શરૂઆત Site Página 12

એક માઇક્રોઇકોસિસ્ટમ શું છે? પરંપરાગત કંપનીઓને બદલતો મોડેલ વિશ્વ અને બ્રાઝિલમાં મજબૂત બન્યો છે

O modelo tradicional de empresa está com os dias contados. A afirmação é de Filipe Bento, fundador e CEO do Atomic Group, mas reflete uma tendência observada em centros de inovação do Vale do Silício, China e Europa, em que o futuro dos negócios não é crescer inflando estruturas, mas sim se conectar de forma estratégica em redes inteligentes de criação de valor. Essa rede tem nome: chama-se microecossistema.

Um microecossistema é uma rede de conexões vivas, formada por empreendedores, especialistas, canais, startups, plataformas e comunidades, unidos por um propósito claro e capazes de compartilhar valor, aprendizado e resultados de forma contínua.

Enquanto ecossistemas tradicionais ainda mantêm uma estrutura central de comando (com startups e parceiros orbitando uma grande corporação), os microecossistemas eliminam a centralização e operam de forma distribuída, colaborativa e ágil.

“O microecossistema cresce com ou sem o fundador, porque se apoia na inteligência coletiva e no propósito compartilhado, não em hierarquias rígidas”, explica Filipe Bento, CEO do Atomic Group.

Bento explica por que o microecossistema é mais adequado ao mercado atual: “O mercado global vive uma era de descentralização e inteligência artificial, em que as empresas precisam escalar com rapidez e flexibilidade para atender consumidores mais exigentes e dinâmicos”.

Empresas tradicionais enfrentam gargalos, como estruturas hierárquicas rígidas, lentidão para inovar e dificuldade de escalar sem inflar custos.

Já os microecossistemas permitem: escala sem peso estrutural, utilizando parcerias inteligentes em vez de contratações massivas; inovação contínua, pois cada integrante contribui com insights e soluções; resiliência, já que os riscos são compartilhados em rede; e velocidade de execução, pois decisões fluem sem burocracia.

Na prática, um microecossistema é estruturado por meio de conexões estratégicas. As startups trazem inovação e agilidade; especialistas oferecem conhecimento técnico e mentoring; os canais e plataformas viabilizam distribuição e escala; e as comunidades ajudam a construir a cultura e validar soluções no mercado.

O fundador atua como orquestrador, conectando os pontos, sustentando a visão e cuidando da cultura, mas não precisa ser o centro de todas as operações nem comandar microgerenciamentos. “O empreendedor não quer mais ser dono de estrutura. Quer ser dono de resultados”, resume Filipe Bento.

Tendência de mercado em 2025

Modelos colaborativos em rede, como microecossistemas e plataformas de cocriação, estão ganhando força no Brasil, impulsionando inovação e eficiência em diferentes setores. Embora não haja um valor consolidado apenas para esses modelos, eles integram um mercado que movimentou R$ 98 bilhões em 2024, considerando startups, hubs de inovação e corporate venture, segundo dados da Endeavor e da ABStartups.

No primeiro trimestre de 2024, apenas as startups brasileiras receberam US$ 1,24 bilhão em aportes, conforme dados do Distrito.

“Isso mostra que cada vez mais empresas migram de aquisições tradicionais para modelos de parcerias e cocriação, característicos dos microecossistemas, pela flexibilidade e velocidade que oferecem”, destaca o executivo. 

Globalmente, relatórios de mercado mostram que modelos de ecossistemas em rede crescem muito mais rápido que empresas isoladas, com destaque para os setores de inteligência artificial, saúde, varejo e fintechs.

Relatório da CB Insights (2024) confirma a tendência, registrando um crescimento de 27% no venture capital global, consolidando o papel dos microecossistemas como alicerce para a nova economia de inovação no Brasil e no mundo.

O Atomic Group, por exemplo, opera sob esse modelo: uma rede que conecta sete empresas, atuando em aceleração, educação, venture building e tecnologia, com presença em cinco continentes e meta de faturar R$ 35 milhões em 2025.

O grupo mantém times enxutos, prioriza conexões e cocriação, reduzindo riscos e acelerando resultados. Além disso, os fluxos são ágeis, adaptando as iniciativas do grupo a mudanças no mercado sem engessar operações.

“Os líderes precisam entender que o conceito de microecossistema é uma mudança de paradigma para empresas que querem prosperar na economia pós-industrial”, destaca.

Existem inúmeras vantagens do microecossistema para negócios, como a escalabilidade sem peso estrutural; a capacidade de inovação constante; a redução de riscos e custos fixos; o fortalecimento de marca por meio de parcerias estratégicas; a captação e retenção de talentos por propósito, não apenas por salário; e a velocidade e flexibilidade para pivotar frente a crises e oportunidades.

Próximos passos

Filipe Bento prepara o lançamento do livro Microecossistemas, com um compilado das práticas e frameworks necessários para adotar o modelo. “Não estamos falando apenas de mais uma moda de gestão. Estamos falando de um caminho inevitável para quem deseja crescer em um mercado conectado, inteligente e colaborativo. O futuro dos negócios será dos microecossistemas”.

ડબલ્યુ ગ્રુપ (Grupo W) મોટા બ્રાન્ડના અધિકારીઓને એકત્ર કરે છે અને વોર્મ અપમાં વિગૂ એઆઈ (Wigoo IA) લોન્ચ કરે છે.

Please provide the text you would like translated from Portuguese to Gujarati. "O" on its own is not a complete sentence or phrase. ગ્રુપ ડબલ્યુ formed by the agencies Unfortunately, "Wigoo" is not a recognizable word or phrase in Portuguese, or any other language for that matter. It's likely a brand name or a made-up word. To translate it, I need more context. Please provide the intended meaning or surrounding text. અને The word "Wicomm" in Portuguese does not have a direct equivalent in Gujarati, or any readily apparent meaning. It is likely an abbreviation, acronym, or a custom term. You need to provide context to translate it accurately. For example, is it a company name, a product name, a technical term, or something else?ગત બુધવારે, ૧૬ સપ્ટેમ્બર, શહેર સુધારો, સો પાઉલો ખાતે ટોપ રૂફ The View માં યોજાયેલા વોર્મ અપ – બ્લેક ફ્રાઈડે ૨૦૨૫ માં કુલ ૨૦૦ જેટલા ગ્રાહકો અને ભાગીદારો એકઠા થયા હતા. આ એકઠા થવામાં 90 થી વધુ મોટી બ્રાન્ડ અને Google, Meta, TikTok, Mercado Livre અને Shopee સહિતના અન્ય મોટા ખેલાડીઓના પ્રતિનિધિઓ હાજર હતા.

