Aloita Sivusto Sivu 254

Santa Catarinan uusi startup-kiihdytin tulee markkinoille tavoitteenaan ansaita 35 miljoonaa R$

Teknologia- ja innovaatiomarkkinat Brasiliassa jatkavat nopeaa kasvuaan, joita ohjaavat disruptiiviset startupit ja aloitteet, jotka yhdistävät globaaleja ratkaisuja kansalliseen todellisuuteen. Tässä lupaavassa ympäristössä syntyyAtomiryhmä, uusi innovaatioekosysteemi, joka lupaa muuttaa ideat vaikuttaviksi yrityksiksi.

Atomic Groupin pääkonttori sijaitsee Santa Catarinassa, yhdessä maan tärkeimmistä teknologiakeskuksista ja joka toimii koko kansallisella alueella.seitsemän yritystäyhdenmukaista strategiaa startupien kasvun edistämiseksi ja laadukkaan koulutuksen saatavuuden lisäämiseksi. Yhtiön muodostamiin liiketoimintoihin kuuluvat jo markkinoilla vakiintuneet Br24 ja Atomic Apps sekä viisi uutta hanketta:Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital ja Atomic Data.

Meta on rohkea: ansaita 35 miljoonaa R$ vuonna 2025 monipuolisella tuote- ja palveluportfoliolla, joka vastaa markkinoiden nouseviin tarpeisiin innovaatiotoiminnassa. Se on ekosysteemi, joka edistää startup-yrityksiä kasvun ja kiihdytyksen ratkaisuilla, muuttaen ideoita menestyviksi liiketoiksi, selittää hän.Philip Bento, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja.

Tämän rohkean näkemyksen avulla Atomic Group pyrkii vakiinnuttamaan asemansa strategisena toimijana, ei vain startupien vaan myös sijoittajien ja yhteistyökumppaneiden keskuudessa, jotka näkevät innovaatiota ja tavoittelevat atomista kasvua!

Filipe Bento on myös perustajaBr24yritys, joka on perustettu seitsemän vuotta sitten ja jolla on maailman vaikutusvaltaisin Bitrix24-kumppanin titteli! Merkittävän kasvun myötä Br24 päättää vuoden 20 miljoonan R$ liikevaihdolla, vakiinnuttaen asemansa alan johtavana toimijana.

Tämä menestys oli yksi luomisen katalysaattoreistaAtomiryhmä"Kannustamme teknologia- ja yhteistyökanavia, joilla on potentiaalinen perusta skaalautua, kuten me skaalautumme", toteaa toimitusjohtaja. Holdingin muodostamisen myötä Br24 saa uuden johtajuuden:Fernanda Oliveirasiirtyy toiminnanjohtajaksi ja tuo strategisen vision yhtiön tulevista vaiheista.

Lisäksi konsernilla on yrityksissään tärkeitä nimiä:Djeison SilvakumppaninaAtomic-sovellukset, jaGustavo AbdallahkumppaninaAtomic Ventures, vahvistaa asiantuntemusta ja liiketoimintanäkemystä ekosysteemin strategisilla alueilla.

Atomic Group korostaa alusta alkaen kahta uutta toiminta-aluettaan:

  • Atomic Venturesstartup-kiihdyttämö, jolla on innovatiivinen sijoitustesis, perustuen "kanava osakkeisiin" -malliin, jossa startupit saavat vauhtia myyntikanavien kautta vastineeksi osakeomistuksesta. Tavoitteemme on ottaa varhaisessa vaiheessa olevien startupien käsi ja viedä ne markkinoille, vastaten kiireelliseen resurssitarpeeseen, jonka monet kohtaavat nykyisten taloudellisten haasteiden vuoksi, selittää Filipe Bento.
  • Atomikoulutus, konsernin koulutusosasto, joka kehittää koulutus- ja koulutustuotteita valmistaakseen yrittäjiä kestävään kasvuun.

Ymmärrämme, että vuodesta 2023 lähtien kansainvälisen tilanteen ja Brasilian korkeiden korkojen vuoksi startupit ovat kohdanneet vaikeuksia kerätä pääomaa. AAtomic Venturestulee strategisena vastauksena tähän skenaarioon”, Filipe lisää.

Atomiryhmän rintamaRyhmä jakaa toimintansa kahteen pääryhmään:uusia yrityksiäjajo konsolidoidut yhtiöt.

Uudet yritykset:

  • Atomic Ventures:startup-kiihdyttämö, jonka malli perustuu "kanava osuudeksi" Toiminnan aloittaminen arvioitu vuodelle 2025.
  • Atomikoulutus:koulutustuotteista vastaava, aloittaa toimintansa vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä.
  • Atomicin yhteistyökumppani:suunnattu yhteisöille ja yhteistyölle ryhmän kanavien ja kumppaneiden välillä. Toimintasuunnitelma vuodelle 2025.
  • Atomipääoma:sijoitusrahasto, joka muodostaa rahaston, johon yhteistyökumppaniyritykset sijoittavat startup-yrityksiin. Tulo arvioitu vuodelle 2026.
  • Atomitiedot:datanäköintiyksikkö, vastuussa kertyneen kokemuksen muuttamisesta strategisiksi omaisuuksiksi. Toiminnan aloittaminen vuonna 2027.

