La génération Z devrait représenter 301TP3 T de l'effectif d'ici 2030, indique Adobe

D'après le rapport Aperçus culturels, d'Adobe Stock, réalisé par Adobe, devrait dépasser les boomers du travail cette année et constituera 30% de la main-d'œuvre d'ici 2030. Cette augmentation de la première génération de natifs du numérique dans le monde de l'entreprise conduit les entreprises à repenser leurs pratiques, en les adaptant aux attentes de cette génération en matière de culture organisationnelle, d'inclusion, d'avantages, d'opportunités de carrière et de soins de santé mentale.

De nombreuses entreprises examinent déjà leurs politiques et leurs cultures pour fidéliser ces jeunes, d'autant plus que la génération Z 57% prévoit de changer d'emploi d'ici un an. Ces adaptations transforment le scénario professionnel, impactant les modèles de routine et de travail.

Selon Paulinho Franqueira, le principal consultant en solutions d'Adobe au Brésil, l'objectif n'est pas seulement d'attirer, mais aussi de retenir ces talents. Ce deuxième objectif est difficile, car la génération Z est plus susceptible de se déplacer fréquemment professionnellement, contrairement aux générations précédentes. “Heureusement, les efforts pour renouveler la culture d'entreprise et offrir une plus grande flexibilité dans la journée de travail se sont avérés efficaces pour la rétention de ces talents”, conclut le cadre. 

problèmes sociaux

La génération Z est la plus diversifiée du lieu de travail et exige que les dirigeants soient honnêtes, empathiques et justes. Aux États-Unis, 771 tp3 t de jeunes de cette génération estiment qu'il est essentiel de travailler dans des entreprises engagées dans la diversité, l'équité et l'inclusion. De plus, 58% exige que leurs employeurs accordent la priorité à la responsabilité sociale et environnementale, selon une enquête de Talent LMS et Bamboo HR, tandis que 68% valorise l'engagement avec les causes sociales.

La même étude a révélé que la génération Z 76% définit un excellent environnement de travail tel que celui dans lequel “les gens sont attentifs, amicaux et socialement conscients”. 

Avantages de l'entreprise

Pour la génération Z, la flexibilité et le plan de carrière sont plus importants que la rémunération, une priorité qui contraste avec celle des baby-boomers, qui accordent la priorité à leur salaire. “ Bien qu'il existe des chevauchements entre les préférences des différentes générations, les motivations de ces choix varient selon le stade de la vie. La génération Z peut être considérée comme ‘ idéaliste ’, mais elle ne fait pas face aux mêmes pressions financières, comme le soutien des enfants, par exemple ”, observe Franqueira. 

Développement de carrière et mentorat

Une enquête Adobe de 2023 a révélé que 83% de jeunes considèrent le mentorat crucial pour leur développement, mais que seuls 52% ont un mentor et 48% souhaitent une formation technique plus professionnelle. “En entrant sur le marché du travail, ils savent qu'ils ont besoin de conseils et toute entreprise qui propose un programme de mentorat augmentera considérablement la rétention des talents”, déclare Franqueira. 

Équilibre de vie et santé mentale

La génération Z valorise l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, en privilégiant le temps de qualité en dehors du travail. L'enquête sur les tendances “What's Next for Work” d'Ypulse a révélé que 78% de jeunes aux États-Unis se sentent épuisés en raison du travail. L'épuisement et le manque d'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle sont les principales raisons pour lesquelles la génération Z quitte son emploi, dépassant même la question des salaires inadéquats.

Les jeunes de cette génération sont également plus susceptibles de rechercher un soutien pour la santé mentale que les autres générations. Environ 82% d'entre eux aux États-Unis considèrent qu'il est important d'avoir des journées dédiées à la santé mentale, tandis que la moitié souhaiterait recevoir une formation dans ce domaine.

Avec la génération Z occupant de plus en plus d'espace et s'exerçant sur le marché du travail, les entreprises qui souhaitent rester compétitives doivent adapter leurs cultures aux attentes de cette nouvelle génération. Investir dans la flexibilité, le développement de carrière, la santé mentale et la responsabilité sociale les attire et les retient, créant ainsi un environnement de travail plus dynamique, inclusif et durable. 

Les changements initiés par cette génération façonnent déjà l'avenir du travail, et les organisations qui s'alignent sur ces tendances seront mieux positionnées pour prospérer dans les années à venir.