આ કાર્યક્રમ દરમિયાન, વિગુ આઈએ, એક અનન્ય ઉકેલ રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો જે કૃત્રિમ બુદ્ધિનો ઉપયોગ કરે છે. આ ઉકેલ વિવિધ મીડિયા પ્લેટફોર્મ, ઈ-કોમર્સ, એનાલિટિક્સ અને ઈઆરપી ડેટાને જોડે છે, અને કુદરતી ભાષામાં વાતચીત કરીને જટિલ વિશ્લેષણો ઉત્પન્ન કરવા અને વ્યવસ્થાપકો માટે નિર્ણય લેવા માટે જરૂરી માહિતી સમજવાનું સક્ષમ બનાવે છે.

વિગો IA એ એક ટીમને એક કલાકમાં વિગતવાર વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે પહેલાં ૫ દિવસ લાગતું હતું અને જેમાં વિવિધ સ્થળો પરથી ડેટા શોધવાની જરૂર હતી અને કોઈ વિગત ગુમાવવાનો ભય ઊંચો હતો. વિગૂ અને વિકોમનાં સહ-સીઈઓ અને સ્થાપક ડિબ સેકર એમ કહે છે.

આ કાર્યક્રમની પ્રસ્તુતિઓમાં, ખાસ નોંધ લેવા જેવી ફેર્નાન્ડો રેનિયેરી ગૂગલે ભાર મૂક્યો છે કે બ્લેક ફ્રાઈડેને માત્ર વેચાણનું એન્જિન જ નહીં, પરંતુ બ્રાન્ડ બનાવવાની તક પણ ગણવાનો સમય આવી ગયો છે. વેલિસન અસુન્સાવ (મેટા) એ જણાવ્યું હતું કે ગ્રાહકો પહેલેથી જ ખરીદીના નિર્ણયો લેવા માટે પ્લેટફોર્મમાં AI નો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે અને કન્વર્ઝનની પ્રક્રિયામાં વોટ્સએપ જેવી મલ્ટિચેનલ સુવિધાઓની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા પર ભાર મૂક્યો હતો. થાઈઆને કોર્ટેઝ (Please provide the context for "G.A.MA". Knowing what it refers to (e.g., an acronym, a company name, a product name) is crucial for a natural and accurate Gujarati translation. ઇટાલી) એ વપરાશકર્તા સાથેના સંપર્કમાં સામગ્રીના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો. પાઉલા ગોન્સાલ્વેસ (ટીકટોક) એ પ્લેટફોર્મની મનોરંજન તરીકેની ભૂમિકાને મજબૂત બનાવી છે, જ્યાં વેચાણ અનુભવના પરિણામે થાય છે. ફેબિયાના ગાર્સીયા (આંતરિક સૂત્ર) વાટ્સએપ જેવી સાધનોના ઓટોમેશનમાં રોકાણ કરવાની શક્તિ પર ભાર મૂક્યો, ઉપલબ્ધ ડેટાની સમૃદ્ધિ પર ભાર મૂક્યો. ટેયનારા કોસ્ટા (માર્કેટ લિવર) એ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે વેચાણની રણનીતિ માત્ર કિંમતથી આગળ વધીને સંપૂર્ણ હોવી જોઈએ, અને વેચાણ સમયે થતી તકલીફો ઓછી કરવી જોઈએ.

બંધ કોકટેલ દરમિયાન, સહભાગીઓ બ્રાઝિલને આગળ વધારતાં કંપનીઓના મુખ્ય કારોબારી અધિકારીઓ, નેતાઓ વચ્ચે અનુભવો શેર કરીને એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શક્યા.

પ્રથમ આવૃત્તિમાં, વોર્મ અપ એક અંતર્ક્રિયાત્મક મુલાકાત તરીકે પોતાને સ્થાપિત કરી ચૂક્યું છે, જેમાં વિવિધ ક્ષેત્રોના, નિષ્ણાતો અને સહભાગીઓ વચ્ચેના વિનિમય સમાવિષ્ટ પેનલ્સ દ્વારા જ્ઞાનને વાસ્તવિક કાર્યો અને પરિણામોમાં રૂપાંતરિત કરે છે."વિકોમના સીઈઓ ફેલિપ કોએલ્હો એમ કહે છે."

Please provide the text you would like translated from Portuguese to Gujarati.આ Warm Up માં એટલી મહત્વપૂર્ણ બ્રાન્ડ એકઠી થવી એ આવા એક ચળવળનાં શક્તિનું પ્રદર્શન કરે છે જે ગ્રાહકના ડેટા, તકનિકી અને અનુભવને સ્પર્ધાત્મક ફાયદામાં પરિવર્તિત કરવામાં માને છે. અમે ત્યાંથી આ ખાતરી સાથે નીકળીએ છીએ કે ભવિષ્ય અને વર્તમાન તેમના બ્લેક ફ્રાઈડે ને ટકાઉ વૃદ્ધિની યોજના સાથે જોવાવાળી બ્રાન્ડની છે, માત્ર ડિસ્કાઉન્ટની સાદી પ્રથાઓ સાથે વેચાણના શિખર તરીકે નહીં."વિગૂ અને વિકોમનાં સહ-સીઈઓ અને સ્થાપક ડિબ સેકર એમ કહે છે,"

ECA ડિજિટલ: અસરો સમજો અને મોટી ટેક કંપનીઓ કેવી રીતે અનુકૂલન કરી શકે છે

રાષ્ટ્રપતિ દ્વારા ડીજીટલ બાળ સુરક્ષા કાયદો (કાયદો નં. ૧૫.૨૧૧/૨૦૨૫) માં મંજૂરી આપવાથી ઈન્ટરનેટ પર બાળકો અને કિશોરોને રક્ષણ આપવા માટે ઝડપી પગલાં ભરવામાં આવ્યા છે, કારણ કે ઘણી વખત સોશિયલ મીડિયા અને અયોગ્ય સામગ્રી પ્રત્યે નાની ઉંમરે સંપર્ક થવાથી ચિંતા વધી રહી છે.