Konsolidoidut yhtiöt:

  • Br24:Atomic Groupin alkuperä on edelleen Bitrix24:n virallinen kumppani Fernanda Oliveiran johdolla toiminnanjohtajana.
  • Atomic-sovellukset:Powerbot- ja Powerzap-tuotteiden omistaja, jatkaa innovointia ja laajentaa läsnäoloaan markkinoilla.

Vankan rakenteen ja selkeiden tavoitteiden ansiostaAtomiryhmäsaapuu markkinoille uutena päähenkilönä Brasilian innovaatioelämässä vahvistaen Santa Catarinan potentiaalia teknologian ja yrittäjyyden kehtona.

KaBuM! avaa ilmoittautumisen Ninja of the Future -ohjelmaan, vuoden 2025 harjoitteluohjelmaan

Mitä jos aloittaisit vuoden menestyksekkäällä uran aloituksella? THEKaBuM!Latinalaisen Amerikan suurin teknologia- ja pelialan verkkokauppa ilmoittaa harjoitteluohjelmansa 2025 hakujen avaamisesta. Futurininja tulee olemaan kymmenen paikkaa ihmisille, jotka ovat luovia, intohimoisia alaa kohtaan ja haluavat oppia paljon. Talentipankki on tarkoitettu Limeirassa, São Paulon sisämaassa, asuville ehdokkaille, joissa yrityksen pääkonttori sijaitsee. Rekisteröityäksesi, sinun tarvitsee vain käydä läpisivustovalintaprosessista.

KaBuM!:n harjoitteluohjelma on pelillistetty muoto. Tavoitteena on, että nuoren ammattilaisen kehittämisen lisäksi hänelle voidaan auttaa hänen tunnistautumisessaan yrityksen ja yhteiskunnan ekosysteemiin hauskalla tavalla. Uusien ninjien oppimismatka sisältää luentoja, koulutuksia, projekteja ja jatkuvaa seurantaa. Työpaikat ovat eri alojen, kuten teknologian, myynnin, talouden, markkinoinnin ja muiden, tehtäviä.Osallistuaakseen on oltava käytettävissä harjoitteluun kuusi tuntia päivässä (liiketoiminta-aikoina), suoritettava kursseja tarkkojen tai humanististen alojen parissa ja valmistuttava joulukuusta 2026 alkaen (ohjelman enimmäiskesto on kaksi vuotta).

Tulevaisuuden Ninjan edujät sisältävät apurahan, tapaturmavakuutuksen, ruokarahan, matkakortin (kaupunkibussi), Gympass-työterveyssopimuksen, pelihuoneen ja ruokalan, Prime Ninja -jäsenyyden (KaBuM!:n etuohjelma) sekä työntekijöille suunnatut eksklusiiviset alennukset verkkokaupan tuotteista.

Valintaprosessin aikana hakijoiden valinta jokaiselle avoimelle paikalle suoritetaan. KaBuM!n tiimi ottaa yhteyttä kiinnostuneisiin jatkaakseen dynamiikoita ja haastatteluja johtajien kanssa. Onnea tuleville ninjille!

Tutkimus osoittaa, että vuoden 2024 kiinnostavimmat aiheet ovat videoalustalla

AWinninalusta, joka käyttää omaa tekoälyään kulttuuristen trendien kartoittamiseen internetin videoiden kulutuksen perusteella, paljastaa vuoden 2024 rankingin suosituimmista aiheista suurimmilla alustoilla Brasiliassa. Winninin tutkimuksen mukaanKauneus ja kosmetiikkajohti sitoutumista vuonna 2024, keskimäärin 1,07 miljoonaa vuorovaikutusta per video, saavuttaen huippunsa huhtikuussa "Asoka Makeup Trend" -trendin vaikutuksesta.

Seuraavaksi teema korostetaanJulkkikset ja vaikuttajat, joissa juorut ja päivitykset henkilöistä kuten Virgínia, Hytalo Santos ja Viihtube saavuttivat keskimäärin 1,05 miljoonaa sitoutumista videota kohden. Toinen teema, joka nousi esiin viime vuonna, oliUskonnot ja esoterismi,keskimäärin 926 000 sitoutumista videota kohdenuskollisen yleisön saaminen erityisesti 25–34-vuotiaiden nuorten keskuudessa.

TeemaSuhteetsäilytti jatkuvan sitoutumisen vuoden aikana, keskimäärin 842 000 vuorovaikutusta. Tämä suorituskyky heijastaa yleisön jatkuvaa kiinnostusta aiheisiin kuten rakkaus, ystävyys ja ihmissuhteet, jotka aina herättävät keskusteluja ja samaistumista verkostoissa.

