DébutArticlesUne nouvelle ère chez Mundial Logistics : Mes premiers pas en tant que PDG et

Une nouvelle ère chez Mundial Logistics : mes premiers pas en tant que PDG et l'inauguration du nouveau CD et du siège social de l'entreprise

Accepter l'invitation de Fernando Passos à prendre le poste de PDG de Mundial Logistics est un moment significatif qui marque le début d'une nouvelle phase tant dans ma carrière que dans le parcours de l'entreprise, représentant le début d'une période de croissance et d'innovation. Avec la responsabilité de diriger cette entreprise qui a récemment célébré ses 25 ans avec une histoire riche et un avenir prometteur, je partage avec vous les stratégies et les visions qui guideront nos prochaines étapes, avec une attention particulière à l'inauguration prochaine de notre nouveau Centre de Distribution et du siège propre de Mundial. Ce projet d'expansion comprendra la mise en place de l'intelligence artificielle et de l'automatisation des opérations du nouveau CD. C'est une entreprise qui, à lui seul, dit beaucoup sur notre nouveau positionnement sur le marché

La transition de la direction vers un PDG et la constitution d'un Conseil d'Administration sont des décisions qui reflètent l'évolution de notre gouvernance d'entreprise. Fernando Passos, fondateur de Mundial, assume comme président du conseil d'administration. L'expérience et l'héritage de Fernando sont inestimables, et c'est avec une grande honneur et un immense respect que je poursuivrai son travail, avec la mission d'amener Mundial Logistics à de nouvelles conquêtes transformantes

Nous allons montrer aux industries que nous servons que, mais que des opérateurs logistiques, nous pouvons agir comme de véritables agents d'affaires pour elles, offrant des solutions intelligentes pour la chaîne de valeur de nos clients, finalement, nous avons très clairement notre objectif qui est "Faire Vendre Plus de Marques"

Le nouveau centre de distribution et le nouveau siège social de Mundial Logistics : une étape importante dans le secteur

Certainement, l'un des premiers grands moments de ma gestion sera l'inauguration du nouveau CD et du siège propre de la société, un projet où nous investissons 30 millions de reais uniquement dans les infrastructures, et qui représente une avancée significative dans notre capacité opérationnelle et technologique. Situé stratégiquement près de l'aéroport de Guarulhos, à moins de 2 km des autoroutes Presidente Dutra et Ayrton Senna, le CD contient 40.000 m² pour le stockage et fait partie d'un complexe logistique de 147.000 m² dont le groupe est associé. Avec cette expansion, nous augmenterons notre capacité à 80.000 positions de palettes uniquement à Guarulhos, cet espace a été conçu pour répondre aux besoins des secteurs de la santé et du trade marketing, offrant des solutions modernes et efficaces à nos clients

Avec 45 000 emplacements de palettes et l'incorporation de technologies avancées, comme tour de contrôle de dernière génération et systèmes d'automatisation et d'intelligence artificielle (IA), le nouveau CD améliore non seulement notre efficacité opérationnelle, mais garantit également la livraison de services de la plus haute qualité. Cet investissement élargit notre capacité d'opération et nous positionne à la pointe des solutions logistiques pour les secteurs régulés par des organismes sanitaires, y compris les médicaments, cosmétiques, aliments et boissons

L'inauguration simultanée du nouveau siège et du nouveau CD n'est que le début d'un voyage prometteur pour défier le statu quo de la logistique brésilienne et permettre à nos clients de vendre davantage. Il est important de souligner que, pas par hasard, le projet architectural du nouveau siège est inspiré du monde des startups technologiques et non de la logistique traditionnelle. Ma vision pour Mundial est d'atteindre l'« Enchantement des Clients » à travers trois piliers principaux

  1. Valoriser nos collaborateurs

Personnes qualifiées, un esprit collaboratif et un sens de but commun garantissent l'harmonie des équipes qui est essentielle à l'efficacité interne des processus.   

De nombreuses entreprises affirment que les personnes sont l'actif le plus important, mais en pratique, ils ne garantissent pas le climat de sécurité psychologique nécessaire à l'innovation et à la haute performance. Ils finissent par répéter des clichés. À mon avis, lorsqu'il s'agit de services logistiques, c'est d'avoir des personnes qui ont "la passion de servir" et qui s'indignent du mauvais service, réagissant pour le récupérer et corrigeant rapidement les problèmes qui surviendront inévitablement. 

