L'adoption de pratiques ESG (Environnementales, Social et Gouvernance, est devenu l'une des principales priorités dans le monde des affaires. Indépendamment de la motivation étant de créer un impact social positif ou de renforcer l'image de réputation sur le marché, 71 % des entreprises brésiliennes adoptent ou ont déjà commencé une action de durabilité. Les données proviennent de l'enquête 'Panorama ESG 2024' récemment publiée par la Chambre de Commerce Américaine pour le Brésil (Amcham)
Même avec un scénario en évolution, les défis pour le succès et l'intégration de ces initiatives au sein des organisations restent immenses. En plus des obstacles liés aux ressources, il existe un point fondamental que, parfois, tend à être négligée : la connexion avec la culture.Cela signifie que le thème doit être lié à la gestion et, dans ce sens, l'engagement actif de la haute direction est fondamental
Selon le rapport de l'Amcham, 77 % des personnes interrogées ont souligné le rôle des PDG comme essentiel pour la promotion de l'agenda ESG dans les entreprises, renforcer la responsabilité des gestionnaires pour le développement et la continuité des actions en interne.
Une étude de la société de conseil allemande Roland Berger approfondit également un peu plus cette perspective. L'étude souligne que pour 84 % de la haute direction au Brésil, la durabilité est au cœur de l'entreprise, mais il y a une chute à 42% lorsque la même question est posée aux autres employés.
La différence de perception apportée par la recherche est causée par le manque d'application de la durabilité dans la routine de l'entreprise, questions de communication interne et manque de synergie entre objectifs et incitations. Pour 21 % des personnes interrogées, il est nécessaire de traiter le sujet comme une priorité au sein de la culture de l'entreprise
Intégrer l'agenda ESG
Sans voir de valeur dans ce qui est proposé, il est difficile de compter sur l'adhésion et l'engagement de l'équipe. Ainsi, pour que les pratiques ESG soient effectivement intégrées, il est essentiel de les intégrer à la culture organisationnelle – et il n'existe pas de parler de culture sans considérer absolument tous les niveaux hiérarchiques.
Lorsqu'on parle d'initiatives axées sur la diversité et l'inclusion, par exemple, il est nécessaire de garder à l'esprit quelles actions seront mises en œuvre pour garantir que le sujet ne soit pas qu'un discours. Dans ce sens, on considère les processus de recrutement et de sélection, formation et développement, en plus des politiques internes de promotion et de rétention des talents.
Cette intégration exige transparence et communication ouverte afin que les valeurs soient assimilées et partagées par les collaborateurs, clients et investisseurs. De cette manière, il est important d'informer sur les initiatives réalisées avec la publication de rapports, détaillant les objectifs atteints et les domaines à améliorer. De plus, il est recommandé de maintenir des canaux de communication ouverts, permettant des retours et des suggestions des collaborateurs
À la fin, il est nécessaire de réfléchir à ce que représente cet agenda : quels valeurs et principes l'organisation est-elle prête à adopter? Après tout, quand l'agenda fait partie de l'ADN de l'entreprise, chaque décision et action doit refléter cet engagement, c'est la responsabilité de tous ceux qui composent cette équipe.