એ જ સમયે, નવો કાયદો મોટી ટેક કંપનીઓ માટે મોટા પડકારો ઉભા કરે છે, જેમને તેમની સિસ્ટમો અને મોડરેશન નીતિઓને નવી જરૂરિયાતો અનુસાર ઢાળવી પડશે, ગુમાવણી કર્યા વિના બદલાવ કરવો પડશે નવીનતા અથવા અભિવ્યક્તિની સ્વતંત્રતાને મર્યાદિત કરવા. બાળકોનું કાયદેસર રક્ષણ અને ડિજિટલ પ્લેટફોર્મોની કાર્યક્ષમતા વચ્ચે સંતુલન શોધવું મહત્વનો મુદ્દો રહેશે, જેથી નિયમન ટેકનોલોજીકલ વિકાસમાં અવરોધ ન બને.

The Portuguese word "Para" needs more context to translate accurately to Gujarati. "Para" can mean many things, including: * **For:** આ માટે (ā mātē) * **To:** આપણી (āpaṇī) * **Regarding:** સંબંધિત (saṃbaṃdhita) * **Towards:** તરફ (tarfa) Please provide the full sentence or context. એલેક્ઝાન્ડર કોએલ્હો, ગોડકે એડવોકેટ્સના ભાગીદાર અને ડિજિટલ કાયદો અને સાયબર સુરક્ષા નિષ્ણાત.નિયમો અંગે અનિશ્ચિતતાનું વાતાવરણ છે, ખાસ કરીને છ મહિના સુધીની શૂન્યકાળ (vacância) ની પરિસ્થિતિમાં, જે મોટી ટેક કંપનીઓને કાયદાના વાસ્તવિક સ્વરૂપમાં સ્વતંત્ર રીતે અનુકૂળ થવા માટે પરવાનગી આપે છે. "vacatio ની અવધિ ઘટાડવી, સાથે સાથે અર્ધવાર્ષિક અહેવાલો અને ઉચ્ચ તકનીકી સુવિધાઓની માંગણી કરવી, એક જોખમી પરિણામ લાવી શકે છે: નિયમો અને તકનીકી વાસ્તવિકતા વચ્ચે મોટો તફાવત. આ કાયદાકીય લડતો, તકનીકી રીતે અસંભવિત હોવાના દાવાઓ, અને પ્લેટફોર્મ અને નિયમક સંસ્થાઓ વચ્ચેની તણાવભર્યું સંબંધો માટેનું કારણ બને છે," તેમણે સમજાવ્યું.

બિગ ટેક્સ માટે, ઈસીએ ડિજિટલ માત્ર એક બીજી બ્રાઝિલિયન નિયમન નથી, પરંતુ એક વૈશ્વિક નિયમનકારી સંકેત છે. "જ્યારે બ્રાઝિલ ઘણી ઓછી સમય મર્યાદામાં એવી પગલાં લેવાનું શરૂ કરે છે જે પ્લેટફોર્મના વ્યવસાયિક મોડેલોને સીધી અસર કરે છે; ઉંમર ચકાસણી, માતા-પિતાની સંમતિ, જાહેરાતોમાં મર્યાદા અને વ્યસનખોરીથી લડવાનું, "કોએલ્હો સૂચવે છે.

ટૂંકા ગાળામાં, માર્ગ સ્પષ્ટ છે: કંપનીઓએ તાત્કાલિક તેમની સેવાઓમાં નાના બાળકોના ડેટા પ્રવાહોનું નકશો દોરવો પડશે, ડિફોલ્ટ સેટિંગ્સને ઠીક કરીને જેથી રક્ષણ નિયમ બને, અને અપવાદ નહીં. "માતા-પિતાની સંમતિના વધુ મજબૂત પ્રોટોકોલને લાગુ કરવું પણ જરૂરી રહેશે, ANPD દ્વારા માંગવામાં આવેલા પારદર્શિતાના અહેવાલો માટે જરૂરી માહિતી એકત્રિત કરવા માટે અગાઉથી જ તૈયારી કરવી અને બ્રાઝિલમાં કાનૂની પ્રતિનિધિઓને મેળવવી, જે વહીવટી અને ન્યાયિક સત્તાવાળાઓને જવાબદાર થઈ શકે" વકીલ ઉમેરે છે.

બીજી તરફ, કાયદો ૧૫.૨૧૧/૨૦૨૫ બ્રાઝિલના ડિજિટલ વાતાવરણ માટેના નિયમનકારી માળખામાં કુદરતી વિકાસ દર્શાવે છે. દ્રષ્ટિકોણ મુજબ ટાઇગો કામારગો, આઇડબ્લ્યુ મેલ્ચેડ્સ એડવોકેટ્સના ગોપનીયતા અને ડેટા સુરક્ષા વિભાગના ભાગીદારનવું ડિપ્લોમા ઈન્ટરનેટના માર્કો સિવિલ અને એલજીપીડી વચ્ચે સુમેળભર્યું પુલ બનાવે છે, જેમાં માર્કો સિવિલ (ધારા ૨, કલમ ૧) ના મૂળભૂત ખ્યાલોનો સીધો સમાવેશ કરે છે અને “પ્રાઈવસી બાઈ ડિઝાઈન” ના ગોઠવણો દ્વારા ખાસ રક્ષણો સ્થાપિત કરે છે. “આપણે એવી નિયમનકારી રચના સામે છીએ જે કાયદાકીય પ્રણાલીને વિભાજિત કરતી નથી, પરંતુ તેને પૂરક બનાવે છે, જેથી એક સુસંગત નિયમનકારી પર્યાવરણ સર્જાય છે,” તેમ મુલ્યાંકન કર્યું છે.

