Aloita Sivusto Sivu 7

Väärien positiivisten aikakausi: kun petosten ehkäisy haittaa laillisia myyntejä

Kuvittele yrittäväsi ostaa uuden kännykän, kansainvälisen matkalipun tai erityisen lahjan — ja transaktiosi merkitään epäilyttäväksi ja estetään petostentorjuntajärjestelmän vuoksi ilman mitään pätevää selitystä. Tämä on verkkokauppojen negatiivinen puoli. Vaikka nämä järjestelmät on suunniteltu suojaamaan petoksia vastaan ja varmistamaan tyydyttävä ostokokemus, ne voivat myös aiheuttaa turhautumista ja haittaa.

Tietojen keräämisen ja jakamisen räjähdysmäisen kasvun myötä, järjestelmien ja petostaktiikoiden nopea digitalisaatio, jotka ovat yhä kehittyneempiä, markkinat ovat vahvistaneet puolustustaan. Mutto tämä liike loi paradoksin: liiallinen suojeleminen on käymässä kalliiksi — ei vain tulojen, vaan myös maineen kannalta. Se on sitä, mitä kutsumme vääriksi positiivisiksi, kun laillinen tapahtuma tunnistetaan virheellisesti petolliseksi.

Liian turvallisuuden piilokustannukset

Nykyiset huijarit toimivat kuin yritykset: ne ovat nopeita, järjestäytyneitä ja saavat energiaa suurista tietomääristä. Tekniikat kuten "phishing palveluna" jäljittelevät identiteettejä vuotaneiden tietojen avulla ja hyödyntävät käyttäytymisharhaumia järjestelmissä. He eivät enää noudata ilmeisiä malleja, mikä tekee perinteisistä malleista vanhentuneita ja pakottaa yritykset etsimään vahvempia suojauskerroksia.

Sillä aikaa kun huijarit innovoivat, monet rahoituspalvelut ja vähittäiskaupan yritykset luottavat edelleen kiinteisiin sääntöihin reagoidakseen. Se on jäykkä ja tehottomampi malli – ostokokemus heikkenee, konversioprosentit laskevat ja asiakasuskollisuus menetetään.

Ja vaikutus ulottuu pidemmälle: 32 % kuluttajista, jotka kokevat väärän positiivisen, jättävät myyjän ikuisesti. Yksi virhe petostentorjuntajärjestelmässä voi tarkoittaa lopullista tulonmenetystä ja mainetappioita. Siten Javelin Strategy & Researchin mukaan nämä virheet maksavat Yhdysvaltain vähittäiskauppiaille jo 118 miljardia dollaria vuodessa — 13 kertaa enemmän kuin todelliset petosmenetykset. Lasku ei täsmää.

Tärkeitä reaaliaikainen älykkyys ja käyttäytymisanalyysi

Tämän tilanteen käsittelemiseksi uusi ehkäisyn aikakausi vaatii älykkyyttä eikä liiallista jäykkyyttä. Tämä tarkoittaa tekoälyn (AI), reaaliaikaisten tietojen ja käyttäytymisanalyysin yhdistämistä tarkkojen päätösten tekemiseksi ilman, että käyttäjäkokemus kärsii.

Jatkuvasti oppivien algoritmien avulla on mahdollista ymmärtää yksilöllisiä malleja: sijainti, aika, laite, ostohistoria ja maksutapa. käyttäytyminen puhuu enemmän kuin mikään ennalta ohjelmoitu sääntö.

Kyse ei ole vain siitä, että sanoo "kyllä" tai "ei", vaan kontekstin tulkitsemisesta. Yksi asiakas voi ostaa jotain São Paulossa aamulla ja Rio de Janeirossa illalla. Hän voi vaihtaa puhelinta, vaihtaa selainta tai päivittää laitteen käyttöjärjestelmän. Väärinkäytösten vastainen järjestelmä tarvitsee ymmärtää tämän — eikä estää tapahtumaa.

Koneoppimistekniikoita soveltamalla yritykset voivat luoda malleja, jotka oppivat historiallisista tiedoista ja vähentävät väärien positiivisten määrää ajan myötä. Tavoitteena on ymmärtää, mikä on normaalia kullekin käyttäjälle, ja tunnistaa poikkeamat — ilman että luotetaan pelkästään ennalta määriteltyihin sääntöihin. MIT:n tutkimus eurooppalaisen pankin tiedoilla osoitti, että tämä strategia vähensi väärät positiiviset 54 %, mikä johti säästöihin, jotka vastaavat 220 000 Yhdysvaltain dollaria.

Näkymättömän todennuksen tulevaisuus

Tekoälyn ja käyttäjäprofiilien yhdistäminen tarkempien suositusten tarjoamiseksi — yhdistettynä datan käyttöön turvallisuuden ja konversion tasapainottamiseksi — avaa ovia uusille teknologioille. Yksi niistä on vektoridiagnostiikka: ratkaisu, joka pystyy havaitsemaan petoksia jopa silloin, kun yritys alkaa laitteista, joissa on puhtaat evästeet tai incognito-tila. Myönteiset käyttäjät voivat myös toimia näin.

Jahtä molemmat huijarit että hyvät käyttäjät piiloutuvat saman maskin taakse, kuinka erottaa heidät? Yhdistämällä vektoripohjaisia tietoja laitteen "sormenjälkeen" järjestelmä pystyy ymmärtämään kyseisen käyttäjän tyypillisen käyttäytymisen ja havaitsemaan paremmin poikkeavuudet. Tämä lisää merkittävästi tarkkuutta, välttäen tarpeettomia estoja ilman, että turvallisuus vaarantuu.

Tässä mallissa pieniä vaihteluita käsitellään kontekstuaalisella älykkyydellä — sitä käytetään poikkeavuuksien havaitsemiseen käyttäjän odotetun mallin perusteella. Hienovaraiset muutokset (kuten ohjelmistopäivitys) eivät laukaise hälytyksiä, mutta merkittävät muutokset (kuten käyttöjärjestelmän vaihto tai maantieteellisen sijainnin muutos) voidaan merkitä, jos ne poikkeavat normaalikäyttäytymisestä. Tämä on uusi turvallisuuden raja: toimia taustalla ilman kitkaa. Parasivuston parasivun järjestelmä on se, jonka asiakas ei edes huomaa.

