De bons cadres supérieurs sont capables de faire passer le niveau opérationnel des entreprises à des niveaux stratégiques pour leur performance et leur distinction. Votre productivité sera directement liée à la satisfaction d'être dans un environnement qui vous motive, vous engage et vous pousse à aller plus loin – ce qui fait que, dans les endroits où ces caractéristiques ne sont pas offertes, beaucoup décident de chercher des entreprises où ils ressentent ces aspects.
Lorsqu'ils décident de changer d'emploi, certains points doivent être pris en compte pour assurer une transition efficace. Avec cela en tête, les exigences de base nécessaires pour soutenir ce changement afin d'augmenter les chances de succès de cette décision. Voir ci-dessous
#1 Auto-réflexion professionnelle :Tous les cadres supérieurs possèdent une vaste expérience professionnelle construite tout au long de leur parcours. Beaucoup de ces expériences ont peut-être été vraiment bénéfiques, mais d'autres pas tellement. Toutes ces passages doivent être analysées et prises comme point de référence, dans une auto-réflexion qui questionne quels contextes ont été positifs et que l'on souhaite valoriser lors de futures opportunités, ainsi que les négatifs que l'on ne souhaite pas retrouver à nouveau.
#2 Moment de vie :Les postes de direction ont tendance à exiger des délais et des responsabilités à moyen ou long terme, qui doivent être considérés en fonction du moment de vie de ce professionnel. Si ce talent a de jeunes enfants, par exemple, il pourrait avoir plus de difficultés à concilier ses tâches et à être proche de sa famille à cette étape. Avant de regarder dehors, il est nécessaire de diriger cette analyse en interne, au niveau personnel, afin de comprendre quel type de routine / flexibilité de carrière votre moment de vie permet.
#3 Scénario d'entreprise :différents agendas et scénarios d'entreprise exigeront des efforts distincts de la part d'un niveau C. Il est important de faire une analyse minutieuse dedue diligencedans l'entreprise, en renforçant sa santé financière, la gouvernance d'entreprise, la culture et la relation de confiance avec le conseil d'administration de la société, les crises potentielles qu'elle a traversées, comment elle s'est positionnée dans ces occasions, et à quel point elle est résiliente face à des scénarios de menaces et d'opportunités. Le passé corporatif peut en dire long sur votre avenir, et avoir ces conversations avec quelqu'un de l'intérieur peut peser lourd dans une démarche.
#4 Rémunération et avantages sociaux :cet article correspond au moment de vie de ce professionnel. C'est parce que, si la rémunération n'est pas aussi attrayante à votre avis et conforme à vos objectifs à court et long terme, les options d'avantages seront évaluées pour voir si elles répondent à vos besoins – d'autant plus qu'il existe de nombreuses alternatives qui peuvent être proposées afin d'ajouter à ce package, telles que des incitations à long terme, des primes de participation, entre autres.
En partant des points abordés et après toutes ces réflexions, les C-Levels doivent se demander si la proposition en question les conduira à atteindre leurs attentes et ambitions professionnelles, quel que soit le moment où ils se trouvent.
Au final, ce sera toujours un choix individuel. Les risques existeront toujours et seront présents tout au long de ce parcours, mais ils pourront être atténués en intégrant leur gestion dans l'environnement avec vos collègues, parties prenantes et autres partenaires, afin de pouvoir continuer à évoluer jusqu'à votre prochain voyage.