ડિક્રી ૧૨.૬૨૨/૨૫ મુજબ, ડિજિટલ માધ્યમોમાં બાળકો અને કિશોરોના રક્ષણ માટેની સ્વતંત્ર વહીવટી સત્તા તરીકે રાષ્ટ્રીય ડેટા રક્ષણ પ્રાધિકરણ (ANPD) નું નિયુક્તિ કરવાથી, આ એજન્સી દ્વારા પહેલાથી જ સ્થાપિત ડેટા સુરક્ષામાં નિષ્ણાતતાનો લાભ મળે છે. "ANPD નું પસંદગી કરવું યોગ્ય છે કારણ કે તે નિયમનકારી વિભાજનથી બચે છે અને પહેલાથી જ વ્યક્તિગત ડેટાના સંચાલન વિશેના તકનીકી જ્ઞાનનો લાભ લે છે," કામરગો ઉમેરે છે.

બ્રાઝિલ બાળકોના ડિજિટલ સુરક્ષા માટે વિશ્વમાં આગળ રહીને કામ કરી રહ્યું છે, જે માટે એક એકીકૃત નિયમનકારી પ્રણાલી બનાવી છે. આ પ્રણાલી માર્કો સિવિલ, એલજીપીડી અને નવી ચોક્કસ સુરક્ષાઓને એકસાથે લાવે છે. આ મોડેલ અન્ય દેશો માટે ડિજિટલ વાતાવરણમાં બાળકોની સુરક્ષાને નિયમન કરવા માટે પ્રેરણાસ્ત્રોત બની શકે છે, એમ નિષ્કર્ષ આપે છે.

ઓગસ્ટમાં રજિસ્ટર થયેલા લીગલ બેટ્સમાં નવો રેકોર્ડ બન્યો

O mercado legal de apostas esportivas no Brasil teve em agosto Please provide the Portuguese text you would like translated to Gujarati. "o" on its own doesn't have a meaning. maior número de acessos já registrado da história.

Os sites que utilizam o domínio “.bet.br” somaram 2,21 bilhões de visitas, superando o recorde anterior, que era de 2,18 bilhões e havia sido registrado em maio deste ano.

> O levantamento é feito mensalmente pelo Aposta Legal, e os detalhes estão em https://apostalegal.com/noticias/mercado-legal-de-bets-quebra-recorde-de-acessos-em-agosto

O número de acessos registrado pelas casas de apostas legalizadas no país foi quase três vezes maior do que em agosto de 2024: o mesmo conjunto de bets monitoradas pelo Aposta Legal tinha 761 milhões de acessos há 1 ano, saltando aproximadamente 190%.

O avanço expressivo de acessos reflete não apenas a popularização das casas de apostas, mas também a possibilidade das marcas anunciarem livremente na internet, investindo em publicidade e redirecionamento de tráfego para suas homepages, após a regulamentação em janeiro de 2025.

O que explica o crescimento das bets?

O desempenho de agosto pode ter sido impulsionado pela retomada do calendário esportivo, com jogos decisivos no futebol brasileiro e internacional, além da crescente popularidade de modalidades de cassino online, como TigrinhoAviator અને Spaceman.

Segundo dados oficiais do Ministério da Fazenda, as empresas de apostas de quota fixa faturaram R$ 17,4 bilhões no primeiro semestre, já descontados os prêmios pagos aos jogadores.

Com os resultados recordes de agosto, estima-se que, apenas em julho e agosto, o setor tenha movimentado o equivalente a 38% do faturamento de todo o primeiro semestre, sinalizando uma tendência de aceleração dos ganhos.

કાળો શુક્રવાર: ૨૦૨૪માં ઈવેન્ટમાં ૬.૩ અબજ રૂપિયાનું ટર્નઓવર થયું, ૨૦૨૫માં સફળતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે વ્યવસાયિકો શું કરી શકે?

A Black Friday se consolidou como a data mais importante para o varejo brasileiro, com vendas digitais que somaram R$ 6,3 bilhões em 2024, segundo dados da Neotrust. Para profissionais de tecnologia, marketing digital e varejistas, isso representa uma enorme oportunidade, mas também um desafio, como garantir que as campanhas gerem resultados expressivos sem falhas técnicas ou perdas de performance.

Para conquistar o sucesso em 2025, é fundamental que equipes de TI e marketing trabalhem juntas, antecipando demandas, testando sistemas e desenvolvendo estratégias precisas para engajar o público.

1. Preparação técnica: escalabilidade e estabilidade são prioridade

Um dos maiores riscos durante a Black Friday é o site sair do ar ou apresentar lentidão, o que pode comprometer milhares de reais em vendas. Segundo a consultoria IDC, mais de 70% dos consumidores brasileiros desistem da compra ao encontrar falhas no site.

Por isso, profissionais de tecnologia devem garantir que a infraestrutura suporte picos de acesso, utilizando soluções de cloud computing que permitem aumentar recursos de forma dinâmica. Além disso, o uso de ferramentas como Content Delivery Networks (CDNs) ajuda a distribuir o tráfego e reduzir o tempo de carregamento das páginas.

Neste contexto, a escolha adequada da hospedagem de sites é crucial, pois impacta diretamente na velocidade e estabilidade da plataforma digital. Investir em serviços que ofereçam alta disponibilidade, suporte 24/7 e escalabilidade pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso das vendas.

A segurança também não pode ser negligenciada, pois tentativas de ataques cibernéticos costumam aumentar durante a data. A implementação de protocolos como HTTPS, com certificado SSL,  monitoramento contínuo e autenticação multifator são essenciais para proteger dados dos clientes e a reputação da marca.

2. Estratégias de marketing digital integradas e personalizadas

Do lado do marketing, o foco deve estar na segmentação inteligente e na criação de ofertas que realmente gerem valor para o consumidor. De acordo com pesquisa da NielsenIQ, 68% dos brasileiros priorizam promoções personalizadas e que estejam alinhadas com seus interesses.

