Tá an chumasóireacht ar chomhairle bainistíochta riachtanach chun bainistíocht corparáideach na cuideachta a chothú. Déanann sé sainmíní straitéiseacha, déanann sé maoirseacht ar ghníomhaíocht an bhord stiúrtha agus cinntíonn sé go bhfuil na cinntí comhoiriúnach le leas na scairshealbhóirí agus le hinbhuanaitheacht an ghnó.
De réir anInstitiúid Brasiileiro de Rialtas Corparativo (IBGC)Is é comhairle an “orgán comhairleach déanta suas le haghaidh an próiseas cinntithe de eagraíocht maidir lena treo straitéiseach. Chomh maith le monatóireacht a dhéanamh ar an mbainistíocht, déanann sé ról na gardaí ar na prionsabail, luachanna, cuspóir shóisialta agus córas bainistíochta na heagraíochta, agus is é a phríomhchomhpháirtí”. Conas a eagraítear comhairle bainistíochta eagraíochta? Is é cad é a mhar a mhíniú sa alt seo
Para a thosú, é tábhachtach a fhios a bheith agat go bhfuil an bunreacht ag brath ar mhéid, ar an earnáil agus ar struchtúr sócmhainne gach institiúid. Áfach, tá go leor cleachtais maithe agus prionsabail bhunúsacha a oibríonn do bheagnach gach cás, ag cur le trédhearcacht, ionracas agus laghdú rioscaí i mbainistíocht.
Ma regardo an número de membros, as consellos xeralmente teñen un mínimo de tres e un máximo de once conselleiros. I gcláir chuideachtaí móra, is gnách go mbíonn siad comhdhéanta de roinnt ball. I measc eagraíochtaí meánmhéide – mar shampla, tionscail teaghlaigh atá ag fás,tosaithei mbraoi deescala aumentadaagus agus le hionaid infheistíochta – de ghnáth bíonn siad níos giorra, de ghnáth le seacht bhall.
Baineannaí gnáthúla maireann ó bhliain go trí bliana, le féidearthacht athdháil na mbaill, agus ba chóir go mbeadh rialacha soiléire maidir le hathnuachan nó le hionadú. Deve bheith i gceist sa staidéar shóisialta na cuideachta nó ina riarachán inmheánach, lena n-áirítear measúnú tréimhsiúil ar fheidhmíocht na comhairleoirí, plean pleanála oidhreachta, ceadú an toghcháin ag na scairshealbhóirí trí chruinniú ginearálta agus ráthaíocht ar athrú páirteach, rud a sheachnaíonn briseadh agus a chothú an t-eolas institiúideach.
Para go mbeadh éagsúlacht sa chomhairle, tá sé tábhachtach go mbeadh scileanna, taithí agus próifílí éagsúla ag na baill. Ademais, a presença de conselleiros independentes, sen vínculo directo coa xestión, adoita ser bastante beneficiosa. Sin é mar a thagann siad de ghnáth le radharc níos neamhpháirtí agus saor ó chonarthaí leas, ag cur le plé straitéiseach agus ag cabhrú le cinntí a dhéanamh níos cothroime.
Ba chomhairle ba chóir go mbeadh ceannaire aige, atá freagrach as ceannach na gcruinnithe agus a chinntiú go bhfuil éifeachtacht acu. Chun chun a chothrom a bheith i gceist, níor chóir go mbeadh an tUachtarán mar an gcéanna leis an bPríomhoide Feidhmiúcháin (CEO).Príomhfheidhmeannach). In the structure of the organization, depending on the size of the company, support committees may exist, such as an audit committee, ESG committeeTimpeallacht, Sóisialta agus Rialachas, de airgeadas, de straitéisía agus de dhaoine nó de thuarastal.
Ní chóir go mbeadh cruinnithe na mbord stiúrtha ar siúl go rialta, is féidir iad a bheith míosúla, dá mhí nó trí mhí. Is fearr go mbeadh cúrsa réamhshocraithe, ábhar réamhghníomhach, taifid chrua agus go mbeadh siad go maith eagraithe. Debeann mar phríomhfheidhmeanna a bheith acu ná straitéisí agus treoirlínte ginearálta an ghnó a shocrú; pleananna fadtéarmacha, buiséad agus infheistíochtaí tábhachtacha a cheadú; monatóireacht a dhéanamh ar an mbord stiúrtha, go háirithe ar fheidhmíocht an phríomhoifigeach feidhmiúcháin; a bheith ag tabhairt aire do rialachas corparáideach agus bainistíocht rioscaí; agus ionadaíocht a dhéanamh ar leas na scairshealbhóirí.
I gcás, is éasca an comhairle bainistíochta a eagrú ina cholún bhunúsach do bhainistíocht mhaith aon chomhlacht. Estructuras ben definidas, conselheiros cualificados e prácticas transparentes contribúen directamente ás decisións máis estratéxicas, maior credibilidade no mercado e sustentabilidade a longo prazo. Ao adoptar boas prácticas na composición e funcionamento do consello, a organización fortalece a capacidade de afrontar desafíos, innovar con responsabilidade e xerar valor para os seusgeallsealbhóirí.
