Probablemente xa escoitaches falar de intelixencia emocional (IE). Tá sé níos tábhachtaí i sochaí lán le dúshláin. Ter uirlis emócionais para le do cos mais disrtos scnários na vida persoal é amplamente discutido, e igualmente tão importante é usar seus recursos no ambiente corporativo.
Taighde a rinneadh ag HR First Class – ceann de na hócáidí is mó maidir le Acmhainní Daonna sa Bhrasaíl, léiríonn sé go bhfuil 76% de na ceannairí RH ag iarraidh cláir sonas corparáideacha a chur i bhfeidhm ina n-eagraíochtaí. Sin embargo, poñer isto en práctica acaba converténdose nun gran desafío; xa sexa pola falta de adhesión dos líderes ou mesmo pola escaseza dunha cultura organizacional empresarial verdadeiramente orientada ao benestar humano dentro das corporacións. Móise uair a bhíonn an cainte ann; scéal comhsheasmhach, ach i gcleachtas, níl an imní ar bith maidir le hoiliúint mhothúchánach na ndaoine agus is fíor-dhorchadas é seo i go leor cuideachtaí.
Aquí aproveito para destacar un factor moi importante, todos nós temos IE, non é necesario adquirir esa habilidade, senón recoñecela e desenvolvela. Trátase dunha fonte inesgotable; unha enerxía que podemos renovar sempre e usar ao noso favor, pero para iso existen camiños que nos axudan nesta viaxe. Is é ansin a d'fhéadfadh na cuideachtaí dul i bhfeidhm mar shimpléirí agus mar chuid nádúrtha den fhorbairt dhaonna, agus dá réir sin, fhorbairt ghairmiúil na bhfostaithe, ag tacú leo agus ag soláthar treorach, tacaíochta, coinníollacha le haghaidh forbairt obair shláintiúil.
É importante destacar que an Intleacht Mothúchánach ná an cumas chun na mothúcháin a bhainistiú, ach nuair a dhéanaimid machnamh ar an domhan gnó agus nuair a shainaithnímid an easnamh den intleacht seo, bíonn go leor fadhbanna sa timpeallacht oibre againn. Tá ceannaire sa chás seo tá sé riachtanach, mar go spreagann sé agus go tioncharann sé a fhoireann. Nuair aí este profesional ten habilidades emocionais máis ben estruturadas, consegue ser admirado e seguido polos demais a través dunha conexión e isto definitivamente dá sentido a esta relación que se torna próspera e leva en si o propósito común entre as persoas dese grupo.
Ceannaireachtaí le IE a dhéanann na caidrimh a shoiléiriú; ag tuiscint iad féin mar chuid bhunúsach den réiteach fadhbanna agus fás na gcomhlachtaí, ach is trína bhfoireann a éiríonn siad ina phríomhpháirtithe. Tá na saoráidí seo saor chun smaoineamh, moladh, aitheantas a thabhairt do chórais agus cabhair a iarraidh, mar tá a fhios acu nach mbeidh siad faoi chúiteamh, ach faoi thacaíocht dá bhforbairt i dtimpeallacht ina mbraitheann siad sábháilte agus in ann. Vede, ní haina ciall go nár chóir go mbeadh ceannaire gan toradh nó spriocanna agus ní chiallann sé nach féidir leis aiseolas diúltach a thabhairt agus fiú cinneadh a dhéanamh ar fhágáil, ach ciallaíonn sé é sin go léir a dhéanamh ar bhealach a chuireann béim ar chumhacht agus ar leithúlacht an duine eile.
Aithintím go bhfuil na ceannairí ina bhféileacán mór le spreagadh a thabhairt dá bhfoirne, chun tús a chur leis an bpróiseas féinmhachnamh seo, toisc go bhfuil sé ina thuras pearsanta a thosaíonn roimh Intleacht Mothúchánach. Anailise féin ligeann dúinn eolas a fháil orainn féin; mar a bhfuilimid; leis an méid maith agus olc atá istigh ionainn. Sa chás seo, tá ceann de na hintleachtaí is mó aibhsithe ná an IE; foghlaimímid a aithint cad atá taobh thiar de ár n-íomhánna dearfacha agus diúltacha, cén fáth a dtéann siad i bhfeidhm orainn agus conas a dhéanaimid iompar, mothaímid agus gníomhaímid tríothu – agus gan ár n-aithne a bheith againn – is é sin, conas a dhéanaimid iompar sa domhan le muid féin agus le daoine eile. Tá preciso que líderes e liderados sigan na busca por esses camiños para frear o canto antes o número absurdo que temos de persoas con problemas emocionais e de saúde mental derivadas do traballo. Gach duine againn tá freagracht orainn chun timpeallacht taobh amuigh agus laistigh den obair a thógáil ina nach mbeidh an fonn míthrócaireach níos mó ná ár gcumas é a chosc.