Campanhas multicanal, envolvendo e-mail marketing, redes sociais, influenciadores e anúncios pagos, são fundamentais para alcançar diferentes públicos. Além disso, estratégias de remarketing ajudam a reconquistar clientes que visitaram o site, mas não finalizaram a compra.

Outro ponto importante é a transparência e clareza na comunicação das promoções, que evita frustrações e aumenta a confiança do consumidor. O uso de ferramentas de análise de dados em tempo real permite ajustar ofertas e preços durante a campanha, potencializando os resultados.

A Black Friday é uma grande oportunidade para ampliar receita, fortalecer a marca e conquistar clientes fiéis. Mas para isso, tecnologia e marketing digital precisam estar alinhados e preparados para agir com rapidez e precisão. A combinação de infraestrutura robusta, segurança reforçada e estratégias personalizadas é o caminho para transformar o potencial da data em resultados concretos em 2025.

Eu Entrego 2025 માં 9 મિલિયન ડિલિવરીના સીમાચિહ્ન સુધી પહોંચે છે

2016 માં સ્થપાયેલ ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ, Eu Entrego, જે રિટેલર્સને દેશના સ્વતંત્ર ડિલિવરી ડ્રાઇવરોના સૌથી મોટા નેટવર્ક સાથે જોડે છે, તેની કામગીરીમાં એક મહત્વપૂર્ણ સીમાચિહ્નરૂપ જાહેરાત કરે છે: જાન્યુઆરી અને ઓગસ્ટ 2025 ની વચ્ચે આશરે નવ મિલિયન ડિલિવરી પૂર્ણ કરવી. આ નોંધપાત્ર વોલ્યુમ બ્રાઝિલિયન બજારમાં ઝડપી, સ્કેલેબલ અને અત્યંત વિશ્વસનીય ડિલિવરી માટે બેન્ચમાર્ક તરીકે કંપનીની સ્થિતિને મજબૂત બનાવે છે.

તેની સ્થાપના થઈ ત્યારથી, Eu Entrego છેલ્લા માઇલ લોજિસ્ટિક્સને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા, તેના ગ્રાહકો માટે કાર્યક્ષમતા અને આગાહીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સમર્પિત છે. આ પ્લેટફોર્મે તેની કામગીરીનો વિસ્તાર કર્યો છે, જેમાં મોટા રિટેલર્સ, માર્કેટપ્લેસ અને વિશિષ્ટ ખેલાડીઓ સહિત 260 સક્રિય કંપનીઓનો આધાર છે. 2025 માં મૂલ્યાંકન કરાયેલા મહિનાઓમાં, કંપનીએ 2024 માં સમાન સમયગાળાની તુલનામાં 26% ની સંચિત વૃદ્ધિ નોંધાવી હતી, જે તેના સકારાત્મક વિકાસ માર્ગને જાળવી રાખે છે.

જાન્યુઆરી અને ઓગસ્ટ 2025 દરમિયાન Eu Entrego દ્વારા સેવા આપવામાં આવતા મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં ફેશન (30%), ફાર્મસી અને આરોગ્ય (25%), પાળતુ પ્રાણી (15%), ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ટેકનોલોજી (15%), અને સુપરમાર્કેટ અને સુવિધા સ્ટોર્સ (15%) હતા. ક્લાયન્ટ પોર્ટફોલિયોનું વૈવિધ્યકરણ અને વિવિધ સેગમેન્ટ્સની માંગને અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા કંપની દ્વારા ઓફર કરવામાં આવતા ઉકેલની મજબૂતાઈ અને સુગમતા દર્શાવે છે.

બ્લેક ફ્રાઈડે અને ક્રિસમસ જેવી મહત્વપૂર્ણ મોસમી તારીખો નજીક આવી રહી છે, ત્યારે Eu Entrego નવેમ્બર અને ડિસેમ્બરમાં ડિલિવરી વોલ્યુમમાં 30% થી વધુ વૃદ્ધિનો અંદાજ લગાવે છે. વધારાની માંગને પહોંચી વળવા માટે, કંપની તેની કાર્યકારી ક્ષમતાને મજબૂત બનાવી રહી છે, ડિલિવરીની ગુણવત્તા અને ગતિ જાળવી રાખવામાં આવે તેની ખાતરી કરી રહી છે. ધ્યેય તેના ગ્રાહકોને વધુને વધુ કાર્યક્ષમ અને અનુમાનિત લોજિસ્ટિક્સ કામગીરી પ્રદાન કરવાનો છે, જે બ્રાઝિલમાં ડિજિટલ રિટેલની સફળતામાં ફાળો આપે છે.

વિશ્વવ્યાપી લોન્ચ, GoDaddy Airo Site Designer AI ટેક્નોલોજી સાથે WordPress વેબસાઇટ બનાવે છે

GoDaddy એ હમણાં જ ગ્લોબલ લોન્ચની જાહેરાત કરી છે GoDaddy Airo® સાઇટ ડિઝાઇનર, જે WordPress પર આધારિત વેબસાઇટ બનાવવાનું એક નવું ટૂલ છે જે નાના ઉદ્યોગોને તેમની ડિજિટલ હાજરી બનાવવામાં મદદ કરવા માટે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સનો ઉપયોગ કરે છે.

આ સુવિધા ગોડેડી સ્મોલ બિઝનેસ રિસર્ચ લેબ દ્વારા ઓળખાયેલી મુખ્ય પડકારો પૈકી એકના ઉકેલ રૂપે આવી છે: ઝડપથી ઓનલાઇન બિઝનેસ શરૂ કરવું. સંશોધન દર્શાવે છે કે, જોકે 64% જેટલા ઉદ્યોગસાહસિકો જેમણે AIનો ઉપયોગ કર્યો છે તેઓ સકારાત્મક પરિણામોની વાત કરે છે, 39% હજુ પણ તેનો ઉપયોગ કરવામાં આત્મવિશ્વાસ અનુભવતા નથી અને 35% ટેકનોલોજીથી ઓછા પરિચિત છે. આ પરિસ્થિતિ વેબસાઇટ બનાવવા જેવી પ્રક્રિયાઓને સરળ બનાવતી સુલભ સાધનોના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે.

