Selon le rapportAperçus culturelsSelon Adobe Stock, réalisé par Adobe, on s'attend à ce que la Génération Z dépasse les Boomers sur le lieu de travail dès cette année et représente 30 % de la main-d'œuvre d'ici 2030. Cette augmentation de la première génération de natifs numériques dans le monde de l'entreprise pousse les entreprises à repenser leurs pratiques, en les adaptant aux attentes de cette génération en matière de culture organisationnelle, d'inclusion, d'avantages, d'opportunités de carrière et de soins pour la santé mentale.
De nombreuses entreprises révisent déjà leurs politiques et leur culture pour retenir ces jeunes, surtout parce que 57 % de la génération Z prévoient de changer d'emploi dans l'année. Ces adaptations transforment le paysage professionnel, impactant la routine d'entreprise et les modèles de travail.
Selon Paulinho Franqueira, Principal Solutions Consultant d'Adobe au Brésil, l'objectif n'est pas seulement d'attirer, mais aussi de retenir ces talents. Ce deuxième objectif est difficile, car la génération Z a une plus grande propension à changer fréquemment de poste, contrairement aux générations précédentes. "Heureusement, les efforts pour renouveler la culture d'entreprise et offrir une plus grande flexibilité dans l'organisation du travail se sont avérés efficaces pour retenir ces talents", conclut l'exécutif.
Questions sociales
La génération Z est la plus diversifiée sur le lieu de travail et exige des leaders honnêtes, empathiques et justes. Aux États-Unis, 77 % des jeunes de cette génération pensent qu'il est essentiel de travailler dans des entreprises engagées en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. De plus, 58 % exigent que leurs employeurs privilégient la responsabilité sociale et environnementale, selon une étude de Talent LMS et Bamboo HR, tandis que 68 % valorisent l'engagement envers des causes sociales.
La même étude a révélé que 76 % de la génération Z considère qu'un environnement de travail idéal est celui où « les personnes sont attentionnées, amicales et socialement conscientes ».
Avantages de l'entreprise
Pour la génération Z, la flexibilité et le plan de carrière sont plus importants que la rémunération, une priorité qui contraste avec celle des baby-boomers, qui privilégient le salaire en premier lieu. Bien qu'il existe des chevauchements entre les préférences des différentes générations, les motivations derrière ces choix varient en fonction du stade de vie. La génération Z peut être considérée comme « idéaliste », mais elle ne fait pas face aux mêmes pressions financières, comme subvenir aux besoins de ses enfants, par exemple », observe Franqueira.
Développement de carrière et mentorat
Une enquête d'Adobe en 2023 a révélé que 83 % des jeunes considèrent le mentorat comme essentiel pour leur développement, mais seulement 52 % ont un mentor, et 48 % souhaitent davantage de formation en compétences techniques liées au travail. « En entrant sur le marché du travail, ils savent qu'ils ont besoin d'orientation, et toute entreprise qui propose un programme de mentorat augmentera considérablement la rétention des talents », affirme Franqueira.
Équilibre de vie et santé mentale
La génération Z valorise l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle, en privilégiant du temps de qualité en dehors du travail. L'enquête sur les tendances « What’s Next For Work » de YPulse a révélé que 78 % des jeunes aux États-Unis se sentent épuisés à cause du travail. L'épuisement et le manque d'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle sont les principales raisons pour lesquelles la génération Z quitte leur emploi, dépassant même la question des salaires insuffisants.
Les jeunes de cette génération sont également plus susceptibles de rechercher du soutien pour la santé mentale par rapport à d'autres générations. Environ 82 % d'entre eux aux États-Unis considèrent qu'il est important d'avoir des journées consacrées à la santé mentale, tandis que la moitié aimerait recevoir une formation dans ce domaine.
Avec la génération Z occupant de plus en plus d'espace et gagnant en voix sur le marché du travail, les entreprises qui souhaitent rester compétitives doivent adapter leur culture pour répondre aux attentes de cette nouvelle génération. Investir em flexibilidade, desenvolvimento de carreira, saúde mental e responsabilidade social os atrai e os retém, criando um ambiente de trabalho mais dinâmico, inclusivo e sustentável.
Les changements initiés par cette génération façonnent déjà l’avenir du travail, et les organisations qui s’alignent sur ces tendances seront les mieux placées pour prospérer dans les années à venir.