  1. Excellence dans les processus opérationnels :

L'excellence a été un mot répété dans les présentations PowerPoint et peu atteint dans la vie réelle. Nous savons quel grand défi cela représente de la mettre en pratique dans l'industrie des services, considérant le niveau d'inégalité sociale et d'alphabétisme fonctionnel du Brésil. L'essentiel est de faire attention aux détails de chacun des principaux ingrédients capables de donner vie à ce mot : gens, processus et technologie

  1. Transformation technologique :

Le marché des opérateurs logistiques brésiliens est vaste et fragmenté, conforme estudos ILOS/ABOL. Nous avons un potentiel énorme pour l'application de nouvelles technologies dans l'offre de services intelligents pour l'optimisation et la numérisation de la chaîne d'approvisionnement. Technologies such as conversational AIs, automatisation, robots, IoT, blockchain, par exemple, elles sont encore peu utilisées et ce scénario tend à changer rapidement à l'avenir. Mon rôle sera de garantir que la Mundial agira en tant qu'agent de ce changement de niveau

Développer chaque pilier ci-dessus dans le cadre d'un agenda ESG solide, nous garantirons la durabilité de la croissance rapide à venir

Promotion et santé mondiales : nos réussites

Chez Mundial Logistics, nous avons deux divisions essentielles à notre stratégie de marché :Promotion mondialelangueSanté mondiale.

Monde promotionnele MOne sont dédiées à créer des solutions innovantes pour le trade marketing. Nous offrons depuis la manipulation, stockage et distribution routière et aérienne, jusqu'à la création de stratégies personnalisées pour le Point de Vente (PDV), dans le but d'aider les marques à se démarquer et à augmenter leurs ventes. Nous disposons d'une plateforme avancée d'intégration des informations de toute la chaîne logistique promotionnelle, de bout en bout unissant les données des fournisseurs de nos clients, nos CDs, 88 bases de stockage avancées à travers le Brésil, livraisons au dernier kilomètre et actions au point de vente.  

Santé mondialec'est notre bras spécialisé en logistique pour le secteur de la santé. Nous opérons des produits finis, échantillons gratuits et matériels promotionnels pour les industries pharmaceutiques sur 30 000 m2 d'entrepôts. Nous fournissons un service complet, qui va de l'entreposage de médicaments et de dispositifs médicaux jusqu'à la livraison finale de ces produits. Avec des partenariats stratégiques avec des entreprises leaders sur le marché, nous sommes prêts à être le partenaire logistique idéal pour les principales marques du secteur de la santé

Enfin, assumer le poste de PDG de Mundial est un défi que j'accueille avec joie et un profond sens des responsabilités

Je suis enthousiaste pour ce que l'avenir nous réserve et confiant que nous réaliserons de grandes réussites. Je remercie chaque membre de notre équipe, à nos partenaires et clients pour la confiance accordée à Mundial Logistics. Avec une base solide et une vision claire, je suis convaincu que nous ferons l'histoire

Eduardo Leonel
Eduardo Leonel
Leonel se définit comme un ingénieur passionné par les services pour la chaîne d'approvisionnement. Il est diplômé en ingénierie mécanique de l'UFRJ, avec un diplôme de troisième cycle en Administration des Entreprises de la FGV et une spécialisation en Strategic Thinking de la Cambridge Judge Business School. Il a construit une carrière solide dans la chaîne d'approvisionnement avec des initiatives en tant qu'entrepreneur et en tant qu'exécutif. Il a été cofondateur de Volo Logística et a occupé des postes de direction dans des entreprises nationales et multinationales comme TNT (actuellement Ceva), Michelin, Saint Gobain, Katoen Natie, Libra e TPC/Simpar. Tout au long de sa carrière, il a dirigé des projets de transformation numérique et de croissance des entreprises, participant activement à des agendas d'innovation pour le développement de stratégies et de solutions logistiques pour les secteurs de la santé, vente au détail et biens de consommation
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