Airo Site Designer સાથે, વપરાશકર્તા સરળ ટેક્સ્ટ કમાન્ડમાં પોતાના બિઝનેસનો વિચાર વર્ણવી શકે છે (દા.ત., “હું સાઓ પાઉલોમાં ઘરમાં કૂતરાઓને ટ્રીમિંગ કરવાની સેવા શરૂ કરવા માંગુ છું”). આના પરથી, ટૂલ વર્ડપ્રેસમાં તૈયાર વેબસાઇટનો પ્રસ્તાવ બનાવે છે જે સમાયોજિત કરી અને પ્રકાશિત કરી શકાય છે, જેમાં ટેક્સ્ટ, છબીઓ, લેઆઉટ અને અન્ય જરૂરી તત્વોનો સમાવેશ થાય છે. વર્ડપ્રેસ એ વ્યાવસાયિક વેબસાઇટ માટે સૌથી મજબૂત, પરંતુ હંમેશા ઉપયોગમાં સરળ નથી, પ્લેટફોર્મ તરીકે ઓળખાય છે.

કોન્સેપ્ટથી ડિજિટલ પ્રેઝન્સ સુધી ઓછા સમયમાં

Airo Site Designer વડે WordPress વેબસાઇટની શરૂઆતના વિચારથી લઈને પ્રકાશન સુધીનો સમય ઘટાડી શકાય છે. ટેમ્પ્લેટ પસંદ કરવા, ઈમેજ બેંકમાંથી શોધ કરવા કે ઉદાહરણ તરીકે ટેક્સ્ટ બનાવવાની જરૂરિયાત ઓછી કરીને, આ ટૂલ ઉદ્યોગસાહસિકોને પોતાના વ્યવસાયના વિકાસ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની તક આપે છે.

GoDaddyના WordPress માટેના મેનેજ્ડ હોસ્ટિંગ ઓફરના ભાગરૂપે ઉપલબ્ધ, Airo સાઇટ ડિઝાઇનર કંપનીના પોર્ટફોલિયોના અન્ય સુવિધાઓ સાથે એકીકૃત છે, જેમાં ડોમેઇન, માર્કેટિંગ, ઇ-કોમર્સ અને ઘણું બધું શામેલ છે.

એજન્સી અને ફ્રીલાન્સરો માટે પણ સપોર્ટ

નાના ઉદ્યોગપતિઓ ઉપરાંત, આ નવી સુવિધા ડિજિટલ એજન્સીઓ અને સ્વતંત્ર વ્યવસાયિકોને પણ ફાયદો કરી શકે છે જે ઘણા ક્લાયન્ટ્સને સેવા આપે છે. Airo Site Designer બ્રીફિંગને ઝડપથી પ્રારંભિક ડ્રાફ્ટમાં રૂપાંતરિત કરવામાં મદદ કરે છે, પુનરાવર્તિત કાર્યો ઘટાડે છે અને વપરાશકર્તા અનુભવ અને વિકાસ યોજના જેવી વધુ વ્યૂહાત્મક મહત્વની પ્રવૃત્તિઓ માટે સમય મુક્ત કરે છે.

“ઘણી નાની કંપનીઓ માટે વેબસાઇટ હોવી હજુ પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, અને આ કાર્યમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા અવરોધો ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે, જેથી તેનું નિર્માણ વધુ સુલભ અને વ્યવહારુ બને,” ગોડાડી બ્રાઝિલના કન્ટ્રી મેનેજર લુઇઝ ડી’એલબોક્ષ કહે છે.

તમારો પહેલો વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે હોય કે એકસાથે અનેક વ્યવસાયોનું સંચાલન કરવા માટે હોય, Airo Site Designer એ ઉદ્યોગસાહસિકોને ઝડપથી તેમની WordPress વેબસાઇટ ઓનલાઇન લાવવામાં મદદ કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યું છે, ડિઝાઇનમાં તકનીકી કુશળતાની જરૂરિયાત વિના. તે એક AI-સંચાલિત, વાપરવામાં સરળ સાધન છે જે દરેક ગ્રાહક સાથે વિકાસ પામે છે, એમ D’Elboux ઉમેરે છે.

જોઆ વિલેકેપે ફારિયા લિમામાં નેટવર્ક હબ બનાવી મિલિયોનેરોને આકર્ષ્યા.

બ્રાઝિલમાં ઉદ્યોગસાહસિકતામાં વિસ્તરણનો ધડાકો જોવા મળી રહ્યો છે. 96% માસિક રીતે ખુલ્લા પડતા નવા ઉદ્યોગોમાંથી નાના વ્યવસાયો છે અને દેશના અડધાથી વધુ ઔપચારિક રોજગારો આ ક્ષેત્રમાંથી આવે છે. આ ઉપરાંત, વધુ... ૪૭ કરોડ 3 વર્ષમાં ભારતીયોમાંથી ઘણા લોકોનો ઉદ્યોગ શરૂ કરવાનો ઈરાદો છે. આ આંકડાઓ એટલે કે Please provide the rest of the sentence in Portuguese. The translation above is only the beginning. નવી અર્થવ્યવસ્થા તેઓ ક્ષેત્રો વચ્ચે સંપર્ક સ્થાપિત કરવાની જરૂરિયાતને મજબૂત બનાવે છે, જે ઘણીવાર અલગ રીતે કાર્ય કરે છે. આ ખાલી જગ્યાને ભરવા માટે જ હબ સોસાયટી, જોઆો કેપ્લર દ્વારા સંચાલિત ઈક્વિટી ગ્રુપ, અને થિયો બ્રાગા દ્વારા સંચાલિત SME ધી ન્યુ ઈકોનોમી, સાથે મળીને આજે સો પાઉલોમાં 100 થી વધુ લોકોની હાજરીમાં એક મીટિંગ યોજે છે. 30 પર્યાવરણતંત્રો બ્રાઝિલના વ્યવસાય, નવીનતા, શિક્ષણ અને ઉદ્યોગ.

