Lorsqu'il s'agit de rémunération, chaque entreprise a sa propre façon d'agir, cependant, celles qui souhaitent dynamiser l'entreprise et reconnaître les bons résultats des collaborateurs devraient adopter un système de méritocratie, qui permet une rémunération variable. C'est l'orientation deCarla Martins, vice-président deSERAC, hub de solutions d'entreprise, étant une référence dans les domaines comptable, juridique, éducatif et technologique
Selon Carla, la rémunération est un outil important pour le maintien des collaborateurs dans toute entreprise, mais elle peut être travaillée pour potentialiser certains objectifs, comment reconnaître le travail des collaborateurs et diminuer lechiffre d'affaires, contribuant à la rétention de l'équipe. L'entreprise peut adopter un système de méritocratie mensuel et annuel, impliquant une reconnaissance en argent et des éloges, il suffit d'établir quelques critères et de récompenser ceux qui ont obtenu les meilleurs résultats, suggère
Pas de SERAC, selon l'exécutif, le prix mensuel est remis en espèces, qui est donné directement au collaborateur. Nous croyons que donner de l'argent en main est comme faire un cadeau. C'est différent d'un bon d'achat ou de recevoir directement sur le compte, quand l'argent s'épuise rapidement. E, au-delà de l'argent, nous louons la performance de la personne en public, ainsi nous reconnaissons des deux manières, compte Carla Martins.
La rémunération annuelle, selon la vice-présidente du SERAC, il doit y avoir un prix plus élevé que le mensuel, et peut impliquer toute l'entreprise et ne pas être divisée par domaines ou départements. Tout dépend de la taille de l'entreprise et des livraisons exigées. Dans notre cas, nous avons choisi d'établir des critères liés à la culture dans la remise des prix annuels par mérite. Nous observons, par exemple, comment les gens absorbent notre culture, comment les autres collaborateurs les traitent et comment ils sont perçus par eux, explique-la.
Pour Carla Martins, la méritocratie est un outil intéressant, car elle aide l'organisation à croître de manière cohérente en ce qui concerne la culture et la rétention des employés. “Le temps devient de plus en plus engagé et, le mois suivant ou l'année suivante, une grande partie de l'équipe commence à se battre pour être parmi les premières places. Cela aide l'entreprise à s'améliorer en termes de culture et génère un bénéfice non seulement pour les employés gagnants, mais pour l'entreprise elle-même. Il y a des gens, inclusif, qui gagne plusieurs fois parce qu'il comprend les règles du jeu et les pratique de manière constante, évalue
Pas de SERAC, la pratique de la méritocratie et de la rémunération variable a commencé en famille et a été renforcée et transmise aux collaborateurs. Nos gestionnaires, par exemple, reçoivent une rémunération 100% variable. Les analystes reçoivent une partie fixe et une autre variable, qui a à voir avec les livraisons, comportement etc.”, explique Carla Martins