Turvallisuus, joka edistää myyntiä eikä päinvastoin

Yritykset uskovat yleensä, että on parempi kieltäytyä joistakin laillisista tapahtumista, vaikka se hieman alentaisikin konversioprosenttia, kuin kohdata petoksen seuraukset. Mutta heidän ei tarvitse omaksua tätä asennetta, jos heillä on oikeat työkalut.

Siksi on todellinen markkinatarve ottaa käyttöön petosten ehkäisyratkaisu, joka tasapainottaa turvallisuuden ja mukavuuden. Turvallisuus ja käyttäjäkokemus eivät ole vastakkaisia voimia — niiden tulisi kulkea käsi kädessä. Tämän vuoksi salaisuus on tarkkuudessa, ei jäykkyydessä.

Väärien positiivisten aikakausi vaatii, että yritykset investoivat älykkäisiin teknologioihin, kuten tekoälyyn, käyttäytymisanalytiikkaan ja kehittyneisiin petosten havaitsemistyökaluihin. Nämä innovaatiot vähentävät häviöitä vaarantamatta laillisia myyntejä — ja mikä tärkeintä, ilman että asiakkaat lähtevät pois.

Turvallisuus ja asiakaskokemus eivät ole vastakkain — kun ne tehdään hyvin, ne kulkevat käsi kädessä. Tarjota suojaa on pakollista. Mutta tehdä tämä vaarantamatta kokemusta on se, mikä todella tekee eron nykyisessä yhä kilpailukykyisemmässä markkinassa.

Thiago Bertacchini, Nethonin myyntipäällikkö

Brasilianaiset startupit automatisoivat säästämisen tavan ja laajentavat pääsyä talousopetukseen

Latinalaisen Amerikan velkaisin maassa, jossa 67 % väestöstä ei omista mitään taloudellisia varoja yllättävien tilanteiden varalle, Fiducin tutkimuksen mukaan brasilialaiset startupit alkavat muuttaa kuluttajan suhdetta rahaan. Yksi aloitteista, joka on saanut huomiota, on SmartSave, fintech, jonka vauhdittajana onAloita Kasvujoka automatisoi hätävarauksien luomisen päivittäisten tapahtumien arvojen pyöristämisen perusteella.

Ehdotus on yksinkertainen: jokaisesta luottokorttiostoksesta käyttäjän ennalta määrittelemä summa sijoitetaan automaattisesti eräänlaiseen digitaaliseen säästöpussiin. Tiedämme, että säästäminen on vaikeaa, erityisesti maassa, jossa yli puolet väestöstä kamppailee tiukan tulotason kanssa. SmartSave ratkaisee tämän poistamalla tarpeen tietoiselle ponnistelulle säästämisessä, toteaaMarilucia Silva Pertiletoimitusjohtaja, Start Growthin perustaja ja startup-mentori.

Yli tuhannen ihmisen käyttäessä alustaa, startup nousee käytännön ratkaisuksi rakenteelliseen ongelmaan. Datafolha-tiedot vahvistavat huolestuttavaa tilannetta: seitsemän kymmenestä brasilialaisesta ei ole varannut mitään rahaa hätätilanteisiin. Tässä yhteydessä automatisoidut ratkaisut saavat merkitystä demokratisoimalla pääsyn sijoittamiseen ilman, että vaaditaan teknistä osaamista tai suuria alkuperäisiä summia.

Menetelmä perustuu digitaalisen mikroekonomian käsitteeseen. Se on tapa tehdä rahasta työväline käyttäjän hyväksi ilman, että hänen tarvitsee muuttaa radikaalisti tapojaan, selittää Marilucia. Fintech on kerännyt yli 1 miljoonan R$ sijoituksia ja kuuluu Start Growthin portfolioon, joka on toiminut vuodesta 2014 alkaen innovatiivisten yritysten riskipääomasijoittajana ja kiihdyttämönä.

Start Growthin perustajan mukaan tällaiset ratkaisut vaikuttavat yli yksilön tason. Luoda pääsy talousreserviin ei ole vain henkilökohtaisen kurinalaisuuden kysymys, vaan myös taloudellisen oikeudenmukaisuuden. Mitä enemmän brasilialaisia on itsenäisiä kohtaamaan odottamattomia tilanteita, sitä vahvempi kulutus-, luotto- ja yrittäjyysekosysteemi on, arvioi hän.

Kun sovellus on jo käytössä, SmartSave tarjoaa integraatioita ja ominaisuuksia, jotka mahdollistavat käyttäjän seurata reaaliajassa varauksensa kehittymistä ja mahdollisuuksia hajauttaa säästöjä, sekä määrittää räätälöityjä arvoja tallennettavaksi automaattisesti.

Segmentointi ja jälleenmyynti: Crossfit-vaatemerkki ansaitsee 24 miljoonaa R$ vuodessa

Keskittyminen nischiin, vahvan yhteisön rakentaminen lojaalisia asiakkaiden kanssa, yli 500 jälleenmyyjää ja siirtyminen vakaalle verkkokauppa-alustalle sai PWRD By Coffee -vaatemerkistä, joka on erikoistunut crossfit- ja erikoiskahveihin, saavuttamaan vuosittaisen liikevaihdon 24 miljoonaa R$ Vuoden puolivälissä, kesäkuussa 2024, siirryttyään Nuvemshop Nextiin, johtavaan Latinalaisen Amerikan verkkokauppa-alustan suurille brändeille, kuukausittainen liikevaihto kasvoi 40 %. Vain maaliskuussa 2025 merkki myi yli 1,2 miljoonaa R$:aa.

Yksi laajasti käytetty strategia brändin keskuudessa on jälleenmyyjien kautta tapahtuva kauppa: yli 500 ympäri Brasiliaa ja ulkomailla, jotka ostavat tuotteet myös verkkokaupasta. Myöskään maaliskuussa 2025 keskimääräinen ostosumma tästä kohderyhmästä oli yli 2 246,00 R$, samalla ajanjaksolla lopullisen yleisön keskiarvo oli 300,00 R$. Vahvistaakseen yhteistyötä jälleenmyyjien kanssa, merkki ei yleensä tee kampanjoita; kun niitä tapahtuu, kuten Black Fridaynä, ne ovat menestys: yli 725 000 R$ myyntiä loppuasiakkaille viime marraskuussa.

