Celui qui observe la Chine uniquement comme la « usine du monde » regarde encore un pays qui n'existe plus. Au cours des dernières décennies, le géant asiatique est devenu un laboratoire à l'échelle continentale, capable de concevoir des puces propriétaires, d'entraîner des modèles fondationnels d'intelligence artificielle, de créer des écosystèmes numériques verticaux et de mettre des applications en fonctionnement pour des centaines de millions de personnes en quelques semaines. C'est plus que la technologie : c'est la culture, la stratégie et l'exécution.
J'ai pu observer tout cela de près, j'ai participé à une immersion en présentiel dans des entreprises telles que Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime et Nio, et dans des centres d'innovation à Pékin, Hangzhou et Shanghai. Também participei do 8º World Artificial Intelligence Conference (WAIC), que reuniu líderes globais em torno do tema “Solidariedade global na era da IA”. L'expérience sur le terrain m'a permis d'observer comment la technologie, la culture et la stratégie s'entrelacent pour créer un impact à l'échelle nationale.
L'engrenage chinois commence bien avant le premier prototype. La culture et l'éducation sont au centre. Dans un pays qui n'a jamais été colonisé et qui porte plus de 5 000 ans d'histoire, les relations de confiance se construisent lentement, mais l'exécution, lorsqu'elle est décidée, est rapide. Le travail suit un rythme intense (le fameux modèle 9/9/6) et l'éducation est traitée comme un vecteur stratégique d'innovation, avec pression et investissement pour former des talents à très grande échelle.
Cette base culturelle est en accord avec un écosystème entrepreneurial et gouvernemental qui opère de manière coordonnée. A Huawei, por exemplo, destina 20% de sua receita para P&D e desenvolve modelos próprios de IA; a Alibaba Cloud verticalizou toda a sua stack tecnológica e criou a família de modelos Qwen; a Meituan atende a 150 milhões de pedidos diários combinando múltiplos serviços em um super app; e a Kwai já conecta mais de 60 milhões de usuários no Brasil ao social commerce, fenômeno que na China responde por mais de 25% do e-commerce. Modelos como o X27 (shopping convertido em mega estúdio de live commerce) e veículos como os da Nio, com baterias removíveis roboticamente em 3 minutos (sistema BaaS, batterie en tant que service) et assistants virtuels intégrés, illustrent comment l'innovation pénètre des secteurs entiers.
O que impressiona não é apenas o que a China cria, mas a velocidade e a escala com que aplica. Des modèles d'IA entraînés pour des secteurs spécifiques entrent en service rapidement, et des agents autonomes sont déjà présents dans le commerce de détail, dans la santé, dans la mobilité et dans la gestion publique. Tout cela est soutenu par une infrastructure de données et une pénétration numérique qui dépasse 99 % de la population.
Le Brésil, d'autre part, avance de manière plus fragmentée. Nous avons du talent technique, de la créativité et un marché intérieur expressif, mais nous faisons face à des obstacles structurels : des cadres réglementaires plus lents, des investissements en R&D encore timides et peu d'intégration entre le gouvernement, les entreprises et l'université. Notre numérisation avance, mais sans la même verticalisation technologique et sans une stratégie nationale robuste qui articule les secteurs et définit les priorités à long terme.
Bien sûr, le modèle chinois n'est pas simplement réplicable. Il est profondément enraciné dans son histoire, dans son système politique et dans sa culture. Mas há lições evidentes: investir pesado e de maneira contínua em pesquisa; pensar a tecnologia como ativo de soberania; criar mecanismos para que empresas inovem não apenas em produtos, mas em infraestrutura e padrões; e, sobretudo, articular esforços de forma coordenada, entendendo que competitividade digital se constrói com visão de décadas, não de mandatos.
Le monde se dirige vers une ère dans laquelle l'intelligence artificielle, l'intégration des données et l'innovation appliquée définiront non seulement les marchés, mais aussi la place de chaque nation sur la carte géopolitique. La Chine a déjà compris cela et est en train de l'exécuter. Le Brésil a une base pour apprendre rapidement et appliquer avec ambition. Comment mettons-nous en œuvre, avec coordination et rapidité, ce qui est déjà démontré pour gagner en compétitivité mondiale ?
*Gustavo Pinto est chercheur principal au Zup Labs, unité dédiée à la recherche et au développement (R&D) en Intelligence Artificielle Générative, où il mène des recherches appliquées destinées à Zup, entreprise de technologie qui intègre le groupe Itaú Unibanco, et ses clients. Docteur en informatique de l'UFPE, Gustavo est l'auteur de plus de 100 articles scientifiques dans le domaine de l'ingénierie logicielle.
