La disponibilité d'accords d'horaires flexibles et l'évolution des modèles de travail (à distance, en face-à-face et hybrides) ont été parmi les plus grands changements mondiaux survenus sur le marché des entreprises au cours des quatre dernières années.
Selon le rapport People at Work 2024 : Global Workforce View, produit par l'Institut de recherche ADP, avoir de la flexibilité dans les horaires est un aspect très important pour 301TP3 T des professionnels brésiliens et le modèle de travail est un critère significatif pour environ 161TP3 T d'entre eux Globalement, les horaires alternatifs sont précieux pour 251TP3 T des employés, tandis que 151TP3 T valorisent les formats flexibles.
Au Brésil, 571TP3 T de professionnels sont en régime hybride, 411TP3 T ont besoin d'avoir une présence intégrale au bureau (tous les jours de la semaine) et seulement 21TP3 T travaillent à distance L'étude montre également que le pourcentage de la main-d'œuvre mondiale qui opère dans les modèles 1001TP3 T en personne est passé de 521TP3 T en 2022 à près de 551TP3 T l'année dernière, avec une réduction de deux points du pourcentage de travailleurs hybrides Avec 121TP3 T, la part des professionnels dans le monde qui travaillent à distance n'a pratiquement pas changé.
À l'échelle mondiale, parmi les éléments les plus appréciés par les travailleurs, le modèle de travail et la flexibilité des horaires perdent déjà en termes de salaire, de sécurité d'emploi, de plaisir dans les activités et de progression de carrière.
Les professionnels à distance se sentent également plus menacés, 241TP3 T d'entre eux percevant une précarité de l'emploi. Dans le régime hybride, 201TP3 T ne se sent pas en sécurité et 191TP3 T ont le même sentiment en face à face.
“Une recherche de modalités de travail flexibles ne disparaîtra pas, mais ce n'est plus une priorité parmi les autres caractéristiques du marché du travail que les professionnels apprécient, comme la progression de carrière et le plaisir au travail”, affirme la Dre Nela Richardson, économiste en chef à l'ADP. “Notre recherche offre une leçon importante aux employeurs Bien que les employés jouissent de l'autonomie qu'offrent les formats de travail flexibles, ils ont aussi le sentiment que leurs employeurs les surveillent davantage Les entreprises doivent établir des normes claires pour le travail externe et les communiquer avec transparence pour favoriser la confiance”.
Approche multigénérationnelle
Avec la présence d’une main-d’œuvre plus mature aux côtés d’une nouvelle génération entrant sur le marché, les entreprises devront répondre aux différentes priorités des professionnels d’âges différents. À l’avenir, il sera essentiel d’équilibrer les initiatives des entreprises qui soutiennent plusieurs générations pour favoriser un environnement de travail positif.
Il existe actuellement certains facteurs de différenciation clés entre les professionnels plus âgés et les plus jeunes :
- Les adultes âgés de 25 à 34 ans sont moins susceptibles que tout autre groupe de faire du plaisir quotidien au travail une priorité absolue (26%) ;
- 171TP3 T des adultes âgés de 18 à 24 ans valorisent la liberté de choisir où travailler, contre 131TP3 T des salariés âgés de 55 ans et plus ;
- La plupart des employés entre 45 et 54 ans classent le salaire comme une priorité absolue (621TP3 T).La rémunération est prioritaire par 561TP3 T des professionnels âgés entre 25 et 34 ans et par seulement 441TP3 T des employés entre 18 et 24 ans ;
- Pour les professionnels de plus de 55 ans, la flexibilité de l'horaire est encore assez importante.Dans cette gamme, 311TP3 T placent les horaires flexibles parmi leurs principales priorités, contre moins de 241TP3 T parmi ceux entre 18 et 24 ans.
Les travailleurs se sentent surveillés
La plupart des effectifs croient que leurs employeurs surveillent leur temps et leur présence peu importe où ils se trouvent, mais cette croyance est plus répandue chez les travailleurs à distance (681TP3 T).Les employés hybrides (651TP3 T) sont aussi plus susceptibles que leurs collègues en personne (601TP3 T) de se sentir surveillés
La perception est la même chez les dirigeants : ils ressentent également l'œil vigilant de leurs entreprises Plus de 771TP3 T d'entre eux disent que leurs employeurs les observent de plus près, contre 461TP3 T de la LED.
La croyance que les employeurs surveillent plus que jamais leurs employés ne prévaut pas dans tous les secteursDans la communication sociale, le marketing, l'informatique et les télécommunications (sgments qui tendent à être plus éloignés & les soupçons professionnels s'intensifient Paradoxalement, le segment Santé, dans lequel de nombreuses fonctions doivent être exercées personnellement, a le pourcentage le plus élevé de travailleurs (731TP3 T) qui prétendent se sentir plus surveillés que jamais.
Dans les segments des voyages, des transports, de la vente au détail, de la restauration et des loisirs, les professionnels sont plus susceptibles d'être en contact avec les clients et de travailler en personne (MOINS d'employés estiment que le temps et la présence sont surveillés de plus près.
Pour plus d'informations, lisez le rapport “Les gens au travail 2024 : une vision globale de la main-d'œuvre”.
