2025 के अंत तक, जेनरेशन जेड — 1997 से 2012 के बीच जन्मे — वैश्विक श्रम शक्ति का 27% हिस्सा होंगे, ज़्यूरिख इंश्योरेंस और विश्व आर्थिक मंच के आंकड़ों के अनुसार। इस पीढ़ी के 86% युवा कहते हैं कि उद्देश्य की भावना होना उनके पेशेवर संतोष के लिए आवश्यक है, डेलॉइट के सर्वेक्षण के अनुसार। और भी: 70% ने कहा कि वे नैतिक मूल्यों वाली कंपनियों को प्राथमिकता देते हैं — भले ही इसका मतलब कम कमाई हो। दूसरी ओर, जेन जेड के पेशेवरों के बीच बदलाव की दर औसत से अधिक है, और केवल 35% वे अपने काम में लगे हुए हैं, जो मिलेनियल्स या वाई (42%) और जेनरेशन एक्स (48%) की तुलना में कम है।
पिछली पीढ़ियों की तुलना में सर्वेक्षणों में दिखाया गया मूल्य का अंतर स्पष्ट है। यदि बेबी बूमर्स और कुछ मिलेनियल्स स्थिरता और एक ही कंपनी में लंबे समय तक काम करने को महत्व देते थे, तो अध्ययन संकेत करते हैं कि जेन जेड स्वतंत्रता, लचीलापन और सामाजिक प्रभाव को प्राथमिकता देता है। हाइब्रिड मॉडल और रिमोट वर्क, उदाहरण के लिए, एक वास्तविकता बन गए हैं: 72% युवा पहले ही उन कंपनियों को छोड़ चुके हैं, या छोड़ने पर विचार कर रहे हैं, जो यह स्वतंत्रता नहीं देते थे।
रेजिनाल्डो बोएरा, KNN ग्रुप के अध्यक्ष, जो 12 कंपनियों का समूह है और 16 हजार से अधिक कर्मचारियों की टीम का नेतृत्व करता है, जिनमें से कई जेनरेशन Z के हैं, इसके अलावा कई अन्य पीढ़ियों के व्यवसायियों के साथ, मानते हैं कि चुनौती बदलावों को समझना है। मैं मानवता पर आधारित अधिक मानवीय प्रबंधन मॉडल का समर्थक हूं, जो पीढ़ियों के बीच संवाद और सक्रिय सुनवाई पर आधारित है ताकि संतुलन का बिंदु और सर्वोत्तम दिशा खोजी जा सके, वह कहता है।
रेजिनाल्डो सहयोगियों, फ्रैंचाइज़ीधारकों और प्रबंधकों को सभी पीढ़ियों और उनके प्रोफाइल को समझने के लिए प्रेरित करता है ताकि एक प्रभावी और सकारात्मक व्यवसायिक परिवर्तन हो सके और जो एक सामान्य भलाई, व्यक्तिगत और व्यवसायिक स्तर पर परिलक्षित हो। हाँ, पीढ़ियों के बीच व्यवहारिक अंतर है जो दोनों पक्षों के लिए चुनौतीपूर्ण है, चाहे वह पूर्व पीढ़ियों के व्यवसायी हों या करियर में प्रवेश कर रहे युवा, लेकिन इसी तरह, एक-दूसरे की आवश्यकता है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इस सामूहिक जागरूकता को बनाए रखें और निरंतर संवाद को प्रोत्साहित करें। यह भी महत्वपूर्ण है कि हर व्यक्ति अनूठा है और उसकी उम्र के आधार पर किसी को स्टेरियोटाइप नहीं किया जा सकता, बल्कि उसकी सच्ची इच्छा को मूल्यांकन किया जाना चाहिए कि वह फर्क डालने और सभी के भले के लिए है," वह कहती हैं।
इस "कहानी" में कोई सही या गलत हिस्सा नहीं है, कोई दोषी नहीं है। अनेक उद्यमी हैं जिन्होंने कई चुनौतियों के माध्यम से सफलता प्राप्त की है और साथ ही, उनकी अनेक इच्छाएँ भी हैं। यदि युवा पीढ़ी यह समझें कि नियोक्ता के पीछे एक मानव है, तो वे अधिक उद्देश्य की भावना का उपयोग कर सकते हैं और समझ सकते हैं कि स्थिरता भी सहानुभूति के माध्यम से लागू की जा सकती है। दूसरी ओर, पीढ़ी Z के कई युवा अद्भुत प्रतिभा के साथ अपने स्थान और सीखने की इच्छा रखते हैं। इसी तरह, अन्य पीढ़ियां स्थिरता और परिपक्वता की ओर लक्षित प्रोफ़ाइल का उपयोग करके योगदान दे सकती हैं।व्यवसायी की नई पीढ़ी को समझने की जिम्मेदारी के अलावा, नई पीढ़ियों की भी जिम्मेदारी है कि वे बुजुर्गों के व्यवहार को समझें। अक्सर, दोनों एक-दूसरे के भले के लिए कार्य कर रहे होते हैं, लेकिन दोनों पक्षों की अनिर्णयता और प्रोफ़ाइल में भिन्नता के कारण, एक "टकराव" होता है, वह जोर देता है।
खुली बातचीत, एकता, विश्वास और भागीदारों की जिम्मेदारी की भावना प्रगति और संतुलन के लिए मौलिक बिंदु हैं, यह निर्देशित करता है।
