En 2024, le Brésil a enregistré 1.247 opérations de fusion et d'acquisition, selon le cabinet de conseil Kroll, et l'intégration post-fusion — connue sous le nom de Post-Merge Integrity (PMI) — c'est un moment déterminant pour le succès de ces transactions. A Louro Tech, fondée en 2024 par Felippe Pires, ancien associé de XP et actuel PDG, a résolu ce problème en combinant l'intelligence artificielle (IA), consolidation de données en temps réel et un CRM avancé, réduisant le temps moyen de la PMI de plusieurs mois à seulement quelques jours. Actuellement, l'entreprise gère plus de 20 milliards de R$ d'actifs et prévoit d'atteindre 100 milliards de R$ d'ici la fin de 2025
Pendant le PMI, il existe plusieurs barrières à surmonter pour les entreprises impliquées. Chaque minute compte. Intégrer des systèmes différents n'est pas seulement une question technique – c'est un risque opérationnel qui amplifie les chocs culturels entre les équipes. Lorsque des informations essentielles se perdent dans la transition, ce qui devait être une synergie devient un problème, explique Pires.Le spécialiste cite comme exemple, l'intégration des données qu'il a réalisée entre deux entreprises avec Louro Tech. Consolider les données historiques de gestion commerciale des deux entreprises pour renforcer les synergies, par exemple, cela prendrait au moins deux mois. Nous avons réduit ce temps à trois jours, réalisant la fusion sans perdre une seule donnée, commentaire le PDG.
Un autre facilitateur peut être l'outil utilisé par les organisations pour analyser et gérer leurs données. Si les entreprises impliquées dans le processus de fusion ou d'acquisition ont préalablement utilisé le même outil, la transition post-fusion devient beaucoup plus fluide. Le fait d'utiliser une même structure de données facilite beaucoup le PMI. Et comme l'installation et la mise en œuvre de l'outil sont très rapides – nous configurons et mettons en œuvre en une semaine maximum –, nous avons réussi à fusionner des entreprises de manière plus agile en ce qui concerne la gestion des données, complimente le PDG
Des études montrent que 41 % des fusions et acquisitions échouent en raison de problèmes d'intégration entre les entreprises, entraînant des pertes financières significatives. L'incapacité à consolider rapidement des informations stratégiques peut entraîner une perte de clients, désalignement entre les équipes et difficultés d'adaptation à de nouveaux processus opérationnels. Le spécialiste explique qu'un bureau qui gère 500 millions de R$ d'actifs, par exemple, peut passer en moyenne 16 heures par semaine à corriger des erreurs entre des feuilles de calcul déconnectées — temps qui pourrait être consacré à l'acquisition de nouveaux clients
L'intégration efficace des données non seulement accélère la transition opérationnelle, cela permet également aux entreprises de garantir la conformité réglementaire et de réduire les risques juridiques. La documentation financière et les rapports obligatoires peuvent être générés automatiquement, réduire les erreurs et garantir la transparence pour les audits et les organismes de réglementation. Il ne s'agit pas seulement de consolider des données, mais de garantir que toute l'opération se déroule sans faille, évitant des sanctions réglementaires et optimisant le temps, complète Pires
Cette efficacité impacte directement la rétention des talents au sein des entreprises impliquées dans la fusion. Un processus agile et bien structuré minimise les incertitudes, réduire le taux de rotation des professionnels clés. Les entreprises qui traversent des transitions prolongées et désorganisées perdent souvent des talents stratégiques au profit de leurs concurrents, compromettant la continuité des affaires. La technologie de Louro Tech facilite l'adaptation des équipes, en s'assurant que la fusion atteigne ses objectifs de croissance et de synergie opérationnelle
