Ce mois de mars marque le cinquième anniversaire du début de la pandémie de Covid-19, qui s'est étendue de 2020 à la mi-2022. Face à isolation sociale, il a fallu beaucoup d'adaptations, y compris sur le marché du travail. Ceux qui n'ont pas eu besoin de fermer leurs portes dès le départ, comme les travailleurs du commerce, ont commencé à adopter le télétravail et c'est devenu le grand salut de l'époque. Cependant, de plus en plus, nous constatons que ce modèle de travail est en train d'être abandonné. La question est : pourquoi ?
Cela fait déjà un certain temps que j'ai remarqué une mobilisation des entreprises pour obliger leurs employés à se rendre au bureau afin de travailler en présentiel plusieurs fois par semaine ou tous les jours, mettant ainsi fin au télétravail. L'explication en est de favoriser une meilleure interaction entre les membres de l'équipe et également d'augmenter la productivité, en évitant qu'ils se distraient et en leur permettant de se concentrer davantage.
Incluso, podemos ver que até mesmo vagas de emprego em home office são muito mais difíceis de encontrar do que antes. Que ce soit sur LinkedIn ou sur des plateformes de recrutement comme Gupy, les opportunités de travail à distance deviennent de plus en plus rares pour la grande majorité des secteurs, tandis que les offres en présentiel sont en constante augmentation et j'ai le sentiment que la tendance va continuer ainsi.
Je considère la situation comme étant la « faute » des deux parties, car nous savons que de nombreux collaborateurs prétendent travailler en télétravail, en quittant leur domicile à l'heure de travail et en se consacrant à d'autres tâches, laissant en second plan l'essentiel – qui est l'engagement envers l'entreprise. Ce comportement finit par nuire à ceux qui font tout correctement et qui paient la facture avec cette partie de personnes.
La vérité est que certaines personnes ne savent pas travailler sur la base de la confiance, ce qui finit par être très préjudiciable pour les relations que nous devons établir dans l'environnement de travail, qu'il soit en ligne ou en présentiel. Spotify a déclaré qu'elle prévoit de continuer à fonctionner à distance, car ce sont des adultes. Peut-être que cela fonctionne bien pour eux, parce qu'ils sont nés ainsi. Mais la grande majorité de la population ne l'est malheureusement pas.
D'autre part, bien qu'il semble que nous ayons fait des progrès, je continue à percevoir un manque de préparation dans la gestion des entreprises pour faire face aux travailleurs en mode à distance, et cela se produit parce qu'ils ne parviennent pas à exercer un leadership qualifié et recourent au microgestion. Ce besoin de vouloir savoir à tout moment ce que l'autre fait et de le réclamer excessivement devient épuisant.
Le point est que tant les collaborateurs que les entreprises sont ensemble dans ce bateau et en subiront les conséquences. Je crois que abandonner le télétravail et adopter à 100 % le présentiel n'est pas une bonne décision. À partir do momento em que as organizações adotam essa atitude, podem acabar perdendo talentos, especialmente porque moram longe do local e os custos diários não compensarão financeiramente. Certain fonctions et circonstances peuvent faciliter le travail à distance, où réellement – tant l'entreprise que le collaborateur – en sortent gagnants. Mais encore, si la confiance n'est pas présente, cela ne fonctionnera pas.
De plus, il a été prouvé que le modèle de télétravail est capable d'améliorer la qualité de vie des personnes, notamment en ce qui concerne le temps, car il permet d'économiser à de nombreux travailleurs la nécessité de partir très tôt de chez eux et de passer des heures dans les transports. Ce temps peut être mieux utilisé, que ce soit pour se reposer, faire une activité physique ou toute autre tâche que la personne souhaite.
Le fait est qu'il existe et a toujours existé un compromis : le travail hybride peut être une bonne solution pour les entreprises. Cependant, nous devons être justes, il ne sert à rien de mettre 4 jours en présentiel, 1 jour seulement en télétravail et de vouloir appeler cela « hybride ». Nous devons être plus justes et créer un équilibre, afin que les collaborateurs perçoivent qu'ils vivent réellement les deux expériences : le travail en présentiel et le télétravail.
Cependant, il sera nécessaire de répéter ce qui avait déjà été dit à l'époque de la pandémie – les entreprises doivent apprendre et se préparer à gérer une équipe qui est en ligne, en élaborant des stratégies pour les inclure et pouvoir exercer un leadership même à distance. Alors que les collaborateurs doivent assumer la responsabilité de leur travail, en fournissant productivité et qualité même à domicile. Et nous savons que c'est possible.
Pourquoi le télétravail est-il de plus en plus abandonné ?
