Être mère, en plus d'être l'une des plus grandes joies de la vie de pratiquement toutes les femmes, est également un parcours extrêmement difficile. Tout au long de ce parcours, j'ai vibré intensément, vécu quelques hauts et bas, mais surtout, j'ai accumulé de nombreuses leçons, et aujourd'hui je réalise clairement qu'en conciliant plusieurs rôles, j'ai obtenu comme résultat une avancée dans mon évolution professionnelle. C'est parce que l'expérience de la maternité en soi a une valeur énorme pour les organisations et pour nous, les femmes.
En réfléchissant à la maternité et au travail, je remarque que beaucoup des compétences que j'ai développées en élevant mes enfants apportent énormément pour renforcer nos compétences en leadership. Pour commencer, après la maternité, on a tendance à gravir de nombreux degrés en efficacité. Après tout, quelle mère n'est pas multitâche ? Le fait d'accumuler des papiers, en soi, nous rend déjà plus efficaces, n'est-ce pas ? De plus, la persuasion et la négociation sont également des compétences que nous développons encore davantage lors de la maternité.
Ci-dessous, je partage cinq de mes réflexions sur le leadership et la maternité, qui ajoutent de la valeur à la vie de cadre :
- Il est nécessaire d’être clair sur les objectifs fixés.Os enfants savent ce que nous attendons en termes de comportement et d'attitudes, ainsi que commencent peu à peu à prendre conscience des conséquences de leurs actes. Au travail, ce n'est pas différent. Ainsi, il est très important que la leader s'aligne avec l'équipe sur les objectifs et les attentes, afin que chacun puisse jouer son rôle de la meilleure façon.
- Donnez l’exemple.En tant que mère, je sais que mes actions quotidiennes inspirent les enfants. Il en va de même au travail.Le dictionnaire d'Oxford définit d'ailleurs le leader comme « une personne dont les actions et les paroles exercent une influence sur la pensée et le comportement des autres. » Autrement dit, nos attitudes, le ton de voix que nous utilisons en parlant, notre éthique, notre écoute, la manière dont nous traitons les gens, l'ensemble de ces caractéristiques exercent une influence sur notre équipe. Lembre-se: assim como uma criança observa e imita os pais, os colaboradores seguem os exemplos da liderança. Souhaitez-vous inspirer !
- Encourager un environnement positif.Un des rôles principaux d'une mère est de valider ses enfants. Cette approbation transmet une confiance psychologique et émotionnelle énorme à l'enfant, ce qui lui permet de développer ses propres compétences. De la même manière, notre équipe de travail a également besoin de cette confirmation. Lorsque les collaborateurs perçoivent que nous souhaitons le meilleur pour eux et que nous ferons tout notre possible pour les aider à réussir, nous gagnons leur loyauté et leur engagement. De plus, une atmosphère positive est créée, ce qui est très important, car dans les environnements sans toxicité, il y a moins de stress, de maladies et d'absentéisme. Et ainsi, les gens deviennent plus engagés en percevant que leurs efforts sont dûment reconnus.Selon une étude réalisée par Gallup, les entreprises avec des employés heureux ont 50 % de moins d'accidents du travail. Déjà, l'étude « The Happiness Dividend », réalisée par la Harvard Business Review, a révélé que les employés satisfaits sont 31 % plus productifs, 85 % plus efficaces et 30 % plus innovants.
- Comprendre chaque employé dans sa singularité.Un bon leader doit pratiquer l'écoute active, en prêtant attention aux particularités de chaque personne. Depuis très tôt, nous sommes poussées à découvrir ce qui motive nos enfants (et nous remarquons que chaque enfant réagit différemment à ces stimuli).Il en va de même pour la direction des équipes. Lorsque nous identifions ce qui motive chaque collaborateur, nous l'aidons à rester connecté à sa propre joie et à son objectif, comme dans un cercle vertueux. Et des équipes hautement motivées sont une force puissante !
- Acceptez l'inconnu.La maternité m'a appris à embrasser le parcours d'apprentissage avec énergie et motivation, étant prête à faire face à diverses situations, souvent surgissant de manière soudaine. Tout est lié à la maternité, après tout, nos enfants changent leurs habitudes et leurs comportements (comme le sommeil, l'alimentation) à une vitesse impressionnante. En tant que gestionnaire, il est également important d'être prête à accueillir les adversités et les défis, avec la temperance nécessaire pour accepter les circonstances et faire face, chaque jour, à quelque chose d'encore inconnu. En conséquence, cette attitude nous montre clairement que chaque jour représente des opportunités pour grandir et apprendre.
