Le rêve d'avoir sa propre entreprise estvécu par 48 millions de Brésiliens, comme le révèle l'étude « Monitor Global de l'Entrepreneuriat (Global Entrepreneurship Monitor – GEM) 2023 », réalisée par Sebrae, en partenariat avec l'Association Nationale d'Études en Entrepreneuriat et Gestion des Petites Entreprises (Anegepe). Entre a pensée et l'action, quelques conseils de ceux qui connaissent le métier aident dans le processus de création d'une entreprise.
ÀRoberto Oliveira, PDG et cofondateur de Blip, la principale plateforme d'intelligence conversationnelle,En tant qu'entrepreneur, il faut « être prêt à l'imprévisible », équilibrer la vie personnelle et professionnelle, et toujours rester attentif à la trésorerie. Personne ne bat les intérêts composés. Être agressif sur le marché et prudent en finances est certainement une bonne pratique pour réussir une entreprise. Gardez toujours un œil sur la caisse. Le marché financier brésilien fonctionne malheureusement avec des taux d'intérêt élevés et des délais courts, ce qui n'est pas compatible avec le développement d'une entreprise en phase de croissance, où l'attente de profit est dans le futur, souligne Roberto.
Il recommande également la lecture de deux livres : « Build : An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making » (en portugais « Criar : Um guia nada ortodoxo para criar produtos que fazem a diferença »), de Tony Fadell, et « The Hard Thing about Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answers » (en portugais : « O lado difícil das situações difíceis : Como construir um negócio quando não existem respostas prontas »), de Ben Horowitz, des ouvrages qui parlent de carrière, d'innovation et d'entrepreneuriat.
« Celui qui entreprend doit croire énormément en son entreprise, avoir du focus et de la résilience. Les moments de hauts et de bas existeront toujours, mais nous pouvons surmonter les difficultés et résister aux turbulences si nous croyons en l'entreprise et si nous avons une équipe de confiance à nos côtés », affirme Roberto.
Marcelo Linhares, PDG et cofondateur d'Onfly, la plus grande technologie de voyage B2B en Amérique latine,Priorise la recherche pour aider à soulager une douleur importante du marché. « Il est essentiel de percevoir les problèmes qui surviennent au quotidien chez les personnes ou les entreprises et comment ils peuvent être résolus d'une manière ou d'une autre avec votre service ou votre technologie. Ensuite, il faut comprendre la taille de ce marché et valider la solution avec quelques clients », dit Marcelo.
Une autre question pertinente est de commencer de manière plus prudente et de monter en puissance à mesure que vous obtenez plus de clients. Et, bien sûr, ne jamais dépenser beaucoup d'argent dans une solution : il est bon de faire des tests avec le minimum d'argent possible, indique Marcelo. L'exécutif explique que tout le processus comporte de nombreuses défaillances, mais qu'il faut les réparer rapidement.
Il y aura des erreurs de nombreuses fois, l'important est d'avoir appris et de ne pas les répéter. Enfin, une bonne orientation est d'avoir de bons partenaires. Les startups avec des fondateurs solitaires mettent 3,6 fois plus de temps à faire évoluer leur entreprise, conclut Marcelo.
Tiago Mavichian, PDG et fondateur de Companhia de Estágios, une entreprise leader dans le recrutement et la sélection de stagiaires et de stagiairesDepuis l'enfance, je voulais devenir entrepreneur. Pour lui, avant d'entreprendre, il faut d'abord rechercher le secteur d'activité, élaborer un bon plan d'affaires et évaluer si l'on aura un associé ou un investisseur comme partenaire stratégique.
« Aujourd'hui, même sur Internet, vous pouvez trouver des modèles de plans d'affaires bien structurés comme référence. L'idée est de rassembler toutes les données et informations des recherches que vous effectuez et de créer un document qui servira de guide pour la prise de décisions et les actions concrètes de l'entreprise », dit Tiago.
Selon lui, il n'y a pas d'âge précis pour entreprendre, mais il est important d'avoir une maturité professionnelle. « Plus important que de se préoccuper de l'âge, c'est de se préparer à relever le défi. En cas de doute, réalisez un projet pilote, testez le concept, travaillez dans le secteur et recherchez des moyens d'acquérir plus de maturité professionnelle », conclut l'exécutif.