Jojalkapallokansallinen intohimo sijoittui viidenneksi ja viimeiseksi sitoutumisessa, keskimäärin 711 000 vuorovaikutusta. YouTube erottui pääalustaksi yli 70 %:lle koko vuoden aikana luoduista sisällöistä, vahvistaen rooliaan suosikkilavana keskusteluille, analyyseille ja jännittäville urheiluhetkille.

Päivitettyjen reaaliaikaisten tietojen ja syvällisten näkemyksien avulla yleisön mieltymyksistä ja käyttäytymisestä Winnin erottuu olennaisena työkaluna kulttuurisesti merkityksellisemmille yrityksille. Yli 600 000 niche-aluetta kartoitetu ja reaaliaikaisia analyysejä tarjoava alusta tarjoaa arvokasta tietoa, joka auttaa brändejä ja yrityksiä säätämään markkinointistrategioitaan vastaamaan yleisön tärkeimpiä kiinnostuksen kohteita.

"Vuoden 2024 tiedot osoittavat, että brändien kulttuurinen merkitys on paljon muutakin kuin itsestäänselvyys. Aiheet, kuten kauneus, julkkikset ja uskonto, jotka ovat myös osoittaneet merkittävää kasvua nuorempien yleisöjen keskuudessa, ovat johtaneet sitoutumiseen, koska ne liittyvät suoraan ihmisten intohimoihin ja pyrkimyksiin. Tämän kulttuurin dynamiikan ymmärtäminen ei ole enää valinnaista, vaan on välttämätöntä luoda täsmällisiä strategioita ole aina askeleen edellä digitaalisessa keskustelussa”, kommentoi Pedro Drable, Winninin strategiajohtaja.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

AWinninalusta, joka käyttää omaa tekoälyään kulttuuritrendien kartoittamiseen internetissä katsottujen videoiden perusteella, paljastaa tietoja vuoden 2024 loppuvuoden juhlien yleisön käyttäytymisestä. Yli 600 000 nicheä kartoitetu ja reaaliaikaisia analyysejä tarjoava alusta tarjoaa olennaisia näkemyksiä brändeille ja yrityksille, ja korostaa "Vuoden loppu" -aiheen merkitystä syyskuun lopusta lähtien.

Tärkeimmät videoplatformit joulusta ja uudesta vuodesta ovat YouTube ja Instagram, jotka erottuvat tässä ympäristössä. Viimeisten 12 kuukauden aikana kaikilla alustoilla noin 88 000 sisällöntuottajaa tuottivat noin 241 000 sisältöä näihin päiviin liittyen. Jokais video, koko huomioiden, sai keskimäärin 257 000 sitoutumista ja 3 miljoonaa katselukertaa, vahvistaen kauden suurta potentiaalia brändeille ja sisällöntuottajille.

Lisäksi juhlallisiin sisältöihin liittyvät videot vuoden lopussa houkuttelivat myös yleisöjä, jotka olivat kiinnostuneita aiheista kuten uskonnot ja esoteria, viraalihuumori, ihmissuhteet, vaatteet, muoti, makeiset ja jälkiruoat, ruoka ja ravintolat sekä politiikka.

Joulun universumissa teemat kuten koristeet, juhlavat asut, jouluruokavlogit ja lahjojen unboxaukset jatkavat huomion kiinnittämistä. Mutta tarina ulottuu pidemmälle, tutkien vanhan ja uuden vuoden siirtymistä, lupauksia uudelle vuodelle ja ikonisia uudenvuoden hetkiä. Ja tietysti juhlalliset kommellukset, jotka ovat melkein kulttuurinen rituaali tänä aikana, jatkavat omaa ilmiöään, autenttisesti tulkiten kaaosta ja iloa, jotka leimaavat nämä juhlinnat, korostaa Pedro Drable, Winnin strategiajohtaja.

Nämä tiedot korostavat, kuinka vuoden loppu on strateginen aika brändeille, jotka haluavat maksimoida kulttuurisen merkityksensä ja sitoutumisensa yleisöön. Juhlajakso kattaa paljon enemmän kuin perinteiset juhlat, sisältäen monenlaisia kiinnostuksen kohteita, jotka yhdistävät yleisöjä ja brändejä aidoilla tavoilla marraskuun, joulukuun ja tammikuun aikana. Hyödyntämällä näitä trendejä brändit voivat erottua luomalla relevanttia sisältöä, joka ei ainoastaan sitouta, vaan myös vahvistaa niiden kulttuurista läsnäoloa suurella yhteisöllisellä huomiolla hetkellä.