આ મુલાકાત કાર્ડની આપલે કરતાં ઘણી આગળ વધે તેવી અમે ઈચ્છીએ છીએ. વિચાર એ છે કે... સેતુઓ બનાવવું એવા ક્ષેત્રો વચ્ચે જે ભાગ્યે જ વાતચીત કરે છે, જેમ કે શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ, મીડિયા, તકનિકી, નાણાકીય ક્ષેત્રો, જેથી તેઓ મૂર્ત પ્રોજેક્ટ્સ લાવી શકે,” હબ સોસાયટીના સ્થાપક એડુઆર્ડો નુનેસ જણાવે છે. નિવેશકે ભાર મૂક્યો છે કે આ ફોર્મેટને પ્રતિનિધિત્વની ખાતરી કરવા માટે ખુબજ ધ્યાનથી ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું છે: બેંકોના નિર્દેશકો, નવીનતાના હબના પ્રમુખો, સ્ટાર્ટઅપના વ્યવસ્થાપકો અને સંસ્થાના અધિકારીઓ ભવિષ્યની દ્રષ્ટિ ધરાવતા લોકોને જોડવું એ સૌથી ટૂંકો માર્ગ છે, જેઓ એક જ વાતાવરણમાં રહેશે. The word "negócios" in Portuguese translates to "વ્યવસાયો" (vyavसायo) in Gujarati. However, a more accurate translation depends on the context. "Negócios" can mean "businesses," "deals," "affairs," or "business matters." To provide a better translation, please provide the sentence or paragraph containing the word "negócios". "આવશે," ઈક્વિટી ગ્રુપના સીઈઓ જોઆ કિપ્લર કહે છે. આ પ્રસ્તાવ એકબીજા સાથે ભાગીદારી અને સંયુક્ત પહેલો ઊભો કરવા માટેનો એક ઉત્પ્રેરક બનાવવાનો છે જે તાત્કાલિક અને ટકાઉ રીતે બજારને અસર કરી શકે.

પુષ્ટિ થયેલ સૂચિમાં સ્ટેનફોર્ડ; ઇનોવાબ્રા, ક્યુબો ઇટાઉ; એમઆઈટી ટેક, એક્સપી એજ્યુકેશન, એડિટોરા જેન્ટે, વગેરે જેવાં મહત્વપૂર્ણ નામોનો સમાવેશ થાય છે.  તર્ક સરળ છે: દરેક મહેમાન એક Strategic point તેના ઈકોસિસ્ટમમાં, બ્રાઝિલમાં કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ સંપર્ક સુધી બે ફોન કૉલમાં પહોંચવું શક્ય બનાવે છે. તર્ક કાર્ય રણનીતિક ટૂંકી રીતોના નેટવર્ક જેવો કાર્ય કરે છે. રાત્રિભોજનના દરેક મહેમાન અધિકૃત રીતે એક ઈકોસિસ્ટમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે માં બેંક, વેપાર સંગઠન, એસેલરેટર અથવા નવીનતાનું હબ હોઈ શકે છે, અને આ જૂથના મુખ્ય નેતાઓ સાથે સીધો સંપર્ક ધરાવે છે. આનો અર્થ એ છે કે જો કોઈ સ્ટાર્ટઅપને, ઉદાહરણ તરીકે, આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ માટે મદદની જરૂર હોય, તો હાજર પ્રતિનિધિને સક્રિય કરવાથી પૂછાતી જરૂરિયાતને તે વ્યક્તિ સુધી બે ફોન કૉલમાં જોડે છે જે તેને ઉકેલી શકે છે. આ ખ્યાલ રાષ્ટ્રીય ઈકોસિસ્ટમના નેટવર્કમાં મળવાને બદલે છે, જ્યાં કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ સંપર્ક થોડા પગલાં દૂર હોય છે, પરંપરાગત ઍક્સેસ અવરોધો દૂર કરે છે અને વ્યવસાયોને ઝડપી બનાવે છે. ઉદ્દેશ્ય ઉદ્યોગપતિઓનું એક ક્લબ બનાવવાનો નથી, પરંતુ... પર્યાવરણીય સિસ્ટમોનું નેટવર્ક જે એકબીજા સાથે જોડાઈને મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરે છે.

વ્યવસાયિક સંપર્કો ઉપરાંત, રાત્રિભોજનમાં સામાજિક રીતે મહત્વપૂર્ણ પરિણામો પણ હશે. આ સંકલનમાંથી ઉદ્ભવતા પરિણામો અને પ્રોજેક્ટ્સને એક કૌશલ્ય વિકાસ કાર્યક્રમમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવશે. 500 ટેકનોલોજી અને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તામાં રસ ધરાવતા યુનિવર્સિટીના યુવાનો, હબ સોસાયટી દ્વારા શક્ય બનાવવામાં આવેલ એક પહેલ, જે ઈવેન્ટની સહાયક છે, એટ્રિયા સાથે ભાગીદારીમાં. આ રીતે, આ મુલાકાત માત્ર દેશના કેટલાક મુખ્ય વ્યવસાયિક અને નવીનતા કેન્દ્રોને જ નહીં, પણ… સમાજને મૂલ્ય પરત કરોકારોબારી પર્યાવરણને આર્થિક અને સામાજિક પરિવર્તનના એજન્ટ તરીકે મજબૂત બનાવવું.

માસ્ટરકાર્ડે બુદ્ધિશાળી અને સુરક્ષિત વેપારને વેગ આપવા માટે નવી સાધનો અને ભાગીદારીઓ રજૂ કરી છે, જેમાં એજન્સીનો ઉપયોગ થાય છે.