Muutos alustalle oli ratkaisevan tärkeä vahvistaaksemme asemaamme loppuasiakkaiden keskuudessa. Aiemmin myyntien muuntoprosentti oli alhainen verkkosivuston infrastruktuuriongelmien vuoksi ja ostoskorien hylkääminen oli erittäin yleistä. Nykyään sekä kuluttajat että jälleenmyyjämme, jotka kärsivät muiden alustojen epävakaudesta, hyötyvät järjestelmällisestä sivustosta, toteaa Amanda Aliperti, brändin perustaja ja luova johtaja.

Segmentointi ja vaikuttajamarkkinointi

PWRD By Coffee kehitettiin vuonna 2017 Amanda Alipertin toimesta. Perheesi omisti Inverno D'Itália -kahvilaketjun franchisingin. Hän osallistui suoraan kauppojen toimintaan ja, ollessaan kahden lapsen äiti, kärsi aikataulujen niukkuudesta; sitten syntyi ajatus työskennellä verkkoliiketoiminnan parissa.

Olin jo jo tässä kahvikategoriaan, joten tein t-paitoja, joissa oli lauseita liittyen juomaan. Aloin keskustella vaikuttajien kanssa, jotta he mainostaisivat merkkiä, kunnes yksi suostui, mutta ehdolla, että pidän hänelle kokeilutunnin crossfitiä. Tein sen, rakastuin lajiin ja näin siellä markkinan, jossa oli paljon kysyntää – erityisvaatteet lajin harjoittamiseen, joka on niin suosittu, selittää Amanda.

Amanda, kaupan hyvät numerot johtuvat ennen kaikkea merkin omistautumisesta kommunikoimaan tietyn niche-ryhmän kanssa. Crossfitin valinta heijastaa henkilökohtaista intohimoa sekä on strateginen päätös keskittyä erittäin yhtenäiseen yhteisöön. Harjoittelen urheilua ja olen samalla äiti ja yrittäjä; minulla ei ole ideaalista kehoa, teen mitä pystyn ajallani, ja valitsen olla PWRD By Coffee -vaatteiden malli juuri luodakseni yhteyden yleisöön – suurin osa ei ole urheilijoita ja tekee myös mitä pystyy, korostaa Amanda.

Lisäksi yleisön kanssa olevien kontaktipisteiden lisäksi, jotka voivat liittyä brändin uusien tuotteiden VIP-kanaviin, PWRD By Coffeellä on erittäin suuri tuotevaihtuvuus: joka 40. päivässä julkaistaan uusi kokoelma. Sosiaalisen median verkostoissa strategiana on sisältöjen edistäminen yhteistyön ja sponsorointien avulla urheilijoiden ja vaikuttajien kanssa.

Instagramissa brändi kerää yli 100 000 seuraajaa, ja TikTok Shopin saapumisen myötä Brasiliaan lupaus on laajentaa myös tähän kanavaan. Myyntikanavien – mukaan lukien viisi fyysistä myymälää – jälleenmyyjien, crossfit-tapahtumien avulla olemme onnistuneet pitämään vahvan liiketoiminnan, joka on crossfit-alan referenssi. Tavoitteena on nyt laajentua lisääntyviin paikkoihin ja jatkaa kasvua, päättää Amanda.

Tekoäly chat-kaupankäynnissä: kuinka algoritmit lisäävät myyntikonversioita

Teknologian edistyessä viime vuosina verkkokauppojen tekeminen ei ole koskaan ollut näin helppoa. Mobile Time/Opinion Boxin julkaisemien tietojen mukaan vuonna 2024 WhatsApp on vakiinnuttanut asemansa Brasilian tärkeimpänä myyntikanavana, ja sitä käyttää 70 % yrityksistä tuotteiden ja palveluiden myyntiin. Se siitä, että tekoäly ja algoritmit tehostavat chat-kaupan palveluita tarjoamalla tehokkaita näkemyksiä, jotta alustat voivat olla tarkempia käyttäjien muuntamisessa, tarjoamalla tarkkoja ja räätälöityjä tietoja.

Välineet suurten toimintojen muuttamiseen tarjoavat chat-kauppapalvelut automatisoituja ratkaisuja ostamiseen ja liiketoiminnan hallintaan, kuten selittää Gustavo Soares, COO ja osakas.Lippupiste Express"Tekoäly on kehittynyt B2B-sektorilla ja alkanut integroida toimintoja, jotka liittyvät asiakaspalveluun, maksuihin, kuluttajakokemuksen personointiin, logistiikkaan ja jopa katalogeihin yhdellä paikalla", hän toteaa.

Tekoälyllä on monia sovelluksia vähittäiskaupassa, ja se voi olla avain verkkokaupan myynnin kasvattamiseen. Koska kyky käsitellä suuria tietomääriä ja tunnistaa kuvioita on lisääntynyt, organisaatiot käyttävät yhä enemmän strategioita ja erottuvat erittäin kilpailullisilla markkinoilla. Algoritmit pystyvät ennustamaan asiakkaiden kysymyksiä palvelussa ja määrittämään jopa heidän mieltymyksensä. Tämä varmistaa, että jokaisella asiakkaalla on ainutlaatuinen kokemus ilman, että heidän tarvitsee odottaa useita tunteja saadakseen vastauksen. Näin asiakastyytyväisyys ja yhteys asiakkaaseen vahvistuvat, lisää Gustavo.

Lisäksi kyky tunnistaa markkinatrendejä nopeuttaa yritysten reagointiaikaa, jolloin ne voivat reagoida muutoksiin ja tehdä ennusteita valmistautuakseen kuluttajien uusiin vaatimuksiin. Näiden tarpeiden ymmärtämisen perusteella tekoäly voi ennustaa tulevia myyntejä perustuen historiaan, kausivaihteluihin ja jopa ulkoisiin tapahtumiin. Näin ollen yritykset tekevät päätöksiä, jotka edistävät niiden kasvua.  