Ilman suoraa myyntiä kuluttajille ja yritysten välillä samalla alustalla ilmastointiyritykset kasvavat noin 24 % vuodessa

Daikin Brasilin kasvuluvut ovat silmiä hiveleviä. Japanilainen yritys, joka on ollut Brasiliassa 10 vuotta ja tarjoaa kotitalous- ja kaupallisia ilmastointilaitteita, kasvoi noin 300 % viime vuonna. Tulokset johtuvat useista tekijöistä, mukaan lukien uusi verkkokauppaportaali, selittää Daikin Brasilin verkkokauppapäällikkö Viviane Almeida. Me aloitimme pienestä ja rakensimme liiketoimintaamme sekä ymmärsimme, mitkä olivat meidän pilarimme ja vahvuutemme. Alusta, joka mahdollistaa suoran myynnin kuluttajalle, mutta myös myynnin jakelijoille marketplace-integraatiolla, on varmasti erottuva tekijä, joka edistää kasvuamme, hän selittää.

Uappi, Daikinin verkkokauppaa hallinnoiva yritys, on erikoistunut alustoihin, jotka mahdollistavat B2B2C-mallin eli yritysten välisen ja suoran kuluttajakaupan yhdistettynä. Ensimmäinen projekti tässä mallissa oli vuonna 2023 Leveros-ryhmän kanssa, joka on jäähdytys- ja ilmastointialan vähittäismyyjä. Yrityksemme keskittyivät mahdollisuuteen kehittää käyttöjärjestelmää: ensimmäisen B2B2C-alustan luomiseen, joka vastaisi asiakkaiden tarpeisiin ja toisi erottuvia etuja markkinoille, korostaa Uappi:n toimitusjohtaja Edmilson Maleski.

noin vuoden kuluttua Leverosin luvut osoittavat myös, että yhteistyö on onnistunut. Siitä lähtien kun siirryimme Uappi-alustalle, olemme havainneet merkittävää kasvua toiminnassamme. Verrattuna vanhaan verkkokauppa-alustamme, rekisteröimme keskimääräisen 24 %:n kasvun liikevoitossamme. Kuitenkin vaikuttavin luku oli konversioprosentti, joka nousi 46 %, mikä heijastuu suoraan sivustomme tehokkuuteen ja asiakkaidemme kokemukseen, selittää Victor Medina, Leverosin verkkokauppapäällikkö. Lisäksi Victor korostaa alustan modulaarista arkkitehtuuria, joka mahdollistaa toimintojen valinnan ja integroinnin yrityksen välittömien tarpeiden mukaan.

Näiden yritysten kasvu kiinnitti Webcontinentalin huomion, joka on 16 vuotta markkinoilla toiminut yritys ja harjoittaa 100% verkkokauppaa kodinkoneiden, huonekalujen ja jopa tyylin ja hyvinvoinnin alalla. Noin kaksi kuukautta sitten yritys otti käyttöön Uappi-teknologiat myyntialustassaan ja on jo huomannut myönteisiä muutoksia. Olemme jäähdytysalan yritys, ja Uappi on tämän alan asiantuntija, mikä erottaa meidät muista. Odotamme jo ensimmäisten tulosten perusteella kasvua, selittää Philippe Stephanou, Webcontinentalin B2B-johtaja.

Edmilson Maleski, Uappin toimitusjohtaja, korostaa yrityksen vakiintunutta kokemusta ilmastointi- ja jäähdytystoimialalla. Olemme palvelleet alan asiakkaita yli 10 vuotta, mikä mahdollistaa meille erityisten ja kypsien toimintojen kehittämisen, kuten BTU-laskurin. Tämä työkalu mahdollistaa jopa kuluttajille oikean tilan mitoituksen. Lisäksi tarjoamme käytännöllisiä ratkaisuja, kuten ilmastointipakettien kokoamista – jotka sisältävät kompressorin ja yhden tai useamman höyrystimen – helposti ja intuitiivisesti. Näitä erottuvia ominaisuuksia ovat esimerkiksi monimuotoiset maksutavat, jotka mahdollistavat asiakkaan jakaa ostoksensa esimerkiksi Pixillä ja luottokortilla, kertoi hän.

90 kiinteistöä on huutokaupassa, jonka järjestävät Zuk ja Bradesco tammikuussa

Niille, jotka haluavat aloittaa vuoden 2025 oikealla jalalla ja uudessa kodissa tai sijoitusliikekiinteistössä, Zuk, Brasilian kiinteistöhuutokauppamarkkinan johtava yritys, tekee huutokauppoja 90 kiinteistöllä yhteistyössä Bradescon kanssa. Tärkeimmät tapahtumat ovat 15. ja 20. tammikuuta 2025, mutta mahdollisuuksia voi hyödyntää koko kuukauden ajan. Ostajat löytävät erilaisia kiinteistötyyppejä, kuten asuin-, liike- ja jopa maa-alueita. Maksutapa on heti ja joissakin kiinteistöissä on 10 %:n alennus maksettaessa, kun taas toisissa on mahdollisuus osamaksuun jopa 48 kertaa, lisäksi hinnat voivat olla jopa 72 % alhaisemmat arvioinnista.  

Myynnit tapahtuvat täysin verkossa, nayrityksen intuitiivinen alustaMahdollisuuksia löytyy seuraavista osavaltioista: Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe ja Tocantins.

