Avec le taux Selic à 10,5%, Le Brésil a aujourd'hui le deuxième taux d'intérêt réel le plus élevé au monde. Dans un scénario comme celui-ci, il est crucial de trouver un équilibre qui permette la durabilité financière des entreprises tout en rendant possible la rétention de professionnels essentiels au succès des affaires
Le taux d'intérêt élevé et l'inflation ont des impacts significatifs tant pour les entreprises que pour leurs talents, ce qui exige une action rapide non seulement en ce qui concerne la définition des stratégies de rémunération appropriées, mais aussi à la manière de les communiquer aux collaborateurs, affirme Paulo Saliby, co-fondateur du cabinet de conseil SG Comp Partners, spécialisée dans la conception de plans de rémunération
C'est fondamental parce que, selon le consultant, les taux d'intérêt élevés rendent l'accès au crédit pour les investissements plus coûteux pour les entreprises, augmentant le coût du capital pour les initiatives de croissance, innovations et acquisitions, tout comme ils affectent les recettes et la rentabilité en raison de la réduction des dépenses des consommateurs. Les collaborateurs, à son tour, sont directement impactés sur leur pouvoir d'achat, ce qui réduit votre perception de la valeur de la rémunération reçue, explique Saliby
Dans ce contexte, l'un des plus grands défis pour les ressources humaines est de communiquer aux talents des questions liées au portefeuille de récompenses. Dans ces périodes, souvent, des modifications des stratégies de rémunération sont nécessaires et impactent la perception des valeurs des plans offerts par les entreprises. Pour prendre les meilleures décisions, il est important que l'environnement de l'entreprise soit réceptif aux retours, c'est-à-dire, que les employés soient encouragés à partager leurs opinions sur leur package, afin d'identifier les préoccupations et de créer des solutions inclusives
Il est également intéressant qu'il y ait une transparence financière, afin que tout le monde connaisse clairement la situation et les raisons des décisions de rémunération, réduire l'anxiété et augmenter la compréhension. De plus, il est important qu'ils sachent quelle est la vision d'avenir de l'entreprise, c'est-à-dire, vos plans de croissance et vos pratiques de rémunération, pour maintenir la confiance et la motivation de l'équipe, met en avant Saliby
Selon le consultant de SG Comp Partners, pour avoir un plan de rémunération juste et compréhensible en période d'incertitude économique, l'entreprise doit aligner la rémunération sur les objectifs commerciaux, maintenir la motivation des collaborateurs et adapter les incitations à la réalité du marché."Cela garantit que les programmes ne comportent pas de risques excessifs et que les intérêts des talents soient alignés avec les objectifs à long terme", croyez le consultant
Dans ce processus d'adaptation des stratégies de rémunération à des moments incertains, 10 principaux composants doivent être pris en compte
1) Utiliser des périodes de performance plus courtes, comme semestriels ou trimestriels, pour rendre possible l'établissement d'objectifs plus dynamiques et des ajustements basés sur des conditions économiques en constante évolution
2) Apporter des ajustements discrétionnaires à la fin du cycle en fonction des résultats réels et des réponses de l'entreprise pour garantir l'équité et l'alignement avec la performance.
Adopter un plan d'incitations qui fonctionne bien même en périodes incertaines, en évitant des déclencheurs trop étroits ou des conditions de performance inaccessibles
4) Maintenir une communication transparente avec les talents sur l'état de l'entreprise, l'impact des conditions économiques et comment les plans d'incitation s'intègrent dans le cadre général
5) Fournir un retour continu et surveiller régulièrement le climat organisationnel pour tenir les employés informés et motivés, permettant des corrections de cap, si nécessaire
6) Offrir des primes de fidélisation pour les talents clés afin de maintenir la stabilité et la motivation en période d'incertitude
7) Utiliser l'analyse des données pour optimiser les dépenses en rémunération, modéliser des projections de coûts et comprendre la corrélation entre paiement et performance
8) Dévier le focus exclusivement des métriques financières, y compris d'autres dimensions de performance, connectées à la compétitivité future de l'entreprise
9) Créer une forte structure de gouvernance, impliquant les domaines de la gestion des risques, finance et haute direction, pour superviser la conception et la mise en œuvre des plans d'incitation
10) Incorporer des accélérateurs liés à l'atteinte d'objectifs stratégiques ambitieux, comment vendre de nouveaux produits ou pénétrer de nouveaux marchés
Dans des moments d'instabilité, l'engagement des principaux talents est encore plus essentiel pour garantir l'innovation et la bonne performance des affaires, étant donné qu'une bonne stratégie de rémunération peut être le facteur déterminant pour que l'entreprise maintienne son principal capital – l'humain, motivé et prêt à être plus productif et pertinent, met en avant Saliby