Tekoäly auttaa myös markkinointisisällön luomisessa tarjoamalla tehokkaita näkemyksiä merkityksellisiin kampanjoihin. Algoritmit analysoivat kohdeyleisön mieltymyksiä, mahdollistaen suuremman vuorovaikutuksen ja asiakkaiden kiinnostuksen. Teknologia voi olla suuri liittolainen tuomaan kuluttajan lähemmäs, keräämällä tietoja, jotta brändit voivat tuntea heidät paremmin. Tämä helpottaa käyttäjien sitouttamista ja myynnin kasvattamista. Tämä voi olla ratkaisu erottua yhä digitaalisemmassa ja kilpailullisemmassa maailmassa, päättää johtaja.

Shopee avaa hakemukset trainee-ohjelmaan

AShopeeSea Groupin omistama globaali verkkokauppaplatforma avaa ilmoittautumiset uudelleenharjoitteluohjelma,Valmistumisohjelma kehitysohjelmaIniciativa irá contratar, no mínimo, oito jovens profissionais para atuar em São Paulo (SP), em regime CLT e comhybridityömalliHakukelpoisia ovat kandidaatit, jotka ovat suorittaneet korkeakoulututkinnon joulukuuhun 2023 ja joulukuuhun 2025 mennessä eri kandidaatti- ja lisensiaattiohjelmissa. Vaaditaan sujuvaa englannin kielen taitoa.

Valintaprosessit toteuttaaHarjoitteluyritys, joka on johtava harjoittelijoiden, traineeiden ja nuorten oppilaiden rekrytoinnissa ja valinnassaja kiinnostuneet voivat ilmoittautua linkin kauttahttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/asti päivään4. syyskuuta

Hyödyttarjoukset yritykseltä sisältävät: lounasseteli, ruokaretki, liikkuvuusetu tai VT, Flex-etu, terveys- ja hammashoitopalvelut, kuntosaliapu: TotalPass + Wellhub, joustava työaika, tapaturmavakuutus, päiväkotituki, rentoutumisympäristöt: pelihuone, meditaatiotila, TeleMedicina ja TeleTerapia, TeleNutri, etuudet lapsille: bussilipun korvaus, koulutarvikkeet ja puku, bonus.

Yrityksen alueet, joilla tulevat harjoittelijat toimivat, ovat:

Luotto:Luottotiimi mahdollistaa ja edistää innovaatioita tarjoamalla valikoiman rahoitustuotteita ja -palveluita yksityishenkilöille ja pk-yrityksille koko alueella.

liiketoiminnan kehittäminenLiiketoiminnan kehitystiimi yhdistää Shopeen myyjät, keskittyen heidän houkuttelemiseen, seurantaansa ja kasvuunsa alustalla, vahvistaen suhteita ja edistäen heidän liiketoimintaansa.

MarkkinointiMarkkinointitiimi lisää Shopeen näkyvyyttä ja vahvistaa käyttäjä-suhteita, toteuttaen markkinointistrategioita ja kampanjoita eri kanavissa, aina verkosta offlineen asti.

Toiminnot:Operaatioiden tiimi varmistaa jälkimarkkinoinnin tehokkuuden hallinnoimalla maksuja, palautuksia, asiakaspalvelua, ilmoitusten laatua ja petosten ehkäisyä sekä pyrkii jatkuvasti parantamaan käyttäjäkokemusta.

Logistiikka:Logistiikkatiimi optimoi tuotteiden keräyksen ja toimituksen Brasiliassa, käyttäen omaa rakennetta ja yhteistyökumppaneita varmistaakseen ketterän, kilpailukykyisen ja kattavan ekosysteemin, joka saavuttaa jokaisen postinumeron Brasiliassa.

Shoppen harjoitteluohjelman kesto on enintään kaksi vuotta, ja se toteutetaan CLT-työsuhdejärjestelmän mukaisesti.

Tukityörahastoyhteensopiva markkinoiden kanssa

Ilmoittautumisen määräaika: 04/09

Ilmoittautumislinkki: https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

Emotionaalinen diagnosointi muuttuu yritysten voitoksi taistellessa Z-sukupolven kyvyistä

Emotionaalinen hyvinvointi ei enää ole sivuasia, vaan on siirtynyt keskeiseksi osaksi brasilialaisten yritysten kykyä houkutella ja pitää kiinni kyvyistä. Deloitte:n maailmanlaajuinen tutkimus, joka julkaistiin vuonna 2024, osoittaa, että 76 % Z-sukupolven ammattilaisista, jotka ovat syntyneet vuosina 1995–2010, asettavat mielenterveyden etusijalle valitessaan työpaikkaa. Sama tutkimus osoittaa, että 46 % näistä nuorista kärsii usein ahdistuksesta, ja yli puolet uskoo, että työnantajat tekevät vielä vähän mielenterveyden hyväksi.

Tämän tilanteen edessä yhä useammat yritykset ottavat käyttöön rakenteellisia tunnejohtamisen ratkaisuja tehdäkseen työympäristöstä terveellisemmän ja samalla täyttääkseen viimeaikaiset oikeudelliset vaatimukset. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi asiantuntijat suosittelevat jatkuvia prosesseja, jotka sisältävät psykologisen ja käyttäytymisen kartoituksen, strategisia palautteita johtajille, yksilöllisiä toimintasuunnitelmia ja mentorointia HR-tiimeille ja johtajille.

VastaanottajaJéssica Palin Martinspsykologi, joka on erikoistunut organisaatiokäyttäytymiseen, yli 15 vuoden kokemuksella yrityskulttuurista ja mielenterveydestä, sekä IntegraMente-mentaliteetin perustaja, joka yhdistää validoituja psykologisia testejä strategisiin toimintasuunnitelmiin johtajille ja HR-tiimeille, työympäristöön liittyvä käsitys on muuttunut ja samalla myös kriteerit, jotka houkuttelevat ja säilyttävät kykyjä yrityksissä. Z-sukupolvi ei ole valmis hyväksymään myrkyllisiä ympäristöjä tai ristiriitaisia kulttuureja. Uudet sukupolvet kaipaavat aitoutta, aktiivista kuuntelua ja johdonmukaisuutta puheen ja käytännön välillä, toteaa asiantuntija.

