Dans le contexte actuel, la technologie est la pièce maîtresse pour stimuler l'innovation et la croissance des entreprises. Selon une étude réalisée par TNS Research, les organisations qui investissent dans la technologie enregistrent une augmentation de leur chiffre d'affaires et croissent d'environ 60 % de plus par rapport aux autres marques. Cependant, reconnaître et recruter des talents est devenu un défi crucial pour le département des Ressources Humaines/Gestion du Personnel.
Cela se produit parce que la demande de professionnels hautement qualifiés dépasse l'offre disponible sur le marché. Selon l'association des entreprises de ce secteur, il existe une demande annuelle moyenne de 159 000 professionnels dans le pays, mais le Brésil ne forme que 53 000 personnes dans ce domaine par an. C'est pourquoi, pourGrèbe sylvestre, PDG ouiImpulsionPeople Tech axée sur l'augmentation de la capacité et de la productivité des moyennes et grandes entreprises : « il est essentiel de comprendre en profondeur les technologies émergentes et d'être proactif dans les stratégies de recrutement ».
Pour aider à cette mission, Mergulhão révèle7 stratégies qui fonctionnent avec les clients d'Impulso :
- Maîtrisez les besoins technologiques de votre entreprise
Si vous ne savez pas quelles compétences, langages et postes techniques votre entreprise doit avoir pour débloquer les processus et croître, vous ne résolvez pas le problème. Il est essentiel que l'équipe RH soit alignée avec les dirigeants IT pour comprendre quelles compétences et technologies sont essentielles au succès de l'entreprise.
- Soyez direct dans les opportunités ouvertes
Sachant quels professionnels votre entreprise a besoin, réfléchissez à la manière de communiquer cela aux candidats. Soyez clair et précis concernant les compétences et expériences requises, mais mettez également en avant ce que l'entreprise offre en termes de culture, d'opportunités de croissance et de projets stimulants. La relation avec votre futur professionnel commence ici. Hormis l'importance de cela pour la réputation de l'entreprise. Ces personnes vont également évaluer votre entreprise.
Ici chez Impulso, c'est une partie fondamentale du processus avec nos clients. Nous faisons un briefing pour comprendre ce qu'ils recherchent, comment est l'environnement de travail, tout ce qui est important pour placer des personnes heureuses et garantir un faible taux de rotation.
- Comparez l'embauche en interne ou avec une entreprise partenaire
Cela pourrait être un pot-de-vin, maisCe n'est pas !Parfois, il est beaucoup plus coûteux et moins efficace pour l'entreprise de réaliser le processus de sélection et d'affectation en interne. Les RH peuvent consacrer beaucoup de temps et de ressources (y compris les leaders techniques) à des processus de recrutement longs qui aboutissent à peu de candidatures ou à la sélection de personnes qui ne restent pas dans l'entreprise.
Ce qui serait facilement résolu par une entreprise spécialisée dans ce domaine, capable de garantir les meilleures allocations en peu de temps et avec un turnover réduit. Ici chez Impulso, par exemple, nous garantissons une attribution en jusqu'à 3 semaines.
- Investissez dans un processus d’entretien structuré
Il n'est pas nécessaire que ce soit trop long, avec des étapes infinies, qui deviennent même des mèmes sur Internet. Mais vous devez être en mesure d'évaluer correctement vos candidats. Séparez les étapes techniques des culturelles, développez un guide d'entrevue objectif et précis. Permettez à votre avenir professionnel de savoir dès maintenant comment sera le processus.
- Offrir des avantages compétitifs
Os melhores talentos em tecnologia são disputados, e um pacote de benefícios competitivo vai ajudar a atrair os melhores profissionais. En plus du salaire, considérez des avantages tels que des options de travail à distance, des horaires flexibles, des programmes de développement professionnel et des primes basées sur la performance. Ces avantages montrent que l'entreprise valorise le bien-être et la croissance de ses collaborateurs.
- Créer un processus d'intégration efficace
Une fois embauché, un bon processus d'intégration est crucial pour intégrer efficacement le nouvel employé. Une intégration bien structurée aide le nouvel employé à se sentir bien accueilli et productif dès le premier jour. Cela inclut fournir les outils et les informations nécessaires, présenter l'équipe et établir des attentes claires dès le départ.
- Assurer une bonne adéquation culturelle entre l'entreprise et les professionnels
Il ne sert à rien d'attirer et d'embaucher les meilleurs professionnels, mais de ne pas réussir à les retenir par manque d'adéquation culturelle. Votre entreprise fonctionne et grandit grâce aux personnes. Elles sont prioritaires. Et cela commence dès le recrutement et la sélection jusqu'à la gestion des personnes de l'entreprise.
« Les stratégies que nous partageons sont fondamentales pour le taux de satisfaction élevé de nos clients. « Tout comme nous l’appliquons dans notre entreprise, je crois que d’autres entreprises, en les adoptant, pourront non seulement optimiser leurs processus d’embauche, mais aussi renforcer leur compétitivité et stimuler leur croissance dans le scénario technologique actuel », conclut-il.Grèbe sylvestre, PDG d'Impulso.
