Is éard atá i gceist le "sustainability daonna" ná téarma nua i saol na corparáideachta, ach tá bríomhar ná nua é. Ag tosach ó bunús go bhfuil na daoine — tomhaltóirí, soláthraithe, comhoibritheoirí, conairí agus, príomhaíocht, comhoibritheoirí — tá i lár na eagraíochtaí, ba chóir athrú paráidime a tharlóidh chun go bhfeicfear agus go gcuirfear luach ar chaipiteal daonna na heagraíochtaí
De réir na comhlachta comhairleoireachta domhanda Deloitte, is infheictheacht dhaonna in ann a bheith sainmhínithe mar an gá atá le heagraíochtaí díriú níos lú ar conas is féidir le daoine tairbhe a bhaint as agus níos mó ar conas is féidir leis na heagraíochtaí féin tairbhe a thabhairt do na daoine sin. Mar sin, tá sé faoi chur chuige nua ina gcruthaíonn na comhlachtaí timpeallacht chorparáideach inbhuanaithe, ag allowing individuals to perform their roles in the best possible way. Ar an mbealach sin, tá an t-aistriú eagraíochta seo ag neartú, go doléireach, sustainability an ghnó féin
De réir na sonraí a bhailíodh ó agallaimh le ceannairí, tá bearna idir an té a aithníonn tábhacht an ábhair seo agus an té a chuireann i bhfeidhm é sa lá atá inniu ann. Sa an taighde, Dúirt 76% de na n-idirghabhálaithe go gcreid siad go bhfuil inbhuanaitheacht dhaonna tábhachtach don ghnó, ach amháin 46% a thuairiscigh go raibh siad ag cur beart ar bun maidir leis, cé go bhfuil 10% eile ag infheistiú i gconraithe móra
Mar sin, conas a chur i bhfeidhm é? Is é an CEO de CKZ Diversidade agus údar an leabhair “Buaic na hInchinn”, Cris Kerr, míníonn sé go bhfuil an chéad chéim is tábhachtaí ná na héifeachtaí a thomhas a bhaineann le timpeallacht chorparáideach droch a bheith ag daoine ar thorthaí na comhlachta agus cé mhéad a chosnaíonn sé, ar deireadh na cuntas, an easpaíocht, an díomáireacht, an ísealtháirgeacht, an casacht, na comhoibheala agus na hoiliúnachtaí
“Is é ceann de na dúshláin do inbhuanaitheacht dhaonna go gcuirtear béim fós ar na torthaí teicniúla laistigh de na comhlachtaí agus mar sin déantar measúnú ar na daoine”. Cuimhnighim ar oiliúint a thug mé do ghrúpa acmhainní daonna faoi conas a d'fhéadfadh an timpeallacht oibre tionchar a imirt ar na hiontuithe hormónacha. Níos déanaí, dá daoine a d'iarr a n-aistriú ón gcuideachta seo, agus tháinig gearáin chugam ó na ceannairí. Mo freagairt, ní raibh an fadhb ann ach an traenáil ná na daoine, ach go deacair an ceannaireacht féin, tuairiscigh ar an speisialtóir agus ar an gcéad duine a rinne DIEP – Éagsúlacht, Cuimsiú, Comhoibriú agus Conradh
De réir Cris Kerr, is gnóthas go mbíonn daoine ag teacht ar phoist cheannaireachta trína gcáilíochtaí teicniúla agus, ag nuair a bhíonn siad ag imirt an ról sin, tá siad difríochtaí a thaispeáint maidir le hiompar. Go leor uaireanta, de réir na mbainisteoirí dearmad a dhéanamh ar thábhacht na gcruinnithe aonair, tabhair aiseolas comhoibrithe agus cruthaigh timpeallacht chroíúil, de empatia agus cuimsiú. In áit sin, tá an fócas ar an brú le haghaidh torthaí
I mionntar sampla eile, duine a bhí ag glacadh páirt i gcur chuige oiliúna dúirt liom go raibh go leor fadhbanna aici le daoine a bhí ina foireann, níos agus mná araon ní raibh ag feidhmiú go maith. Chuir mé ceist: 'an ndéanann tú cruinnithe leo? Tá nóiméid one-to-one?’. Dúirt an duine: ‘déanaim comhoibriú uair amháin le gach duine sa ghrúpa agus deirim i gcónaí go, más rud éigean éigin, féadfaidh siad cuardach a dhéanamh orm, cuntas
Deir CEO CKZ go bhfuil go minic, go hiomlán, tá na mbainistíocht a tharchuireann smaoineamh go bhfuil siad an-gnóthach, nach bhfuil am acu do chúrsaí neamhthábhachtacha. Ar an mbealach sin, tá do na foir a thógaí a dhéanamh na hoibreacha míchearta seachas labhairt agus a gcuid ceisteanna a chur. “Ní raibh an ceannaireacht sin ag déanamh é seo mar gheall ar dhuine dona”, ach mar gheall ar nós agus toisc nach raibh an eagraíocht riamh ag féachaint ar a próifíl iompartha. Mar sin, tá sé an-tábhachtach oiliúnachtaí a thabhairt do cheannaireacht chuimsitheach, seachas a chur san mheasúnachtaí feidhmíochta, an t-eolas 360, inar a daoine go léir ag gach leibhéal den hiofórach, ar bhealach cothrom, comhlána Cris
“Chomh maith leis sin, táirgeann laethanta oibre conas úsáid a bhaint as níos mó frásaí cosúil le 'comhghairdeas leis an seachadadh' agus 'go raibh maith agat as an obair'. Nó, má tá an tasc ag teastáil ó chothromóidí, labhair go gcaithfimid ár gconradh a cheartú beagán, táimid ag obair le chéile ar seo. Is cultúr na cuideachta, príomhaíocht, an bealach a n-iompraíonn daoine. Mar sin, ba chóir an inbhuanaitheacht dhaonna a thomhas agus a chur mar sprioc chun timpeallacht shláintiúil a chinntiú ionas go mbeidh daoine in ann teacht ar ais abhaile níos fearr ná mar a tháinig siad chuig an obair, críochnaíonn an speisialtóir
Mar sin, táirgí daonnachta atá go díreach bainteach leis an gcaoi a gcuireann comhlachtaí cóir le daoine ina ngnó. Téann sé seo trí shúile domhain athmheasúnachta ar mhéideanna feidhmíochta iompar na gceannairí agus ar na héifeachtaí a bhaineann le casacht agus easpa le hoifigí ar airgeadas na cuideachta