Arvot vaihtelevat22 000 R$ asuin- tai liikekiinteistölleSão Francisco -alueella Sobradinho (BA) -kaupungissa, 128 neliömetriä, asti193 000 R$ talolleCOHAB III:ssä Sobralissa (CE), 150 neliömetrin kokoisessa, joka on myös 72 %:n omaisuusarvioarvon alapuolella 

Osallistuaakseen riittää rekisteröityä PortaliinZuk, tutustu tonttiilmoitukseen ja tee tarjous halutusta kiinteistöstä.

Referência no ramo há 40 anos, com seu portal já consolidado na área de leilão judicial e extrajudicial, o Portal Zuk tem os imóveis como carros-chefes da casa. Yrityksellä on kansallinen tunnustus ja edulliset hinnat, auttaen tuhansia ihmisiä toteuttamaan unelmansa omasta kodista tai unelmayrityksestä.

Vihainen lopettaminen muodostuu ansaksi lähteä työstä suunnittelematta, analysoi uraneuvoja

Termikostoretaliikki(ks. "kosto vääryydestä") on saanut huomiota työmarkkinoilla kuvaamaan yhä yleisempää ilmiötä: kun ammattilaiset irtisanoutuvat impulsiivisesti, motivaationaan turhautuminen tai kerääntynyt katkeruus yritysympäristössä.

Virgilio Marques dos Santosin, ammatillisen kehityksen asiantuntijan ja FM2S Education ja Consultingin (Unicampin Tiedepuiston ja Teknologiakeskuksen perustama startup) perustajajäsenen mukaan tällainen päätös ei yleensä johdu uusien mahdollisuuksien etsimisestä, vaan halusta protestoida tai "opettaa yritykselle oppitunti".

Vaikka se saattaa vaikuttaa vapauttavalta hetkellä, thekostoretaliikkiSe on usein emotionaalinen reaktio eikä strateginen, mikä aiheuttaa merkittäviä seurauksia ammattilaisen uralle ja taloudelliselle vakaudelle, analysoi.

Työuupumus on yksi yleisimmistä tämän käyttäytymisen syistä. Maailman terveysjärjestön (WHO) mukaan burnout on jo tunnustettu ammattilähtöiseksi ilmiöksi, mikä saa monet ammattilaiset tuntemaan, että äkillinen lähtö on ainoa ratkaisu heidän uupumukseensa. Tämä impulsiivinen käytös, joka usein liittyy yhteyden puutteeseen yrityksen arvoihin tai jopa "suurten irtisanomisten" idealisointiin, vahingoittaa uraa peruuttamattomasti, selittää asiantuntija.

Hän korostaa, että ongelma ei ole itse turhautuminen, joka on oikeutettua, vaan tapa, jolla sitä hallitaan. Välähdyksen ja vastauksen välillä on tila. Tässä tilassa on valinnan voima, hän toteaa viitaten Viktor Franklin ajatuksiin. THEkostoretaliikkiOhita tämä tila ja johtaa kiireellisiin päätöksiin, jotka eivät edistä ammatillista kasvua.

Vaikka työn jättäminen voi olla tarpeellinen päätös joissakin tapauksissa, asiantuntija korostaa suunnitellun lähdön tärkeyttä. Äkilliset katkokset vaarantavat taloudellisen ja ammatillisen tulevaisuuden, erityisesti taloudellisen epävarmuuden aikana, hän toteaa. Hän korostaa, että tapa, jolla lähtee työstä, vaikuttaa työmarkkinasuhteisiin.

Ennen lopullisten päätösten tekemistä ammattilaisten on pohdittava, mikä todella aiheuttaa epämukavuutta. Usein ongelman juuri ei ole työssä itsessään, vaan hetkellisissä tilanteissa, jotka mahdollisesti voitaisiin ratkaista keskustelulla. Näin avoimen keskustelun käynnistäminen johtajien tai kollegoiden kanssa johtaa odottamattomiin ratkaisuihin sekä osoittaa kypsyyttä ja sitoutumista. Kun lähtö on väistämätön, suunnittelu on välttämätöntä. Turvallisen siirtymän varmistaminen, toisen mahdollisuuden tai taloudellisen varauksen kanssa, auttaa välttämään katumusta.

Lisäksi tyytymättömyyden hetket paljastuvat arvokkaiksi mahdollisuuksiksi itsensä kehittämiselle. Se on ihanteellinen aika etsiä uusia oppimiskokemuksia, kursseja tai mentorointeja, laajentaen näkymiä parempiin mahdollisuuksiin tulevaisuudessa. On tärkeää luopua siitä, mikä ei enää palvele meitä, mutta keskittyä tulevaisuuteen, jonka haluamme rakentaa, eikä kostoihin, hän pohtii.

