अल्बर्टो अज़ेवेडो द्वारा, निवेश विशेषज्ञ और अल्बी फाउंडेशन के सीईओ
पिछले वर्षों में, ब्राजील में वेंचर कैपिटल का बाजार उत्साह से संकुचन की ओर बढ़ गया. अगर पहले तरलता की अधिकता थी जो आशाजनक स्टार्टअप में निवेश को बढ़ावा दे रही थी, आज का दृश्य अलग है. सेलिक दर में वृद्धि और निवेशकों की अधिक चयनात्मकता ने पारिस्थितिकी तंत्र पर ब्रेक लगा दिया है, धन जुटाने को एक बढ़ते हुए चुनौती में बदलना. LAVCA के आंकड़े दिखाते हैं कि निवेश 3 अमेरिकी डॉलर से गिर गए हैं,2 अरब 2022 में US$ 2,1 अरब 2023 में, और 2024 के पहले तीन तिमाहियों में केवल 225 मिलियन अमेरिकी डॉलर पर गिर गए. यह नई वास्तविकता उद्यमियों को अपनी वित्तपोषण रणनीतियों पर पुनर्विचार करने और कम पारंपरिक रास्तों की खोज करने के लिए मजबूर करती है, लेकिन कई बार अधिक टिकाऊ
स्टार्टअप्स का पारिस्थितिकी तंत्र इस विचार से मोहित हो गया है कि एक नवोन्मेषी व्यवसाय की आवश्यकता है, अनिवार्य रूप से, परंपरागत निवेशकों के लिए अस्तित्व में रहना. वैंचर कैपिटल राउंड्स, फुलाए गए मूल्यांकन और शुरू में लाखों जुटाने की obsesion लगभग एक अनुष्ठान बन गई. इस बीच, सवाल यह है: और अगर हम एक ऐसे मिथक को खरीद रहे हैं जो वित्तीय बाजार को अधिक लाभ पहुंचाता है बजाय कि स्वयं उद्यमियों के
एक MVP बनाना –बाजार में लॉन्च किया जा सकने वाला एक उत्पाद का सरलतम संस्करण – और एक विचार को मान्य करना महत्वपूर्ण चुनौतियाँ हैं, लेकिन जोखिम पूंजी ही एकमात्र नहीं है, और शायद इस चरण के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं. तेज़ पैसे की लालसा में, कई संस्थापक बहुत जल्दी अपनी हिस्सेदारी को कम कर देते हैं और कंपनी पर नियंत्रण खो देते हैं इससे पहले कि वे इसके वास्तविक विकास की क्षमता को समझ सकें. कैप्चर मॉडल कृत्रिम स्केलेबिलिटी के लिए दबाव डालता है, जो व्यवसायों के लिए घातक हो सकता है जिन्हें परिपक्व होने के लिए समय की आवश्यकता होती है
Mailchimp जैसी कंपनियाँ, अमेज़न और डुओलिंगो ने अलग-अलग रास्ते अपनाए हैं, वैकल्पिक विकल्पों की खोज करते हुए जैसेबूटस्ट्रैपिंग, परिवार के साथ राउंड, अनुदानऔरक्राउडफंडिंग. मेलचिम्प, उदाहरण के लिए, कभी भी जोखिम पूंजी का एक सेंट नहीं मिला और 12 बिलियन अमेरिकी डॉलर में बेचा गया. डुओलिंगो ने अपने विकास के पहले चरणों को शोध अनुदानों के साथ सुनिश्चित किया. जेफ बेजोस ने अमेज़न के पहले कदम अपने परिवार के निवेश के साथ उठाए थे
पारंपरिक निवेश मॉडल एक दुष्चक्र पैदा करता है, स्टार्टअप्स कहाँ से पूंजी जुटाते हैं ताकि वे बढ़ सकें, बढ़ते हैं ताकि अधिक और, प्रक्रिया में, पहचान और उद्देश्य खो देते हैं. कई संगठन उन निवेशकों के बंधक बन जाते हैं जो तेज़ रिटर्न की मांग करते हैं, अनावश्यक पिवोट्स और निर्णयों को मजबूर करना जो व्यवसाय की दीर्घकालिकता को खतरे में डाल सकते हैं. विकास या मृत्यु की संस्कृति ने WeWork और Peloton जैसे दिग्गजों को अरबों का नुकसान उठाने पर मजबूर किया, इससे पहले कि उन्होंने समझा कि सतत विकास शुरुआत से ही प्राथमिकता होनी चाहिए थी
विकल्प हैं. ओबूटस्ट्रैपिंगपूर्ण नियंत्रण सुनिश्चित करें. ओक्राउडफंडिंगबाजार को मान्यता देता है और बिना पतला किए नकद उत्पन्न करता है. अनुदानऔर अनुदान बिना वापसी की आवश्यकता के पैसे प्रदान करते हैं. त्वरक कार्यक्रम रणनीतिक संबंधों के लिए एक शॉर्टकट हो सकते हैं, और उत्पादों की प्री-सेल ग्राहकों को असली प्रारंभिक निवेशक बनने की अनुमति देती है. एयरबीएनबी ने अपने व्यवसाय मॉडल को मान्य करने तक बने रहने के लिए अनाज के डिब्बे बेचना शुरू किया. एक पेबल ने एक भी स्मार्टवॉच बनाए बिना किकस्टार्टर पर 10 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक जुटाए
उद्यमियों को इस कथा से मुक्त होना चाहिए कि केवल एक ही रास्ता है. जोखिम पूंजी एक उपयोगी उपकरण हो सकता है, लेकिन इसे एक रणनीतिक विकल्प के रूप में देखा जाना चाहिए, कोई पूर्व शर्त के रूप में नहीं. स्टार्टअप जो अपनी विकल्पों को समझते हैं, मजबूत व्यवसाय बनाने के अपने अवसरों को बढ़ाते हैं, सतत और उनके संस्थापकों के दृष्टिकोण के अनुरूप. पैसा वहाँ है, हमें हमेशा एक ही दिशा में देखना बंद करना होगा
