Dans le dynamique paysage de la Silicon Valley, où l'innovation et la croissance rapide sont des priorités absolues, une nouvelle tendance de gestion a suscité des discussions entre fondateurs et PDG : le contraste entre le « Mode Fondateur » et le « Mode Manager »
Inspiré par Steve Jobs, le dirigeant Brian Chesky, cofondateur et PDG d'Airbnb, récemment ravivé le débat en partageant son expérience personnelle sur la manière dont les leaders doivent se positionner au sein de leurs entreprises, principalement en période d'expansion. Chesky a choisi un chemin plus impliqué dans l'opération quotidienne, ce qu'il appelle le "Mode Fondateur", en opposition au modèle plus traditionnel, le "Mode Manager", largement adopté par de grandes entreprises
Après tout, lequel de ces deux modes de gestion est le plus adapté aux entreprises de technologie qui font face au défi de maintenir l'innovation à un rythme accéléré tout en s'étendant à de nouveaux marchés? Et jusqu'à quel point un fondateur peut ou doit garder le contrôle sur les moindres détails de l'opération
Pas de "Mode Fondateur", le fondateur se positionne comme pièce centrale, directement impliqué dans des décisions stratégiques et opérationnelles. Chesky, par exemple, il a souligné que cet engagement continu a été crucial pour préserver l'essence innovante d'Airbnb, même avec sa croissance exponentielle. Une des pratiques récurrentes dans ce modèle est la tenue de "réunions de niveau supérieur", où le PDG se connecte directement avec les niveaux opérationnels, ce qui facilite des décisions agiles et alignées sur la vision originale de l'entreprise
D'autre part, pas de "Mode Manager", le PDG délègue l'exécution quotidienne aux responsables de domaines spécifiques, se concentrant sur des stratégies plus larges, comme expansion de marché et développement de produits à grande échelle. Bien qu'efficace dans les grandes entreprises, ce modèle risque d'éloigner le leader de l'opération et de compromettre l'agilité et la préservation de la culture initiale
La grande question est : jusqu'à quand le "Mode Fondateur" est-il durable dans les entreprises en expansion? À mesure qu'une startup se développe, maintenir un engagement aussi profond peut devenir inviable et épuisant pour le fondateur, qu'il devra déléguer davantage de responsabilités à des leaders spécialisés. Brian Chesky et Steve Jobs ont réussi à maintenir le "Mode Fondateur" dans de grandes entreprises, mais ils ont adapté leurs approches, garantissant un équilibre entre l'engagement dans le produit et la confiance dans ses équipes
Des entreprises comme Airbnb, Tesla et Google explorent des formes hybrides, où le fondateur participe aux décisions clés, mais délègue la gestion opérationnelle à des leaders expérimentés. Ce format équilibre innovation et croissance évolutive, sans perdre l'essence de l'entreprise. Elon Musk est un exemple de la façon dont les fondateurs peuvent ajuster leur implication à mesure que leurs entreprises deviennent plus complexes
À la fin, le véritable défi est de trouver l'équilibre entre le "Mode Fondateur" et le "Mode Manager", selon le stade de développement de l'entreprise. La plus grande erreur serait d'insister sur un seul modèle de gestion sans tenir compte des besoins spécifiques de l'entreprise
