प्रौद्योगिकी और पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ESG /ईएसजीये कुछ मूलभूत स्तंभ बन गए हैं जो लगभग हर उद्यमी या व्यवसायी के लिए महत्वपूर्ण हैं जो बढ़ना चाहता है। स्थिरता का युग अब गुजर चुका है। दुर्भाग्यवश, हमारे ग्रह और हमारी अस्तित्व को अब एक नई प्रस्ताव की आवश्यकता है। अब, यह जरूरी नहीं है कि व्यवसाय केवल स्थायी ही हों। उन्हें हमारे पारिस्थितिकी तंत्र के पुनर्निर्माण में सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए।
इसलिए, पुनरुत्थानकारी व्यवसायों के एक नए युग की ओर बढ़ने की आवश्यकता है, जो लोगों और स्वयं व्यवसाय के दृष्टिकोण से पुनर्स्थापना मॉडल के साथ सक्रिय रूप से कार्य करते हैं। ये मॉडल प्रभाव के शून्य परिणाम से आगे बढ़ते हैंशून्य शुद्धअपनी श्रृंखला में कार्बन न्यूट्रैलिटी या शून्य कार्बन उत्सर्जन। वे ऐसे प्रारूप बना सकते हैं जो शामिल पारिस्थितिक तंत्र की पुनर्स्थापना को प्राथमिकता देते हैं।
इस मॉडल में, कंपनी द्वारा बनाए गए व्यवसायिक प्रक्रियाएं, वास्तव में, उस पर्यावरण के लिए पुनर्जीवनीय होने के लिए सोची जाती हैं जिसमें वे प्रभाव डालती हैं। यह केवल नवीनीकृत इनपुट का उपयोग करने का अर्थ नहीं है, बल्कि इससे भी आगे बढ़कर ऐसी विधियों का विकास करना है जो इन इनपुट्स की निष्कर्षण तर्क को ही इस तरह से विकसित करें कि उस कंपनी की उपस्थिति निष्कर्षण के वातावरण में पारिस्थितिकी तंत्र को और भी अधिक फलने-फूलने की अनुमति दे।
प्रकृति अपने आप में पूरी तरह से कुशल और स्व-पुनर्जीवित है। सोचें कि कॉर्पोरेट पुनर्योजी प्रणालियाँ नोड्स हैं, मानव हैं, जो प्रकृति की तरह कार्य कर रहे हैं और चीजें कर रहे हैं।पुनर्जीवित जीवन प्रणालियाँ).
सिस्टमेटिक रूप से पुनर्जन्म होने के लिए चार वातावरण हैं: व्यवसायों में, अर्थव्यवस्था में, लोगों में और संगठनात्मक संस्कृति में। दोनों पहले के दृष्टिकोण से, हमें समझना चाहिए कि परिवर्तन व्यवसाय मॉडल के क्षेत्र में होते हैं। और अंतिम दो में, वह स्व-चेतना के स्तर पर जागरूक हो जाती है।
चाहे एक तरफ हो या दूसरी तरफ, यदि कंपनी मूल्य उत्पन्न करने और पकड़ने की क्षमता को शामिल और समेकित नहीं करती है, तो प्रभाव प्रणालीगत नहीं बनता है। यानि, नई क्षमताओं और कौशलों का विकास किए बिना, कोई भी व्यवसाय यह नहीं कह सकता कि वह परिवर्तन से गुजर रहा है।
हालांकि वर्तमान में बहुत महत्वपूर्ण हैं, लेकिन तकनीकें अकेले ही उत्तर नहीं हैं। किसी भी दिन यदि आपके व्यवसाय के मॉडल या संचालन में प्रभाव नहीं पड़ता है तो कृत्रिम बुद्धिमत्ता में नेतृत्व के स्तर का प्रशिक्षण पर्याप्त नहीं है। हालांकि, तकनीकी क्षमताओं का नियंत्रण ही वह अंतर है जो परिवर्तन की यात्राओं में तेजी सुनिश्चित करता है।
पुनर्जन्म स्थिरता और टिकाऊपन से आगे बढ़ता है। यह एक रणनीति है जो कंपनी को प्रेरित करती है और उसे अपने प्रभावों की श्रृंखला में मुख्य भूमिका निभाने की आवश्यकता होती है। पुनर्जीवित व्यवसाय मॉडल में एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, जहां व्यवसाय प्रक्रियाओं को जानबूझकर इस तरह से योजना बनाई जाती है कि वे पारिस्थितिकी तंत्र के लिए लाभकारी हों।
