपने प्रभावों की श्रृंखला में मुख्य भूमिका निभाने की आवश्यकता होती है. पुनर्जीवित व्यवसाय मॉडल एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, कहाँ व्यवसायिक प्रक्रियाएँ जानबूझकर पारिस्थितिकी तंत्र के लाभ के लिए योजनाबद्ध की जाती हैं
प्रौद्योगिकी व्यवसायों के परिवर्तन को बढ़ावा देने वाली शक्ति के रूप में
एआई समाधानों के अत्यधिक उपयोग के कारण विश्व में बिजली की खपत में उल्लेखनीय वृद्धि हो रही है, स्वयं तकनीक भी समाधान का मार्ग है
ब्लॉकचेन के पहले संस्करणों में, हमें बिजली की तीव्र आवश्यकता का अनुभव हुआ, डाटा प्रोसेसिंग संरचनाओं को ठंडा करने के लिए समावेशी. लेकिन, उदाहरण के लिए, अधिक तर्कसंगत समाधान वास्तुकला प्रारूप और नई तकनीकों ने Ethereum की नवीनतम पीढ़ी के अनुप्रयोगों में इस खपत में 90% से अधिक की कमी की अनुमति दी
और जब हम एआई की ओर देखते हैं, हम इस संभावित रूप से आशाजनक परिदृश्य का एक नमूना देखने लगे हैं: aआर्क इन्वेस्टयह संकेत देता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण अगले आठ वर्षों में सहयोगी लोगों की उत्पादकता को लगभग 140% तक बढ़ा सकते हैं. वित्तीय शर्तों में, यह एक वृद्धि के बराबर है, लगभग, प्रति श्रमिक व्यक्ति यूएस$ 50 मिलियन, विश्वभर में 56 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का परिणाम. यह समय और संसाधनों की उपलब्धता उन व्यवसायों के स्तर को बदल सकती है जो इस संक्रमण के लिए तैयार हैं
लेकिन केवल वही लोग और कंपनियां इस नए समय का लाभ उठा सकेंगी जो आगामी वर्षों में हम जिन तेज़ बदलावों का सामना करेंगे उनके लिए अधिक तैयार स्थिति में हों, क्या वे जलवायु हैं, व्यवहार और तकनीकी. इस संदर्भ में, तकनीकी कौशल सीखना केवल कंपनियों के आईटी विभागों के लिए ही नहीं बल्कि हर क्षेत्र के लिए भी अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है.
निरंतर सीखने को महत्व देने वाले व्यक्तियों और कंपनियों में उच्च प्रदर्शन वाले वातावरण के विकास के बीच उच्च संबंध है. विकासशील मानसिकता वाले लोग, जो लगातार सुधार और सीखने की खोज में हैं, कार्यस्थल के लिए एक सकारात्मक गतिशीलता लाएं. ये व्यक्ति न केवल अपनी क्षमताओं को बेहतर बनाते हैं, वे अपने साथियों को भी ऐसा करने के लिए प्रेरित करते हैं, विकास और नवाचार का एक सदाचारी चक्र बनाना.
अपनी बारी में, जो कंपनियां सीखने और बौद्धिक जिज्ञासा को प्रोत्साहित करती हैं, वे अधिक मजबूत और लचीली संगठनात्मक संस्कृतियों वाली होती हैं. जब कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके पास नई विचारों का अन्वेषण करने और नए ज्ञान प्राप्त करने की स्वतंत्रता और समर्थन है, वे अधिक संलग्न और प्रेरित महसूस करते हैं. यह न केवल कार्य में संतुष्टि बढ़ाता है, लेकिन यह भी अधिक उत्पादकता और दक्षता में योगदान देता है.
अब हमारे पास उन समस्याओं को अगली पीढ़ियों तक धकेलने का अवसर है जो हमने विरासत में प्राप्त की हैं. भविष्य की चुनौतियां हमारे दैनिक जीवन में कभी इतनी स्पष्ट नहीं थीं. आगामी पीढ़ी के नेताओं को समझना चाहिए कि एक अधिक आशाजनक भविष्य का मुख्य बाधक हमारी अपनी अलग सोचने और कार्य करने की क्षमता की कमी है. ओमानसिकतानेतृत्व हमारे भविष्य के लिए सबसे बड़ा खतरा है