Lopuksi hän mainitsee Daniel Golemanin, teoksen "Tunneäly" kirjoittajankorostaakseen tunteiden hallinnan tärkeyttä. Murtumusten muuttaminen kasvun vipuiksi ja ei enää järkevien asioiden jättäminen taakse ovat kypsä ja strateginen asenne, joka voi avata uusia polkuja uralla. Vuosi 2025 voi olla se vuosi, jolloin muutat vastoinkäymiset mahdollisuuksiksi, keskittyen ja käyttäen tunneälyä rakentaaksesi lupaavamman tulevaisuuden, hän päättää.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

11. tammikuuta 2025 merkitsee kahden vuoden kulua Brasilian historian suurimman kirjanpettoväärennön julkistamisesta, mutta tähän mennessä mitään toimenpiteitä ei ole ryhdytty vastuullisten rankaisemiseksi, saati vähemmistöosakkaiden korvaamiseksi. Vahingoittuneet valittavat tutkimusprosessin läpinäkymättömyydestä ja tehokkaista toimista, jotta tällaiset käytännöt estetään tulevaisuudessa ja syylliset tuomitaan esimerkillisesti.

Kun hallintajat ottivat käyttöön strategian laajentaa osakkeenomistajien vähäistä osuutta lisäämällä osakepääomaa, pankit hyötyivät ja päätösvallan keskittyminen yrityksessä kasvoi entisestään.

Viime vuoden lopulla pidettyä kokousta edeltänyt äänestys tapahtui myös tämän pienten osakkeenomistajien hajauttamisen prosessin jälkeen. Eduardo Silva, Empresa-instituutin puheenjohtaja, joka puolustaa vähemmistöjä, varoittaa, että tällä äänimäärällä oli helppo hyväksyä prosessi joitakin entisiä johtajia vastaan, vapauttaen yhtiön ja sen hallitsijat, vaikka petos oli systeeminen ja kehittyi noin vuosikymmenen ajan, eikä sitä ollut huomattu sisäinen valvonta, tilintarkastajat, hallitus tai ulkoiset tarkastajat.

On kiinnittää huomiota se, että Americanas-äänestys oli ristiriidassa sen kanssa, mitä B3 päätti noin vuosi sitten. Useita neuvonantajia, tarkastusvaliokunnan jäseniä sekä jopa valvojia ja heidän läheisiään on asetettu henkilökohtaisesti vastuuseen siitä, etteivät he ole harjoittaneet asianmukaista valvontaa ja seurantaa yhtiötä kohtaan. "Toisten varojen hallinta asettaa hallintavastuullisia velvollisuuksia hallinnoijille suhteessa muihin osakkeenomistajiin, jotka ovat velvollisia huolehtimaan näistä arvoista, mikä ei tapahtunut tässä tapauksessa", toteaa Silva.

CVM:n, B3:n, Liittovaltion syyttäjänviraston ja jopa Americanas:n kokouksen päätökset syyttää joitakin entisiä johtajia eivät kuitenkaan vaikuta vähemmistöjen vaatimuksiin. Vain sääntöpykälän nojalla korvausta voidaan vaatia vain välimiesmenettelyn kautta.

Vähemmistöjen vaatimus ei koske mitään oikeuksia, jotka voisivat sekoittua yhtiön vahinkoihin tai osakkeiden arvon alenemiseen. Jos niin olisi, yritys voisi väittää, että voitto tai tappio kuuluvat markkinoihin ja sijoittajat tietävät etukäteen siihen liittyvät riskit.Itse asiassa sijoittajat eivät olisi edes ostaneet osakkeita, jos olisivat tienneet yhtiön todellisen tilan. Yhtiön kaikki markkinoille antama tieto oli syvästi manipuloitua ja vääristeltyä, mikä johti vinoutuneisiin ostopäätöksiin, joiden pätemättömyys on tunnustettava, selittää Silva.

Vaikka Americanas on keskeytetty uudessa markkinassa – osassa, joka on tarkoitettu yritysten osakkeiden kaupankäyntiin, jotka noudattavat vapaaehtoisesti lisäisiä hallintotapoja kuin lainsäädäntö edellyttää – rangaistus on väliaikainen. Yhtiö ei täyttänyt useita B3:n asettamia vaatimuksia. Brasilian pörssi ei määrittänyt päivämäärää epäkohdien korjaamiseksi.

Kaikki tämä on herättänyt huomiota, niin että syyskuussa tänä vuonna Yritysinstituutti lähetti B3:lle pyynnön yhtiön lopullisesta poissulkemisesta. Pyyntö perustuu siihen, että vähittäismyyjä ei ole täyttänyt joitakin B3:n omia vaatimuksia hallintonsa läpinäkyvyyden varmistamiseksi, mikä on tarpeen sen jatkumiseksi siinä segmentissä, jossa se on keskeytetty.

"B3 ei asettanut Americanasille määräaikaa päätösten noudattamiselle. Asetuksen pykälässä 59 kuitenkin säädetään, että jos lakisääteisiä velvoitteita ei noudateta yli yhdeksän kuukauden ajan, on määrättävä pakollinen poisto Novo Mercadosta julkisella tarjouksella osakkeiden hankinnasta", Luzzeron Laki sanoo s instituutti.

