Dans le contexte actuel, la technologie est la clé pour stimuler l'innovation et la croissance des entreprises. Selon une étude réalisée par TNS Research, les organisations qui investissent dans la technologie connaissent une augmentation de leur chiffre d'affaires et croissent d'environ 60 % de plus par rapport aux autres marques. Cependant, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Cela se produit parce que la demande de professionnels hautement qualifiés dépasse l'offre disponible sur le marché. Selon l'association des entreprises de ce secteur, il existe une demande annuelle moyenne de 159 000 professionnels dans le pays, mais le Brésil ne forme que 53 000 personnes dans ce domaine par an. C'est pourquoi, pourGrèbe sylvestre, PDG deImpulsion, Les entreprises technologiques orientées vers l'augmentation de la capacité et de la productivité des moyennes et grandes entreprises : "il est essentiel d'avoir une compréhension approfondie des technologies émergentes et d'être proactif dans les stratégies de recrutement".
Pour aider dans cette mission, Mergulhão révèle7 stratégies qui fonctionnent avec les clients d'Impulso :
- Maîtrisez les besoins technologiques de votre entreprise
Si vous ne savez pas quelles sont les compétences, langages et postes tech dont votre entreprise a besoin pour débloquer des processus et croître, tu ne résous pas le problème. Il est essentiel que l'équipe des ressources humaines soit alignée avec les leaders informatiques pour comprendre quelles compétences et technologies sont fondamentales pour le succès de l'entreprise
- Soyez direct dans les opportunités ouvertes
Savoir quels professionnels votre entreprise a besoin, pensez à comment communiquer cela aux candidats. Soyez clair et spécifique sur les compétences et les expériences nécessaires, mais aussi mettez en avant ce que l'entreprise offre en termes de culture, opportunités de croissance et projets stimulants. La relation avec votre futur professionnel commence là. En dehors de la pertinence de cela pour la réputation de l'entreprise. Ces personnes vont également évaluer votre entreprise
Ici chez Impulso, c'est une partie fondamentale du processus avec nos clients. Nous faisons un briefing pour comprendre ce qu'ils recherchent, comment est l'environnement de travail, tout ce qui est important pour placer des personnes heureuses et garantir un faible taux de rotation du personnel
- Comparez l'embauche en interne ou avec une entreprise partenaire
Cela pourrait être du jabá, maisce n'est pas! Parfois, il est beaucoup plus coûteux et moins efficace pour l'entreprise de réaliser le processus de sélection et d'allocation en interne. Les RH peuvent investir beaucoup de temps et de ressources (y compris celles des leaders tech) dans des processus de sélection longs qui aboutissent à peu de candidatures, ou sélection de personnes qui ne restent pas dans l'entreprise
Ce qui serait facilement résolu avec une entreprise spécialisée dans ce domaine, qui parvient à garantir les meilleures allocations dans un court laps de temps et avec un turnover réduit. Ici à Impulso, par exemple, nous garantissons une allocation dans un délai de 3 semaines
- Investissez dans un processus d’entretien structuré
Il ne faut pas que ce soit trop long, avec des étapes infinies, qui sont même devenus des mèmes sur internet. Mais vous devez être en mesure d'évaluer correctement vos candidats. Séparez les étapes techniques des étapes culturelles, développez un script d'interviews objectif et précis. Permettez à votre avenir professionnel de savoir déjà comment se déroulera le processus.
- Offrir des avantages compétitifs
Les meilleurs talents en technologie sont très recherchés, un package d'avantages compétitif vous aidera à attirer les meilleurs professionnels. En plus du salaire, considérez des avantages tels que des options de travail à distance, horaires flexibles, programmes de développement professionnel et primes basées sur la performance. Ces avantages montrent que l'entreprise valorise le bien-être et la croissance de ses collaborateurs
- Créer un processus d'intégration efficace
Une fois engagé, un bon processus d'intégration est crucial pour intégrer efficacement le nouvel employé. Une intégration bien structurée aide le nouvel employé à se sentir bienvenu et productif dès le premier jour. Cela inclut la fourniture des outils et des informations nécessaires, présenter l'équipe et établir des attentes claires dès le début
- Assurer une bonne adéquation culturelle entre l'entreprise et les professionnels
Il ne sert à rien d'attirer et d'embaucher les meilleurs professionnels, mais je n'ai pas pu les retenir en raison d'un manque d'adéquation culturelle. Votre entreprise fonctionne et se développe grâce aux personnes. Elles sont une priorité. Et cela commence pendant le recrutement et la sélection jusqu'à la gestion des personnes de l'entreprise.
Les stratégies que nous partageons sont fondamentales pour le haut niveau de satisfaction de nos clients. Tout comme nous l'appliquons dans notre entreprise, je crois que d'autres entreprises, en les adoptant, ils pourront non seulement optimiser leurs processus de recrutement, mais aussi renforcer sa compétitivité et stimuler sa croissance dans le contexte technologique actuel.”, conclutGrèbe sylvestre, PDG d'Impulso