प्रौद्योगिकी व्यवसायों के परिवर्तन को बढ़ावा देने वाली शक्ति के रूप में
एआई समाधानों के अत्यधिक उपयोग के कारण विश्व में बिजली की खपत में उल्लेखनीय वृद्धि हो रही है, इसके बावजूद, स्वयं तकनीक भी समाधान का मार्ग है।
ब्लॉकचेन के पहले संस्करणों में, हमें डेटा प्रोसेसिंग संरचनाओं को ठंडा करने के लिए बिजली की तीव्र आवश्यकता का अनुभव हुआ। लेकिन, उदाहरण के लिए, समाधान वास्तुकला के अधिक तर्कसंगत रूपों और नई तकनीकों ने Ethereum की नवीनतम पीढ़ी के अनुप्रयोगों में इस खपत में 90% से अधिक की कमी की अनुमति दी।
और जब हम एआई की ओर देखते हैं, तो हम इस संभावित रूप से आशाजनक परिदृश्य का एक नमूना देखने लगते हैं: aआर्क इन्वेस्टयह संकेत देता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण अगले आठ वर्षों में सहयोगी लोगों की उत्पादकता को लगभग 140% तक बढ़ा सकते हैं। आर्थिक रूप से, इसका मतलब लगभग प्रति श्रमिक व्यक्ति $50,000 की वृद्धि है, जिससे दुनिया भर में कुल मिलाकर $56 ट्रिलियन हो जाते हैं। यह समय और संसाधनों की उपलब्धता उन व्यवसायों के स्तर को बदल सकती है जो इस संक्रमण के लिए तैयार हैं।
हालांकि, इस नए समय का लाभ केवल वही लोग और कंपनियां ही उठा सकेंगी जो आगामी वर्षों में हम जिन तेज़ बदलावों का सामना करेंगे, जैसे कि जलवायु, व्यवहार और तकनीकी बदलावों के लिए अधिक तैयार हैं। इस संदर्भ में, तकनीकी क्षमताओं का सीखना केवल कंपनियों के आईटी विभागों के लिए ही नहीं, बल्कि अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है।
लगातार सीखने को महत्व देने वाले व्यक्तियों और कंपनियों में उच्च प्रदर्शन वाले वातावरण के विकास के बीच उच्च संबंध है। विकास की मानसिकता वाले लोग, जो लगातार सुधार और सीखने का प्रयास करते हैं, कार्यस्थल पर सकारात्मक गतिशीलता लाते हैं। ये लोग न केवल अपनी क्षमताओं को बेहतर बनाते हैं, बल्कि अपने साथियों को भी ऐसा करने के लिए प्रेरित करते हैं, जिससे विकास और नवाचार का एक सकारात्मक चक्र बनता है।
अपने हिस्से के लिए, जो कंपनियां सीखने और बौद्धिक जिज्ञासा को प्रोत्साहित करती हैं, वे अधिक मजबूत और लचीली संगठनात्मक संस्कृतियों का विकास करने की प्रवृत्ति रखती हैं। जब कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके पास नई विचारों का अन्वेषण करने और नए ज्ञान प्राप्त करने की स्वतंत्रता और समर्थन है, तो वे अधिक संलग्न और प्रेरित महसूस करते हैं। यह न केवल कार्य में संतुष्टि बढ़ाता है, बल्कि अधिक उत्पादकता और दक्षता में भी योगदान देता है।
अब हमारे पास वह समय नहीं है जब हम अपने उत्तराधिकार में मिले समस्याओं को अगली पीढ़ियों के लिए छोड़ने का सौभाग्य प्राप्त करें। भविष्य की चुनौतियाँ हमारे दैनिक जीवन में कभी इतनी स्पष्ट नहीं थीं। और अगली पीढ़ी के नेताओं को समझना चाहिए कि एक अधिक आशाजनक भविष्य का मुख्य सीमा हमारे अपने अलग सोचने और कार्य करने की क्षमता की कमी है। ओमानसिकतानेतृत्व हमारे भविष्य के लिए सबसे बड़ा खतरा है।