B3 päätti myös asettaa useita Americanasin hallituksen jäseniä vastuuseen, mukaan lukien Grupo 3G:n kumppaneita ja perheenjäseniä. Lopullisia päätöksiä ei kuitenkaan valituksen jälkeen ole vielä julkistettu.

CVM on juuri ilmoittanut vapauttaneensa Americanasin entisen presidentin Sergio Rialin syytteistä, jotka liittyvät tietojen paljastamiseen kirjanpitorikkomuksen havaitsemisen jälkeen, ja tuominnut João Guerran, joka aloitti väliaikaisena toimitusjohtajana pian Rialin eron jälkeen.

Kunta myös saattanut päätökseen Hallinnollisen Tutkinnan 19957.000946/2023-08, joka liittyy sisäpiiritiedon käyttöön Americanas:n johtajien ja työntekijöiden arvopaperikaupassa ennen "tilinpäätösvirheiden" julkistamista merkittävänä tapahtumana 11.1.2023. Päätös on tärkeä, jotta Liittovaltion syyttäjänvirasto (MPF) voi myöhemmin aloittaa syytteen sisäpiirikaupasta.

MXP Transportes kasvaa 60 % nettotuloissa vuonna 2024

MXP Transportes, logistiikka- ja maantiekuljetusratkaisuihin erikoistunut yritys, ilmoitti nettotuloksensa kasvaneen 60 % vuonna 2024. Olemme erittäin tyytyväisiä vuoteen 2024 kasvuun ja aloitamme vuoden 2025 suurin odotuksin. Hygieniatuotteiden ja henkilökohtaisen hoidon sekä farmaseuttisten tuotteiden sektorit olivat ne, jotka ajoivat tätä kasvua eteenpäin. Työskentelimme väsymättä vuonna 2024 saavuttaaksemme merkittäviä lukuja ja tarjotaksemme parasta yhteistyökumppaneillemme, korostaa Célio Malavasi, MXP Transportesin toimitusjohtaja.

Yrityksen johtajan mukaan São Paulon ja Goiásin osavaltiot olivat ne, joissa tehtiin eniten toimituksia vuonna 2024. Meillä oli tärkeitä osittaisia B2C-toimituksia São Paulossa ja Goiásissa. Tämän vuoksi aiomme avata uusia filiaaleja Goiánassa ja Jundiaíssä, hän korostaa.

Vuodelle 2025 Célio Malavasi korostaa, että he aikovat kasvaa orgaanisesti noin 15 %, ja heillä on myös suunnitelmia investoinneista kevyen kaluston hankintaan, joka on omistettu lääkealalle, sekä varastointikeskuksen perustamiseen Minas Geraisissa. Meillä on odotuksia ja tärkeitä suunnitelmia vuodelle 2025. Tavoitteenamme on lisätä osuutamme lääkeaineiden jakelussa apteekkiverkostoissa Etelä- ja Kaakkois-Suomen alueilla ja tulla markkinoiden edelläkävijäksi. Aikomuksemme on myös varastoida Minasissa suljetussa varastossa terveydenhuollon teollisuussektorille, luoden näin logistiikkakeskuksen mallin. Lisäksi suunnittelemme hajautettujen toimitusten mallin rakentamista B2C-logistiikkaa varten São Paulon sisäosissa, päättää Célio Malavasi.

5 vinkkiä verkkokauppasi myynnin lisäämiseen vuonna 2025

Brasilianainen verkkokauppa jatkaa ennätyksien rikkomista ja sen merkityksen kasvattamista markkinoilla. Vain ensimmäisellä vuosineljänneksellä 2024 ala liikkui 44,2 miljardia R$:aa, mikä on 9 %:n kasvu liikevaihdossa verrattuna samaan ajanjaksoon edellisvuonna, kertoo Brasilian sähköisen kaupan yhdistys (ABComm).

Tämä kasvu saa meidät kyseenalaistamaan: millainen sektorin suorituskyky tulee olemaan vuoden 2025 ensimmäisten kolmen kuukauden aikana? Odotetaan, että jatkuva innovaatio ja teknologiaan sijoittaminen voivat vieläkin edistää tätä kehitystä.

Miettien tämän, Magis5, automaatio- ja integraatiokeskus, joka auttaa markkinapaikkojen liiketoiminnan hallinnassa, jakaa viisi vinkkiä verkkokauppasi vauhdittamiseen ja aloittaa vuosi 2025 oikealla jalalla.

  1. Organisaatio ja keskittyminen optimointiin

Menestyksekkään verkkokaupan rakentamiseksi varastonhallinta on olennaista. Integroimalla varastonhallintajärjestelmän myyntialustasi kanssa varmistat tuotteiden saatavuuden, ehkäiset taloudelliset menetykset ja tarjoat asiakkaille miellyttävämmän ostokokemuksen.

Kun sinulla on tarkka hallinta varastostasi, vältät saatavilla olevien tuotteiden myynnin ja optimoit sijoituksesi, varmistaen liiketoimintasi taloudellisen terveyden.