ToinenJéssicaTyöntekijöiden emotionaalisen toiminnan kartoittaminen on yksi tehokkaimmista tavoista vähentää vapaaehtoista vaihtuvuutta ja säätää johtamiskäytäntöjä. Brasilia on yksi maailman suurimmista vaihtuvuusasteista kärsivistä maista, kuten LinkedInin ja PwC:n tiedot osoittavat.

Näiden aloitteiden tavoitteena on vastata sukupolvien vaatimuksiin ja ne myös noudattavat uusia oikeudellisia velvoitteita. Huhtikuussa 2024 hyväksyttiin laki nro 14.831, joka loi Mielenterveyden Edistäjän Yrityksen Sertifikaatin. Vaikka sääntely on vielä käynnissä, standardi asettaa jo kriteereitä organisaatioiden tunnustamiseksi, jotka toteuttavat tehokkaita toimia työntekijöiden emotionaalisen hyvinvoinnin edistämiseksi.

Toinen oikeudellinen ohje tuli työ- ja elinkeinoministeriön julkaisemasta asetuksesta nro 1.419 samana vuonna elokuussa. Teksti päivitti Työolosuhteiden hallinnan sääntelyasetuksen nro 1 (NR-1) luvun riskienhallinnasta, sisällyttäen psykososiaaliset tekijät riskien joukkoon, joita on seurattava fyysisten, kemiallisten, biologisten ja ergonomisten tekijöiden ohella.

Käynnissä oleva muutos ei ole vain normatiivinen, vaan myös kulttuurinen. Olemme siirtymässä tavoitteisiin keskittyvästä mallista suhteisiin perustuvaan logiikkaan. Tunteet ovat tulleet johtamisen kriteeriksi, ja mitä aikaisemmin johtajat ymmärtävät tämän, sitä parempi on kollektiivinen suorituskyky, toteaa psykologi.

Z-sukupolven saapuminen työmarkkinoille on saanut yritykset uudelleenarvioimaan käytäntöjä, rakenteita ja organisaatiokulttuureja. Enemmän kuin palkka tai asema, nämä ammattilaiset arvostavat tarkoitusta, emotionaalista tasapainoa ja johdonmukaisuutta yrityksen viestinnän ja todellisen toiminnan välillä.

Yritysten, jotka haluavat houkutella tätä profiilia, tulisi asiantuntijan mukaan kiinnittää huomiota hienovaraisiin merkkeihin emotionaalisesta irtautumisesta, kuten sitoutumisen laskuun, hiljaiseen vetäytymiseenhiljainen lopettaminenja ja vaihtuvuus ensimmäisten kuukausien aikana Tunteellinen diagnoosi on hänen mukaansa tärkeä työkalu näiden mallien ennakoimiseksi ennen kuin ne muuttuvat rakenteellisiksi ongelmiksi.

Toinen tärkeä kohta on johtajuuden rooli. Z-sukupolvi on taipuvainen hylkäämään autoritaarisia johtajia ja arvostaa johtajia, jotka osaavat keskustella, antaa rakentavaa palautetta ja toimia läpinäkyvästi. Mentorointi- ja jatkuvan koulutuksen prosessit sekä empatiaviestinnän koulutukset katsotaan strategisiksi investoinneiksi.

Muutos eivät vaikuta vain nuoriin. Z-sukupolven läsnäolo on myös aiheuttanut oppimista muiden tiimin jäsenten keskuudessa. He haastavat nykytilan, vaativat selityksiä, vaativat johdonmukaisuutta. Tämä pakottaa jäykkiä prosessien uudelleenarviointia ja kannustaa horisontaalisempaan ympäristöön, sanoo Palin.

Emotionaalisesti lämminhenkiset ympäristöt, jotka ovat avoimia vaikeille keskusteluille, kunnioittavat yksilöllisyyttä ja kiinnittävät huomiota mielenterveyteen, hyödyttävät kaiken ikäisiä ammattilaisia. Sisäisten kuuntelukanavien luominen, selkeät mielenterveyspolitiikat ja psykososiaalisten riskien ehkäisytoimet ovat käytäntöjä, jotka on rakennettava ja institutionalisoitava.

Emotionaalinen vastaanotto ei ole symbolinen ele, vaan suorituskyvyn indikaattori, hän toteaa. Yritykset, jotka eivät ymmärrä tätä, ovat tuomittuja menettämään parhaat ammattilaiset kilpailijoille, jotka osasivat sopeutua nopeammin.

Z-sukupolven ammattilaisten houkutteleminen ja pitäminen vaatii tiukkojen hierarkkisten mallien hylkäämistä, emotionaalisen vuoropuhelun arvostamista ja rakenteellisten psykologisen hoidon käytäntöjen integroimista henkilöstön johtamiseen. Haaste on kulttuurinen — ja hyvin johdetut tulokset voivat heijastua tuottavuuteen, organisaatiokulttuuriin ja brändin maineeseen.

Seitsemän ohjeistusta Z-sukupolven houkuttelemiseksi ja sitouttamiseksi, Jéssica Palinin mukaan:

