Compte tenu des récents débats sur les comportements de la génération Z par rapport au lieu de travail,Talent Academy, HRTech qui propose des solutions pour les RH et les managers du personnel, a réalisé une enquête auprès de 20 000 personnes interrogées de sa base pour identifier les différences de profil, de finalité, de pouvoir, de motivation et d'impact socio-économique et environnemental, en faisant une comparaison entre les professionnels de cette génération et d'autres générations.
« Contrairement aux générations précédentes, la génération Z est née à l’ère du numérique, ce qui influence profondément son comportement de consommation, d’apprentissage et d’interaction. « Leur familiarité avec la technologie, ainsi qu’une approche pragmatique et réaliste de la vie, les positionnent comme des agents clés dans la définition des cultures de travail, de consommation et d’engagement social », commente Renata Betti, co-fondatrice et CMO de Talent Academy.
Personnalité
En ce qui concerne l'ensemble des autres générations, la Génération Z a un profil moins vigilant, avec 8,1 %, ce qui correspond à une posture sensorielle et autodisciplinée, où ils ont tendance à être plus pratiques, organisés et responsables. Concernant la catégorie « diplomate », 3,3 % de cette génération se trouve dans ce contexte, étant intuitifs et émotionnels, c'est-à-dire plus idéalistes, empathiques et médiateurs. Encore dans l'analyse, 2,5 % sont plus visionnaires, intuitifs et rationnels, ayant tendance à la logique, à la stratégie et à la créativité. Enfin, 2,3 % d'explorateurs, plus spontanés, flexibles et adaptables.
« Il est intéressant de constater que le rôle de sentinelle est le seul dans lequel la génération Z a un pourcentage plus faible par rapport aux autres, ce qui nous amène à considérer l’hypothèse que ce profil pourrait avoir tendance à diminuer au fil des générations », explique Betti.
Profil professionnel
En ce qui concerne le comportement professionnel, l'ordre des quatre profils cartographiés reste également cohérent entre la génération Z et les autres groupes. Cependant, la Z se distingue par sa praticité supérieure de 4,1 %, sa moindre dimension interpersonnelle de 2,7 % et sa moindre tendance analytique de 1,6 %. Cette prédominance de professionnels pratiques peut refléter le stade initial de leurs carrières et la recherche de solutions concrètes et tangibles.
Ce qui les motive
L’analyse de la motivation a révélé que l’ordre cartographié est similaire entre la génération Z et les autres, le défi, le but et l’autonomie apparaissant comme les trois principaux facteurs de motivation pour les deux.
Cependant, Z met davantage l'accent sur la qualité de vie, avec 4,77 % ; le sentiment de réussite 2,74 % et la spécialisation 1,50 %, par rapport aux autres groupes. D'autre part, la génération accorde une moindre importance à l'appartenance, avec -3,72 %, défi -3,69 % et entrepreneuriat -2,25 %.
Dans le cadre des causessocio-économique-environnementalLa recherche a identifié que les trois principales sont les mêmes : égalité sociale, éducation et prospérité, mais les autres causes cartographiées présentent des ordres différents pour chaque groupe. La génération Z se distingue par une plus grande préoccupation pour des causes telles que la liberté (+5,54 %), la santé (+3,17 %) et la sécurité (+2,17 %), par rapport aux autres groupes. De plus, il montre une moindre emphasis sur des causes telles que la justice (-8,70 %), la prospérité (-4,62 %) et l'éducation (-1,49 %).
« La génération Z apporte avec elle une série de caractéristiques et de valeurs uniques, qui doivent être prises en compte par les entreprises lors de la définition des stratégies de recrutement, de rétention et d’engagement. « En comprenant les préférences, les motivations et les préoccupations de cette génération, les organisations peuvent se positionner plus efficacement et en phase avec les attentes des jeunes professionnels », conclut Betti.