A Mastercard está impulsionando os pagamentos com inteligência artificial por meio de novas ferramentas para desenvolvedores, serviços de consultoria ampliados e uma colaboração ainda mais profunda em todo o ecossistema global de tecnologia e finanças. Esses esforços estão criando a base para experiências de compra mais inteligentes e seguras, com o uso de inteligência artificial e agentic, ao mesmo tempo em que a empresa contribui para definir os padrões de como a IA pode realizar pagamentos de forma segura e confiável.

Construindo o futuro das compras com inteligência artificial

A Mastercard está trabalhando em parceria com líderes em IA e comércio, incluindo Stripe, Google e Antom (da Ant International), para tornar as transações seguras com agentic acessíveis e escaláveis para comerciantes e plataformas em todo o mundo. Até o fim de ano, todos os portadores de cartão Mastercard nos Estados Unidos terão acesso ao programa Mastercard Agent Pay, com expansão global prevista logo em seguida. Antes disso, clientes do Citi e do U.S. Bank com cartões Mastercard serão os primeiros a poder experimentar compras com inteligência artificial, à medida que soluções como o PayOS e outros parceiros do setor começarem a operar.

Novas ferramentas para acelerar a implementação

Além disso, para ajudar desenvolvedores e empresas a começarem rapidamente, a Mastercard está lançando:

– Agent Toolkit: Disponível no Mastercard Developers, o toolkit permite que assistentes de IA e ferramentas com agentic acessem e interpretem de forma integrada a documentação de APIs da Mastercard, utilizando conteúdo estruturado e automático por meio do Model Context Protocol (MCP) server. Isso facilita a integração com plataformas como ClaudeCursor અને GitHub Copilot, tornando as APIs da Mastercard mais acessíveis e fáceis de usar em fluxos de trabalho com agentic. A disponibilidade do MCP complementa o protocolo Agent2Agent.

– Agent Sign-Up: Uma maneira simples para quem utiliza o Agent Toolkit identificar seus agentes e acessar produtos e serviços da Mastercard habilitados para IA.

– Insight Tokens: Uma forma segura e controlada para que agentes acessem e utilizem informações autorizadas da Mastercard. À medida que o comércio com agentic evolui, os Insight Tokens permitirão que os consumidores recebam, com seu consentimento, experiências e informações mais personalizadas e úteis. Os Insight Tokens são baseados em tecnologia da Mastercard já compatível com parceiros B2B, como a SAP Concur.

– Agentic Consulting Services: Suporte especializado para ajudar emissores, adquirentes, comerciantes e facilitadores de IA a projetar experiências de compra inteligentes e a implementar essas soluções de forma mais rápida.

Definindo os padrões para o futuro dos pagamentos

A Mastercard está aproveitando sua expertise na definição de padrões globais e interoperáveis de pagamentos digitais, incluindo pagamentos por aproximação e tokenização, para ajudar a estabelecer como os pagamentos devem funcionar em ambientes com agentic. Em parceria com a FIDO Alliance e seu Payments Working Group, a Mastercard e outros líderes do setor estão desenvolvendo um padrão de verifiable credentials para pagamentos, que confirma detalhes da transação, como valor, comerciante e produto. Isso garante que todos os envolvidos na transação tenham a certeza de que ela foi aprovada pelo comprador, abrindo caminho para uma base mais segura, fluida e confiável para os pagamentos com agentic.

Construindo a base para experiências com agentic

“Os pagamentos com inteligência artificial não são apenas uma tendência, eles representam uma transformação”, disse Craig Vosburg, diretor de serviços da Mastercard. “Os pagamentos precisam ser parte integrante da experiência com agentic. Estamos construindo a infraestrutura para uma nova geração de transações inteligentes, em que consumidores e desenvolvedores possam capacitar agentes de IA a agir em seu nome com confiança, transparência e precisão.”

“Estamos trabalhando com parceiros de todo o ecossistema para criar os padrões e ferramentas que vão definir o comércio com agentic”, disse Jorn Lambert, diretor de produtos da Mastercard. “Estamos comprometidos em viabilizar um ambiente confiável para que os pagamentos com inteligência artificial possam se expandir globalmente.”

A infraestrutura e os padrões da Mastercard foram projetados para suportar transações confiáveis com agentic no mundo real hoje e estão prontos para escalar à medida que mais pessoas e empresas os adotem.

7 ટીપ્સ ગ્રાહકો સાથે સારા સંબંધો કેળવવા માટે અને ફક્ત વેચાણ કરવા માટે નહીં

Construir uma relação sólida com o cliente é fundamental para garantir não apenas uma venda, mas fidelidade, confiança e boas recomendações. Mais do que oferecer um produto ou serviço, o que permanece é a experiência que ele leva consigo. Veja sete práticas destacadas pelo consultor de negócios Bruno Carvalho dos Santos, CEO da agência AMZMP, que atua com marketing e relacionamento.

1. Ouça com atenção
“O cliente precisa sentir que sua opinião importa. Escutar de verdade evita soluções padronizadas e abre espaço para um atendimento personalizado”, explica Bruno.

2. Seja transparente
Segundo o especialista, prometer além do que pode cumprir gera frustração. “Clareza sobre prazos, preços e resultados fortalece a credibilidade.”

3. Crie vínculo de confiança
O relacionamento deve ir além da transação comercial. Mostrar interesse genuíno pela necessidade do cliente cria laços que se estendem para além da compra.

4. Esteja disponível
Responder com agilidade e estar acessível transmite segurança. “Disponibilidade é um dos maiores fatores de satisfação do cliente”, reforça Bruno.

5. Ofereça soluções, não apenas produtos
Mais do que vender, é preciso mostrar como sua solução impacta positivamente a vida ou o negócio do cliente. Isso agrega valor real.

6. Acompanhe após a venda
“O pós-venda é decisivo. Perguntar se o cliente ficou satisfeito, oferecer suporte e manter contato demonstra cuidado contínuo”, afirma o consultor.

7. Surpreenda com pequenos gestos
Atitudes simples, como agradecer pela preferência ou enviar uma mensagem em datas especiais, reforçam o vínculo e humanizam a relação.

[એલ્ફસાઇટ_કૂકી_કન્સેન્ટ આઈડી ="1"]