  • Rakenna ympäristö, jossa on psykologista turvallisuutta
    Edistä aktiivisen kuuntelun ja luottamuksen kulttuuria, jossa työntekijät voivat esittää ideoita ja havaintoja vastuullisella vapaudella. Vapauden ilmaisua tulisi kannustaa ratkaisujen löytämiseksi ilman, että avataan tilaa asenteille, jotka haastavat tai loukkaavat organisaation arvoja.
  • Toteuta jatkuvia emotionaalisen hallinnan prosesseja
    Käytä psykologisen ja käyttäytymisen kartoitustyökaluja riskien tunnistamiseen, hyvinvoinnin edistämiseen ja strategisten päätösten ohjaamiseen. Diagnosointi tulee suorittaa eettisesti, luottamuksellisesti ja institutionaalisen linjauksen mukaisesti.
  • Muodosta empaattisia ja läpinäkyviä johtajia
    Sijoita jatkuvaan koulutukseen kehittääksesi johtajia, jotka osaavat keskustella, antaa rakentavaa palautetta ja pysyä yrityksen arvojen mukaisina.
  • Varmista yhtenäisyys puheen ja käytännön välillä
    Vältä ristiriitoja sen välillä, mitä viestitään ulkoisesti ja mitä työntekijät kokevat sisäisesti. Viranomaiskonsistenssi vahvistaa luottamusta ja sitoutumista.
  • Sopeudu nykyisen mielenterveyslainsäädännön mukaisesti
    Hanki laissa nº 14.831/2024 ja portissa nº 1.419/2024 säädetyt lailliset vaatimukset, keskittyen psykososiaalisten riskien ehkäisyyn.
  • Kannusta sukupolvien välistä vaihtoa
    Arvosta Z-sukupolven kriittistä ja innovatiivista näkemystä positiivisten muutosten katalysaattorina. Sukupolvien välinen vuoropuhelu vahvistaa organisaatiokulttuuria.
  • Muuta emotionaalinen huolenpito institutionaaliseksi politiikaksi
    Järjestä pysyviä emotionaalisen tuen ohjelmia, kuuntelu- ja mentorointikanavia. Huolenpitoa on seurattava ja liitettävä yrityksen strategisiin mittareihin.

Pankit uskoo älypuhelinten allekirjoituksiin: onko se kannattavaa? 

Joskus korkealuokkaisen älypuhelimen hankkiminen vaati suuria kertamaksuja tai pitkiä osamaksuja luottokortilla, mutta nykyään pankit mullistavat tämän ostomallin. Mitä oli yksinkertainen rahoitus, muuttui täydellisiksi tilausohjelmiksi, joissa kiinteällä kuukausimaksulla ei ainoastaan hankita laitetta, vaan saa myös joukon etuja, jotka muuttavat täysin käyttökokemusta.

Todellinen vallankumous on omistajuuden käsitteen muutos. Pankit ovat ymmärtäneet, että monille kuluttajille ei ole tärkeää omistaa laitetta, vaan nauttia kaikista sen toiminnoista mahdollisimman kätevästi ja mahdollisimman huolettomasti. Siksi tilausohjelmat menevät paljon pidemmälle kuin pelkkä osamaksu: ne ovat paketteja, jotka sisältävät varkauden, kvalifioidun varkauden ja vahinkojen suojan, mahdollisuuden säännölliseen vaihtoon ja joissakin tapauksissa jopa täydelliset lisävarusteet mukaan lukien.

Huolellinen analyysi paljastaa vaikuttavia etuja. Kuvittele voivasi vaihtaa älypuhelimen joka 12. kuukauden uusimpaan malliin ilman tarvetta huolehtia vanhan laitteen myymisestä tai neuvotella alennuksista. Johtaa myös mielenrauhaa siitä, että jos puhelin putoaa maahan ja näyttö halkeaa tai se varastetaan, saat uuden laitteen muutamassa päivässä ilman merkittäviä lisäkustannuksia. Tämä etujen yhdistelmä luo ainutlaatuisen arvotarjouksen, erityisesti niille, jotka ovat riippuvaisia älypuhelimesta työssä ja henkilökohtaisessa elämässä.

Ilmiö heijastaa suurempaa muutosta digitaalisen yhteiskunnan kulutustottumuksissa. Samoin kuin siirryimme CD-levyjen ostamisesta suoratoistopalveluihin tai ajoneuvojen omistamisesta jakamiseen, älypuhelimet näyttävät seuraavan samaa tietä. Pankit, jotka ovat aina tarkkaavaisia uusista markkinavaatimuksista, olivat nopeita tunnistamaan trendin ja muuttamaan sen hienostuneiksi rahoituspalveluiksi. Lopulta on hyvä saada etuja perinteisten pankkituotteiden lisäksi. Tämä lisää arvoa rahoituslaitoksen ja asiakkaan välisessä suhteessa.

Kuluttajalle lopullinen päätös tulisi ottaa huomioon useat tekijät: ei vain taloudelliset näkökohdat, vaan myös käyttöprofiili, teknologian merkitys arjessa ja innostus uusista asioista. Niille, jotka vaihtavat laitetta usein ja arvostavat mielenrauhaa, nämä ohjelmat voivat olla erinomainen vaihtoehto. Jos pitää samaa laitetta useita vuosia ja huolehtii huolellisesti tavaroistaan, perinteinen malli saattaa vieläkin olla järkevämpi.

Ei, tilausohjelmat ovat tulleet jäädäkseen ja ne kehittyvät yhä monimutkaisemmiksi. Kun yhä useammat pankit tulevat tähän markkinaan, voimme odottaa joustavampia suunnitelmia, räätälöityjä vaihtoehtoja ja lisäetuja. Yksi asia on varma: tapa, jolla hankimme ja käytämme älypuhelimiamme, ei koskaan enää ole sama.

Isänpäivä: Haluatko lisätä verkkokaupan myyntiä? Loja Integradan toimitusjohtaja antaa 5 vinkkiä menestyäksesi päivänä!

Isänpäivä lähestyy ja samalla yksi kansallisen vähittäiskaupan tärkeimmistä päivistä. Verkkokaupassa odotetaan liikevaihdon ylittävän 7 miljardin R$:n rajan, ja keskimääräinen ostoskorin arvo on arvioitu yli 530 R$:n, kuten ennusteissa on esitettyBertholdo-konsultointiLiikehdintä vahvistaa päivämäärän roolia yhtenä toisella vuosipuoliskolla järjestettävän kampanjakalenterin merkittävimmistä tapahtumista — erityisesti digitaalisille vähittäismyyjille, jotka etsivät strategioita tämän kysynnän muuttamiseksi konkreettisiksi tuloksiksi.

