Les jeunes de la génération Z (nés entre 1997 et le début des années 2010) présentent des traits d'ambition plus élevés, et sont plus curieux par rapport à la génération Millénaire (nés entre 1981 et 1996). C'est l'une des conclusions de l'étude réalisée par Hogan Assessments, en partenariat avec le cabinet de conseil brésilien Ateliê RH, distributrice pionnière des tests dans le pays
Le problème est qu'une image a été créée selon laquelle les jeunes de la génération Z ne sont pas aussi ambitieux que les générations précédentes, et qui préfèrent avoir une meilleure qualité de vie, indique Roberto Santos, associé-directeur de l'Ateliê RH. En fait, La génération Z a désenchanté la relation au travail. Ils sont plus intéressés à gagner de l'argent, affirme le spécialiste
Une enquête réalisée par YouGov en 2024 sur les différences générationnelles en Amérique latine indique que, en réalité, la plus grande différence entre la Génération Z et les autres générations est le fait que ces jeunes ont une relation totalement différente avec leur parcours professionnel : seulement 43,5% ont déclaré aimer leur travail – le plus petit nombre parmi toutes les générations comparées par l'étude (Milléniaux, X et les Baby Boomers. De plus, 47,4 % des jeunes latinos sont beaucoup plus concentrés sur le fait de gagner de l'argent que sur le fait de progresser dans leur carrière, selon l'institut de recherche
Un autre point qui distingue la Génération Z est l'approche de l'apprentissage – les jeunes préfèrent l'apprentissage formel, au détriment d'une approche plus pratique, point Santos. Messages, publications, livres : la lecture est valorisée parmi les jeunes de la génération Z, que lisent plus (59%) que leurs prédécesseurs Millennials (53%). L'habitude se reflète déjà, par exemple, dans les bibliothèques, qui ont gagné une survie : leurs visiteurs les plus assidus ont entre 16 et 24 ans, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
En contrepartie, la génération Z peut s'ennuyer plus facilement que ses prédécesseurs. Et cette différence se produit, en grande partie, parce que ces jeunes sont des natifs numériques – pour eux, l'expérience de l'écran fait partie du quotidien depuis le plus jeune âge – quand l'iPhone 3G est arrivé au Brésil, en 2008, les enfants de la génération Z les plus âgés avaient 11 ans. L'instantanéité dans l'obtention d'informations et dans les relations est quelque chose de normal, impensable pour les générations précédentes, met en avant Santos
L'arrogance est un problème de cette génération
Le bon sens et des recherches menées par des revues et des cabinets de conseil soulignent l'arrogance comme un grand "talon d'Achille" de ces jeunes en raison de leurs attentes disproportionnées concernant leur progression de carrière, sous-estimant sa propre compétence. Il est également rapporté que les jeunes sont moins ouverts aux critiques et aux retours – qu'est-ce qui a perturbé votre évolution dans les emplois.
D'autre part, l'étude des Hogan Assessments, considérant la population brésilienne, ne montre pas l'échelle de "Arrogant" de l'Inventaire Hogan des Défis différenciant les générations Millennials et X, peut-être un peu par rapport aux Baby Boomers. Cependant, je dis en note que dans l'échantillon global pour toutes les générations, l'indice de cette échelle est significativement plus bas mais suit le même modèle que ce n'est pas une tendance typique de la Génération Z
Reste la question de savoir si, particulièrement au Brésil, la tendance à montrer des attitudes arrogantes est également liée à la désillusion avec l'environnement de travail, et à une perspective négative par rapport au marché de manière générale, et une posture de méfiance envers les promesses du monde corporatif
Altruistes et liés aux affaires
Bien qu'ils soient souvent dépeints comme détachés ou désintéressés par leur carrière, les jeunes de la génération Z montrent une grande préoccupation pour l'impact social et l'éthique des affaires. La recherche de Hogan Assessments a révélé qu'ils ont des scores significativement plus élevés sur l'échelle d'Altruisme, ce qui indique un fort désir de contribuer au bien-être de la société et de faire partie d'entreprises qui ont un but et un impact positif
Cela se reflète dans la façon dont ils choisissent leurs employeurs et les marques avec lesquelles ils interagissent. Entreprises qui montrent un engagement sincère envers la diversité, la durabilité et la responsabilité sociale ont plus de chances d'attirer et de retenir les talents de la génération Z. Cette caractéristique peut représenter un défi pour les organisations qui n'ont pas un alignement clair avec ces valeurs, car cette génération a tendance à éviter les marques qu'elle considère incohérentes ou impliquées dans des pratiques douteuses
En même temps, les jeunes de la génération Z montrent un intérêt significatif pour les questions financières et les stratégies commerciales. La recherche a révélé que, comparés aux Millennials, ils ont une motivation moindre pour les valeurs scientifiques et académiques et une motivation plus grande pour les gains financiers et le commerce. Cette donnée renforce l'idée que, pour cette génération, le succès professionnel est directement lié à la rémunération et à la stabilité financière, et pas nécessairement au prestige ou à l'ascension hiérarchique
L'étude de Hogan s'est basée sur les tests répondus par 23 000 personnes au Brésil, entre les années 2001 et 2022. L'analyse a été menée à partir de la comparaison des trois principaux instruments d'évaluation Hogan : le HPI, qui décrit la personnalité normale, ou le côté "brillant" de la personnalité, le HDS, qui évalue le "côté ombre", qui se manifeste par des comportements qui apparaissent en moments de stress, et le MVPI – qui mesure les motifs, valeurs et préférences d'une personne, aidant à comprendre ce qui l'anime. Les évaluations Hogan ont été créées à partir d'une méthodologie spécifique pour le monde de l'entreprise
