Nous sommes l'une des plus grandes économies du monde. Mais, Peu d'entreprises du pays bénéficient de mécanismes d'innovation solides en faveur de leur croissance compétitive. Dans une étude menée par Alexandre Pierro, un des seuls Brésiliens à avoir participé à la formation de la norme ISO 56001, de gestion de l'innovationetsociétaire fondateur de PALAS, consultoria pionnière dans cette méthodologie au Brésil, il a été constaté que les entreprises qui utilisent cette méthodologie de gestion internationale augmentent de 271 % leur compréhension du sujet, acquérir une meilleure préparation et capacité à générer de l'innovation, récoltant des résultats positifs à court terme. L'étude est le résultat d'une dissertation de master réalisée par le professionnel à l'Université Fédérale de l'ABC
Il y a, pratiquement, deux décennies, Nous occupons une position intermédiaire dans le classement mondial de l'innovation, même étant une économie si dynamique et ayant un marché de consommation si grand. Selon le dernier Indice mondial de l'innovation (IGI), réalisé par l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), nous sommes à la 50e position parmi 133 pays. Il y a une grande incohérence entre notre positionnement économique et en matière d'innovation. L'ISO 56001 est une excellente opportunité pour réduire celaécart”, pointure Pierro
L'objectif principal de l'étude était d'évaluer la performance des organisations avant et après l'utilisation de la méthodologie ISO d'innovation. Dedans cela, ont été considérés cinq objectifs spécifiques : comparer les processus et la structure d'innovation avec ou sans application de la norme; analyser la culture d'innovation de l'entreprise et la comparer à l'application ou non de la norme; analyser le lancement de nouveaux produits, services ou processus créés avec ou sans application de la norme; Comparer le chiffre d'affaires annuel généré par des produits liés à l'innovation avec ou sans application de la norme; et comparer la capillarité de la stratégie d'innovation dans l'organisation avec l'application ou non de la norme
La méthodologie de recherche a considéré un questionnaire en ligne sur les principes d'innovation; questionnaire en ligne sur la culture de l'innovation; et des interviews en direct avec des professionnels de l'innovation des entreprises des niveaux tactiques, stratégiques et opérationnels. Les options de réponse des formulaires en ligne étaient : tout à fait d'accord, Je suis d'accord, je ne suis pas d'accord, Je suis totalement en désaccord et je ne sais pas quoi en penser
La première étape de l'étude a interrogé 60 entreprises de taille moyenne et grande de secteurs divers afin d'identifier quelles sont les méthodologies d'innovation les plus utilisées. Le résultat a indiqué trois : Design Thinking, Brainstorm et Agile. En possession de ces informations, Le professionnel a appliqué la méthodologie de recherche dans 17 entreprises brésiliennes qui ont déjà adopté la norme ISO sur l'innovation. Entre elles, sont Groupe Boticário, Attentif, CPFL Énergie, Eneva, Copel et tant d'autres avec des tailles et des segments variés
Les réponses de chaque entreprise, second Pierro, elles ont été regroupées et classées selon les piliers et concepts de la famille de normes ISO 56000, quels composent un modèle de gouvernance complet de la gestion de l'innovation, ayant la norme ISO 56001 comme norme certifiable. Les résultats ont été surprenants
Selon le chercheur, le niveau de compréhension de la stratégie générale d'innovation est presque trois fois plus élevé dans les entreprises qui ont adopté la norme ISO. Analyse de thèmes tels que la définition de l'innovation; objectif d'innovation; foco et type d'innovation; processus d'innovation; objectifs et indicateurs d'innovation; outils d'innovation; et programme d'idées, le niveau de maturité des leaders stratégiques de l'innovation a augmenté de 35,71 % à 87,50%; parmi l'équipe tactique, il y en avait 29,58 % pour 90,27%; et parmi l'équipe opérationnelle, il y en avait 32,70 % à 88,10%
Le regard sur l'écosystème a enregistré une croissance de 58 % à 67,1%. La communication s'est améliorée de 55 % à 69,5%. Les ressources nécessaires pour innover – comme le temps, personnes, connaissance, infrastructure etbudget – ils ont amélioré de 62 % à 72 %. Tous ces aspects sont fondamentaux pour garantir une stratégie d'innovation continue et à fort impact
En ce qui concerne la culture, la peur de faire des erreurs est tombée de 43,3 % pour 37,9%; ce que démontre la création d'un environnement plus sûr et favorable à la présentation de nouvelles idées. Cette peur crée un système de défense dans les entreprises, empêchant les professionnels de partager leurs idées par crainte d'être réprimandés. L'ISO peut rendre l'environnement d'entreprise plus sûr, avec moins de résistance à l'innovation, Célèbre Pierro
Toutes ces améliorations mises en évidence contribuent à un meilleur équilibre entre les efforts et les investissements dans l'innovation, ce qui a également été identifié dans l'étude. Avec cette méthodologie, l'ambidextrie organisationnelle – quelle est la capacité de penser l'avenir tout en répondant aux besoins du présent – a augmenté d'environ 10 % dans les entreprises interrogées, renforcer la plus grande capacité à explorer l'innovation
Les résultats obtenus jusqu'à présent montrent que la norme ISO 56001 peut être une méthodologie importante pour stimuler l'innovation dans notre pays. Ce modèle de gouvernance se révèle être la voie la plus efficace pour stimuler l'innovation, créant d'innombrables gains dans les aspects de stratégie, compréhension de l'écosystème, culture de l'innovation, leadership, gestion des incertitudes, communication, support et processus. C'est notre chance d'améliorer notre position dans le classement mondial de l'innovation et de devenir plus compétitifs face au monde, finalise Pierro