Ottaen tämän huomioon,Lucas Bacic, toimitusjohtaja Loja IntegradaBrasilian johtava verkkokauppaportaali kokoontui viisi käytännön vinkkiä niille, jotka haluavat hyödyntää tapahtuman ennakkotunnelmaa ja lisätä myyntiä tehokkaasti. Mikä on erottuva tekijä vuodelle 2025? Tekoäly

  1. Odota kampanjatoimiaasi

Kuluttajakäyttäytyminen on muuttunut: nykyään yleisö tutkii, vertaa hintoja ja arvostaa yksinkertaisia ja käteviä ostokokemuksia. Luoda kampanjamarkkinointia viikkoina ennen tapahtumaa, sisältäen lahjapaketteja ja erityisiä ehtoja, voi lisätä merkittävästi konversioprosenttia. "Nykyään asiakas etsii, vertaa ja arvostaa yksinkertaisia ostokokemuksia. Aikainen aloittaminen on olennaista erottumisen kannalta", toteaa Bacic.

  1. Käytä tekoälyä automatisoimaan toistuvia tehtäviä

Loja Integrada on juuri julkaissut Komea:n, tekoälyagenttiverkoston, joka on suunniteltu auttamaan kauppiaita lisäämään tuotteita, määrittämään kampanjoita, analysoimaan myyntiä ja palauttamaan hylätyt ostoskorit — kaikki yksinkertaisilla ja keskustelellisilla vuorovaikutuksilla. Sovellus on testivaiheessa, ja sitä otetaan käyttöön asteittain alustan kauppiaiden joukossa. Tavoitteemme on vahvistaa pienten yrittäjien asemaa tarjoamalla saavutettavaa ja tehokasta teknologiaa, poistamalla pullonkauloja ja palauttamalla aikaa, jotta he voivat keskittyä siihen, mikä todella on tärkeää: myydä enemmän ja paremmin, korostaa toimitusjohtaja.

  1. Panosta älykkääseen katalogiin näyteikkunan optimoimiseksi

Joka usee useita kanavia (oma myymälä, markkinapaikat ja sosiaalinen media) kohtaa haasteen pitää tiedot päivitettyinä ja houkuttelevina. Älykkään katalogin avulla on mahdollista automatisoida tuotteiden rekisteröinti ja jakelu, tekoälyn optimoimilla kuvauksilla, parantaen sijoitusta hakukoneissa ja lisäten klikkausprosenttia.

  1. Palauta myynnit yhdellä klikkauksella

Hylätyt ostoskärryt ovat edelleen yksi suurimmista verkkokaupan ongelmista — ja yksi suurimmista mahdollisuuksista. Automaattinen myynnin palautustoiminto lähettää personoituja viestejä uudelleen sitouttaakseen asiakkaita, jotka eivät ole viimeistelleet ostosta. Prosessi on täysin automatisoitu ja voi merkitä merkittävää kasvua liikevaihdossa.

  1. Yhdistä tunne ja kätevyys suorien kanavien kautta

Emotionaalisesti vetoavat sisällöt, kuten erilaisista isyyden muodoista kertovat tarinat, ovat suuresti sitouttavia sosiaalisessa mediassa. Lisäksi WhatsApp jatkaa yhtenä tehokkaimmista suoramyyntikanavista. "Joka yhdistää tunteen ja kätevyyden, pystyy erottumaan ja sitouttamaan asiakkaan, jopa kilpailukykyisinä päivinä", sanoo Bacic.

Uusi vaihe verkkokaupalle

Yli 30 000 aktiivisen myymälän päivittäisellä myynnillä Loja Integrada käy läpi uutta vaihetta, investoiden voimakkaasti tekoälyyn, automaatioon ja operatiiviseen tehokkuuteen. Me tarjoamme edelleen kaiken, mitä verkkokauppa-alustalta tarvitsee. Mutta ymmärrämme, että suuri harppaus on nyt siinä, miten kauppias vuorovaikuttaa näiden työkalujen kanssa, päättää toimitusjohtaja.

Uusi brasilialainen tekoäly lupaa poistaa markkinoinnin arjen kaaoksen

8:sta kymmenestä ammattilaisesta käyttää jo tekoälyä markkinointistrategioissaan, kertoo IAB Brasilin tutkimus, ja todellisen ja sovellettavissa olevan älykkyyden tarve ei ole koskaan ollut niin kiireellinen. Miettien tämän, Deskfy – brasilialainen SaaS-alusta, joka muuttaa operatiiviset prosessit strategiseksi tehokkuudeksi markkinointitiimeille – ilmoittaa MIA:n: Markkinointi tekoälyn kanssa.

Uusi ominaisuus, joka on jo käytettävissä alustalla, on kehitetty parantamaan markkinointitiimien tuottavuutta ja strategiaa tarjoamalla älykästä ja kontekstuaalista tukea.

Korkean operatiivisen kysynnän ja tiukkojen määräaikojen tilanteessa MIA nousee erottuvana työkaluna. Toisin kuin geneeriset tekoälyt, jotka tarjoavat standardoituja vastauksia, MIA oliperustunut vankkaan markkinointikäsitykseenperustuen viitteisiin kuten Philip Kotler ja April Dunford. Tämä koulutus mahdollistaa hänen ymmärtävän syvällisesti kunkin asiakkaan brändin kontekstin ja aseman, mikä varmistaa tarkemmat ratkaisut ja yksinkertaistaa tiimien tehtäviä.

MIA perustuu siihen, mitä olemme oppineet yli 200 brändiltä: markkinoinnin tarvitsee todellista älykkyyttä, joka ratkaisee tehtäviä kontekstin ja strategian avulla. Vastaus ei riitä — on tarpeen ajatella yhdessä”, toteaa Victor Dellorto, Deskfyn toimitusjohtaja.

MIA:n pääetu on senerikoistuminen ja kontekstualisointiTäyttää IA-aukkoja, jotka tarjoavat volyymiä ilman syvyyttä, tarjoamalla lähestymistavan, joka on jo sovellettu ammattilaisten päivittäiseen työhön. Työkalu toimii kutenstrateginen ja operatiivinen tukiideiden keksimisestä tehtävien suunnitteluun ja organisointiin asti.

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

MIA ei ole enää tekoäly; hän on todellinen strateginen ja operatiivinen kumppani markkinointitiimeille. Suunniteltu päivittäisen dynamiikan mukaan, sen toiminnot on kehitetty yksinkertaistamaan ja nopeuttamaan tehtäviä.

