Tendance qui a commencé à prendre de l'ampleur après la pandémie, les programmes de rotation interne ou « Job Rotation », comme ils sont annoncés dans les offres, constituent un nouveau atout dans les offres d'emploi.Lorsqu'il s'agit d'attirer des talents pour des postes de stage ou de trainee, la pratique se distingue en offrant la possibilité de tester et d'apprendre des fonctions dans divers domaines.
Selon Roberta Saragiotto, Directrice de People & Strategy de Start Carreiras, plateforme qui démocratise l'accès des universitaires au marché du travail, les programmes de rotation apportent des bénéfices tant pour les employés que pour les entreprises : « Le Job Rotation favorise une culture de collaboration où les personnes commencent à s'entraider davantage en comprenant mieux l'impact qu'une équipe a sur une autre », souligne Saragiotto.
Pour la cadre supérieure, la rotation de poste peut être l'une des principales armes des ressources humaines pour garantir de meilleurs résultats en matière de recrutement et de fidélisation des talents, notamment les plus jeunes. Il faut garder à l'esprit que celui qui postule à un stage est au début de sa carrière et cherche à comprendre quelle direction suivre, et que de nos jours, ce dynamisme est l'une des principales caractéristiques des nouvelles générations, souligne la Directrice de Start Carreiras.
Mais, comment offrir ce processus dans le cadre de stages ?
Selon Roberta Saragiotto, la première étape consiste à rassembler toutes les informations sur les opportunités que vous pouvez offrir : « Quelles sont les fonctions exercées par les stagiaires dans l’ensemble de l’entreprise ? Comment proposer un parcours d’apprentissage rotatif ? « Quelle durée de contrat comptez-vous proposer et combien de temps chaque expérience doit-elle durer ? » souligne-t-il.
