शुरुआतलेखस्टार्टअप के वित्त में 3 ध्यान देने योग्य बिंदु

स्टार्टअप के वित्त में 3 ध्यान देने योग्य बिंदु

एक स्टार्टअप में, वित्तीय प्रबंधन अस्तित्व और सतत विकास सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है. यहां कुछ वित्तीय बिंदु हैं जिन पर आपकी स्टार्टअप को विचार करना चाहिए

  1. योजना और बजटएक विस्तृत और यथार्थवादी बजट स्थापित करें जो संचालन के सभी क्षेत्रों को कवर करे. नियमित वित्तीय पूर्वानुमान करें (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक) आवश्यकतानुसार बजट को समायोजित करने के लिए. निरंतर नकदी प्रवाह की निगरानी करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि स्टार्टअप के पास परिचालन खर्चों को कवर करने के लिए पर्याप्त तरलता हो. यदि संभव हो — और हम जानते हैं कि शुरुआत में यह अधिक कठिन है — आपात स्थितियों और कम आय के समय के लिए नकद आरक्षित रखने की कोशिश करें. 

लागत का नियंत्रण महत्वपूर्ण है ताकि कोई बाधाएँ या अनावश्यक खर्च न हों. खर्चों की कड़ी निगरानी और नियंत्रण करें ताकि बर्बादी से बचा जा सके और बचत के अवसरों की पहचान की जा सके. सभी खर्चों की लागत-लाभ का निरंतर मूल्यांकन करें, विशेष रूप से वे जो मार्केटिंग से संबंधित हैं, उत्पाद विकास और अनुबंध. वित्तीय संकेतक और लक्ष्य होना अच्छे नियोजन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है.  

  1. संसाधनों की अधिग्रहणविभिन्न वित्तपोषण स्रोतों की खोज करें, जैसे एंजेल निवेशक, विकास पूंजी, सामूहिक वित्तपोषणक्राउडफंडिंगऔर बैंक ऋण. लेकिन हमेशा चालान जारी करने के लिए दौड़ना न छोड़ें, आखिरकार, ग्राहकों होना साझेदारों होने से बेहतर है! बाहरी संसाधनों की किसी भी अधिग्रहण की खोज करते समय, अनुकूल वित्तपोषण शर्तों पर बातचीत करें और शेयरधारिता के पतले होने के प्रभावों के बारे में जागरूक रहें. 

एक अच्छी वित्तीय और लेखा शासन बनाए रखें, यह अधिग्रहण के क्षण में मदद करता है. और, इस चरण के बाद, निवेशकों को सूचित रखना आवश्यक है. इस प्रकार, अच्छे प्रबंधन और शासन का अभ्यास यात्रा की शुरुआत से ही पूरी तरह से फर्क डालता है. 

  1. राजस्व प्रबंधनआपके राजस्व मॉडल का परीक्षण और मान्यता आवश्यक है. देखें कि आपके व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा संग्रहण तरीका क्या है और पूर्वानुमानित और आवर्ती राजस्व स्रोत बनाने के लिए काम करें, जैसे हस्ताक्षर. 

आपकी कीमत प्रतिस्पर्धात्मक होनी चाहिए, ग्राहकों के आकर्षण और स्वस्थ लाभ मार्जिन को संतुलित करना. आवश्यकतानुसार कीमतों को समायोजित करें, बाजार की प्रतिक्रिया के आधार पर, प्रतिस्पर्धा और लागत. एक ऐसा मॉडल विकसित करें जो वित्तीय रूप से स्केलेबल हो, बिना लागत में समानुपातिक वृद्धि के विकास की अनुमति देना. 

इन बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करने से आपकी स्टार्टअप को मजबूत वित्तीय स्वास्थ्य बनाए रखने में मदद मिलेगी, बाजार की चुनौतियों का सामना करने और सतत विकास हासिल करने के लिए क्या आवश्यक है. 

आना पाउला डेबियाज़ी
आना पाउला डेबियाज़ीhttps://leonoraventures.com.br/
आना पाउला डेबियाज़ी लियोनॉरा वेंचर्स की सीईओ हैं, कॉर्पोरेट वेंचर बिल्डर कैटरीनेंस जो खुदरा क्षेत्र में नवोन्मेषी तकनीकों के साथ काम करने वाली स्टार्टअप्स की वृद्धि को बढ़ावा देने का मिशन रखता है, लॉजिस्टिक्स और शिक्षा
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