Alkaen siitäideoiden luominentyökalu helpottaaaivoriihitkontekstualisoituja, toimittaenoivalluksiainnovatiivisia ja brändin mukaisia Tämä älykkyys ulottuu myössisällön luominenauttaen tekstitysten tuotannossakopiotja suunnitelmassa toimenpiteitä tarkkojen ja yrityksen aseman mukaisesti sovitettujen materiaalien kanssa

Para apäivittäinen hallintaMIA mahdollistaa navigoinnin ja nopean pääsyn olennaisiin tietoihin Deskfy-ympäristössä, vastaten välittömästi kysymyksiin prioriteeteista, aktiivisista kampanjoista ja odottavista hyväksynnöistä. Lisäksi se nopeuttaa yhteistyö ja toteutustehtävien luominen komentoja ja jaettuja keskusteluja kautta, joissa tiimi voi hienosäätää strategioita.

Työkalu helpottaa edelleen yhteistyötä jaetujen keskustelujen avulla, joissa koko tiimi voi hioa tietoja ja strategioita avustasi, ja tarjoaa rutiiniraportteja, jotka tarjoavatoivalluksiaarvokkaita prosessien jatkuvaan optimointiin.

Tulevaisuus alustojen kanssa vuorovaikutuksessa

Deskfy uskoo, että vuorovaikutus alustoiden kanssa tulee olemaan yhä sujuvampaa, tekoälyn välittämänä. MIA edustaa yrityksen ensimmäistä ja merkittävää askelta tässä liikkeessä, lupaa olla välttämätön liittolainen markkinointitiimeille, jotka etsivätsitou, standardisointi ja tarkkuuspäivittäisissä tehtävissään jättäen vapaa-aikaa ammattilaisille keskittyä siihen, mikä todella on tärkeää: brändin strategiaan ja kasvuun.

Centro-Oeste johtaa startupien kasvua Brasiliassa ja Goiás erottuu esimerkkinä

Keski- ja länsi-alueen innovaatioekosysteemi on käymässä läpi merkittävää muutosta. Vuoden 2020 ja 2024 välillä alueen startup-yritysten määrä kasvoi 189 %, mukaan lukien Sebrae Startups -ohjelman kartoittamat tai palvelemat yritykset – mikä on suurin suhteellinen kasvu koko maassa, kuten kertoo Startup Report Brasil 2024 -raportti, jonka on julkaissut Sebrae Startups -havaintokeskus.

Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Goiás ja Distrito Federalin osavaltiot yhteensä yli 1 800 aktiivista startup-yritystä, joista Mato Grosso do Sul (595), seuraa Mato Grosso (525), Distrito Federal (481) ja Goiás (327). Tässä tilanteessa Goiás osoittaa merkittävää kasvua, sillä vuonna 2024 perustettiin vain 82 uutta startup-yritystä, mikä on 43 % enemmän kuin edellisenä vuonna – suurin koskaan rekisteröity määrä osavaltiossa.

Tämä edistys liittyy suoraan strategisten sektoreiden, kuten maatalouden, logistiikan ja govtechin, vahvistamiseen sekä vahvojen innovaatioekosysteemien, kuten Hub Cerradon, läsnäoloon, jonka pääkonttori sijaitsee Goiāniassa.

Cerrado Hub on nykyään Keskilännen suurin innovaatiotalous ja yksi maan tärkeimmistä. Yli 527 rekisteröityä yritystä, 80 toimivaa startupia ja aktiivinen läsnäolo 17 Brasilian osavaltiossa, Hub edustaa jo yli 20 miljardia R$:n osakepääomaa.

Vain vuonna 2024 järjestettiin yli 37 tapahtumaa ja tarjottiin 200 tuntia asiantuntijakoulutusta, vaikuttaen noin 12 900 ihmiseen. Hub vastaa seuraavista aloitteista:

Avoinna startupeille

Innovaatiostrateginen neuvosto

Innovaatioiden reitit

Kuuden toimintavuotensa aikana Hub Cerrado on edistänyt merkittävien startup-yritysten kasvua, kuten:

TudoMed – yrityskohtainen terveydenhuollon hallinta

AgroSkills – nuorten johtajien kiihdytysohjelma maatalousalalla

Industrycare – teollisuuden datojen ja oivallusten analysointialusta.

* ⁠sou.agrosolucoes – logtech viljoille ja tarvikkeille maataloudessa.

* sittax – verotiedonhallintapalvelu tilitoimistoille.

Kansallinen ja kansainvälinen tunnustus

Cerrado Hub saavutti vuonna 2024 ensimmäisen sijan 100 Open Startups -listalla ekosysteemien kategoriassa ja saavuttaa kansainvälistä näkyvyyttä toimilla kuten:

Pieni komitea Kanadan ja Saudi-Arabian edustajien kanssa

Innovaatioreittien tekninen tehtävä, joka asettaa Goiánian tekoälyn pääkaupungiksi

Rakenne ja strategiset ohjelmat

Yli 3 000 m² fyysistä tilaa, Hub tarjoaa coworking-tiloja, yksityisiä huoneita, auditoriota ja yhteistyöloungea sekä ohjelmia, jotka vahvistavat innovaatioympäristöä:

Acelera Cerrado – alkuvaiheen startupien kiihdytys

AgroCerrado – teknologiset ratkaisut maatalouselinkeinolle

Cerrado Angels – sijoittajien verkosto ja uusien sijoittajien koulutus

* Cerrado Lab – yritysinnovaatioiden konsultointi ja pääsy verovähennyksiin ja startup-yrityksiin.

Hubilla on myös Innovaatiostrategian neuvosto, johon kuuluvat kansallisesti ja kansainvälisesti merkittävät henkilöt, kuten Jefferson Nesello (Zaxo M&A Partners), Celso Camilo (FT, AI Center of Excellence – UFG), Bruno Klassman (CFO, Alun), Daniel Leipnitz (entinen-ACATE) ja Paulo Santana (perustaja, IPOG).

Tässä tilanteessa Goiás vahvistuu yhtenä Brasilian innovaatiokartan tärkeimmistä päähenkilöistä – digitaalisempi, yhteydessä oleva, hajautettu ja kestävän kehityksen sitoutunut.

[elfsight_cookie_consent id="1"]