लिंक्डइन आज औद्योगिक नेतृत्व का सबसे बड़ा प्रचारक है। कल्पना करें एक निदेशक की, जो अपनी उपस्थिति को रिपोर्टों पर हस्ताक्षर करने और बैठकों में भाग लेने तक ही सीमित रखते हुए, लिंक्डइन पर यह बता रहा है कि उसकी फैक्ट्री ने टिकाऊ तकनीकों के साथ कैसे 40% कचरे को कम किया। धातु उद्योग के सीईओ जो नई प्रबंधन मॉडल का परीक्षण करने के बाद संगठनात्मक नवाचार के बारे में सीख साझा करते हैं। प्रभाव के युग में, यह रवैया अपवाद नहीं है। यह आवश्यक है।
वर्तमान में, डिजिटल परिवर्तन वह हवा है जो उद्योग सांस लेता है। और, इस स्थिति में, जो नेता संवाद नहीं करता है वह स्थान खो देता है और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह व्यापार करना बंद कर देता है। यह इसलिए है क्योंकि, एक ऐसे बाजार में जहां उद्देश्य और नवाचार प्रतिस्पर्धा के नए ईंधन हैं, चुप रहना अप्रासंगिक होने का जोखिम उठाना है। लेकिन इसका लिंक्डइन से क्या संबंध है?
स्वयं नेटवर्क के आंकड़ों के अनुसार, प्लेटफ़ॉर्म पहले ही ब्राज़ील में 75 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ताओं को पार कर चुका है, जिसमें जेनरेशन जेड के विकास पर विशेष ध्यान दिया गया है, जो सच्चे संबंधों को महत्व देते हैं, पहुंच योग्य नेताओं के साथ, नवाचारियों के साथ और स्थिरता के साथ अपने पदों को स्थापित करते हैं। यह केवल मानव संसाधन प्रबंधक या विपणन टीम के लिए ही नहीं है, यह उच्च नेतृत्व की भूमिका है।
आखिरकार, जब नेता चुप हो जाता है तो बाजार उसकी बात करता है। एक सक्रिय नेतृत्व की अनुपस्थिति में प्रतिस्पर्धियों को याद किया जाता है। स्थिति की कमी अद्यतनता, दूरी या यहां तक कि व्यवसाय की दृष्टि की कमी का संकेत दे सकती है। डिजिटल गुप्तता में बने औद्योगिक नेताओं अपनी टीमों को प्रेरित करना, प्रतिभाओं को आकर्षित करना और अन्य नेताओं के साथ रणनीतिक साझेदारी स्थापित करना बंद कर देते हैं। और भी गंभीर बात यह है कि वे अपने ही बाजार में संदर्भ बनना बंद कर देते हैं। कैसे कर्मचारियों की नवाचार और नेतृत्व को प्रोत्साहित करें जब नेतृत्व अदृश्य रहता है?
दूसरी ओर, जब एक नेता रणनीति के साथ लिंक्डइन का उपयोग करता है, तो वह प्रतिष्ठा बनाता है, संस्कृति को मजबूत करता है और परिवर्तन को तेज करता है। वह उदाहरण के माध्यम से प्रेरित करता है, अपने व्यक्तिगत ब्रांड को मानवीय बनाता है और कंपनी के अंदर और बाहर नवाचार का सक्रिय प्रवक्ता बन जाता है। नेटवर्क में मौजूद होना आत्मप्रचार के बारे में नहीं है, बल्कि उस चीज़ को दिखाने के बारे में है जो पहले से ही की जा रही है, लेकिन बिना कहानी के नजरअंदाज हो जाती है।
जब हम नवाचार की बात करते हैं, तो अक्सर हम प्रक्रियाओं, उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की ओर देखते हैं। लेकिन सबसे बड़ा नवाचार नेतृत्व की स्थिति से शुरू होता है। एक औद्योगिक नेता जो अपनी स्थिति बनाता है, अपनी कहानी बताता है और अपने सार्वजनिक राजदूत की भूमिका निभाता है। यह अपनी संस्था के लिए एक नई राह बनाता है, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, प्रतिभाओं और स्वयं क्षेत्र को प्रभावित करता है। वह केवल एक प्रबंधक से अधिक होकर एक संदर्भ बन जाता है।
बड़ी इनोवेटिव ब्रांडों के पर्दे के पीछे, एक चुपचाप भूमिका ने ध्यान आकर्षित किया है: चीफ स्टोरीटेलिंग ऑफिसर, एक पेशेवर जो स्पष्टता और उद्देश्य के साथ कार्यकारी की यात्रा को अंदर और बाहर दोनों तरफ से बताने का जिम्मेदार है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हर नेता इस मानसिकता को अपना सकता है और उसे अपनाना चाहिए। विशेष रूप से बीटूबी में, जहां रणनीतिक रूप से संवाद करना अभी भी एक कम उपयोग की गई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।
2025 में, डिजिटल शांति निष्पक्ष नहीं होगी। यह पढ़ा जाएगा जैसे कि अनियमितता, रुचि की कमी या देरी। उद्योग नेतृत्व को आकर्षित करने, प्रभाव डालने और परिवर्तन करने के लिए प्रकट होना आवश्यक है। और उद्देश्य के साथ प्रकट होना। क्योंकि जो अपनी कहानी नहीं बताता, वह दूसरों द्वारा भुला दिया जाने का खतरा रहता है।
सिलवाना पिनेरो नोघेरावह पत्रकार हैं, मार्केटिंग में पोस्टग्रेजुएट हैं, सोरबोन (फ्रांस) से राजनीतिक अध्ययन में मास्टर हैं और स्मार्टकॉम इंटेलिजेंस इन कम्युनिकेशन की निदेशक हैं। और यह अंतरराष्ट्रीय उद्यमिता और कानूनी संचार पर यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में वितरित पुस्तकों में भी योगदान देता है, जहां वह संचार और फेक न्यूज के प्रभावों पर लेखों की लेखिका हैं।