  1. Prosessien automaatio

Myyjille, jotka haluavat kasvattaa liiketoimintaansa vuonna 2025, automaatio on välttämätöntä. Lisäksi automaation lisäksi kauppasi integrointi suurten markkinapaikkojen kanssa on tärkeä askel verkkoläsnäolon laajentamiseksi ja liikevaihdon kasvattamiseksi.

Magis5 yhdistää esimerkiksi myyjät Brasilian suurimpiin toimijoihin, kuten Magalu, Shein, Shopee ja Mercado Livre, automatisoimalla tehtäviä kuten myynnin hallinta, varasto, laskujen laatiminen ja lähetys.

Automaation avulla kaikki eri markkinapaikoilla tehdyt myynnit voidaan keskittää yhteen automatisoituun alustaan. Tämä varmistaa tehokkaamman hallinnan ja virheiden, kuten väärien tuotteiden lähettämisen, mahdollisuus vähenee merkittävästi, selittää Dias.

Näin ollen oikeiden työkalujen, jotka integroivat kaikki nämä järjestelmät, sijoittaminen ei ainoastaan helpota hallintaa vaan myös luo tyydyttävämmän ostokokemuksen. Tämä näkyy nopeampana ja vaivattomampana matkana, mikä on olennaista kilpailukyvyn ylläpitämiseksi markkinoilla. Baymard-instituutin tutkimus, johon osallistui 4 384 digitaalista ostajaa Yhdysvalloissa, paljasti, että 24 % kuluttajista jättää ostoskorinsa johtuen tilin luomisvelvollisuudesta ja 17 % luopuu monimutkaisen kassaprosessin vuoksi. Kun yksinkertaistavat nämä vaiheet, yritykset vähentävät hylkäysriskiä ja lisäävät konversioprosenttia, varmistaen enemmän myyntiä vähemmällä kitkalla.

  1. Asiakaskokemukseen keskittyminen

Asiakaskokemus on ratkaiseva uskollisuuden saavuttamiseksi ja suositusten saamiseksi. Sijoittaminen tehokkaaseen tukeen, jossa on nopeita ja tarkkoja vastauksia, on olennaista.

On olemassa olennaisia CRM-työkaluja (asiakassuhteiden hallinta), jotka tiivistävät asiakassuhdetta, yhdistävät tietoja ja palauttavat vuorovaikutushistoriaa, olipa kyse keskusteluista, ostoista tai pelkästä selaamisesta. Tämä mahdollistaa henkilökohtaisemman ja tehokkaamman lähestymistavan palvelussa, mikä lisää asiakkaiden tyytyväisyyttä, toteaa Claudio Dias.

Lisäksi automaatio tehtävissä kuten tervetuloviestien sähköpostit ja chatbotit nopeuttavat palvelua ja lisäävät asiakastyytyväisyyttä.

Yleinen Webin julkaisema tutkimus osoittaa, että verkkokauppojen lähettämät automaattiset tervetuliaisviestit saavuttivat 51,9 % konversioprosentin. Toinen tutkimus, nyt Poli Digitalilta, paljasti, että 61 % kuluttajista suhtautuu myönteisesti chatbotien kanssa käytävään vuorovaikutukseen, korostaen tämän teknologian tärkeyttä asiakaspalvelussa.

  1. Tietojen käyttö strategisten päätösten tekemiseen

Kaupan suorituskyvyn seuraaminen ja kuluttajakäyttäytymisen ymmärtäminen ovat välttämättömiä askeleita strategioiden säätämiseksi ja kilpailukyvyn ylläpitämiseksi. "Jatkuva KPI:iden (keskeisten suorituskykymittareiden) seuranta on tärkeää pullonkaulojen tunnistamiseksi, prosessien parantamiseksi, reitin säätämiseksi ja haluttujen tulosten saavuttamiseksi", täydentää Claudio Dias.

Magis5-alustan tarjoamat edistyneet kojelaudat Business Intelligence -datan analysointiin mahdollistavat yritysten seurata suorituskykyään reaaliajassa, tunnistaa parannusmahdollisuuksia ja tehdä päätöksiä tarkkojen ja päivitettyjen tietojen perusteella. BI on teknologia, joka käyttää työkaluja ja prosesseja suurten raakadatamäärien muuttamiseen arvokkaiksi tiedoiksi, helpottaen analysointia ja strategisten päätösten tekemistä.

Lisäksi trendien ennustustyökalut ovat liittolaisia yrityksille, jotka haluavat ymmärtää ja ennakoida kuluttajakäyttäytymistä, luoden tuotteita ja kampanjoita, jotka vastaavat sitä, mikä tulee olemaan kuluttajien halu.

Toinen tärkeä näkökulma, joka perustuu kuluttajatietojen ja heidän mieltymystensä analysointiin, liittyy avainsanojen älykkääseen käyttöön tuotekuvauksissa, koska ne ovat olennaisia näkyvyyden ja hakukoneiden sijoituksen lisäämiseksi, mikä helpottaa tuotteen löytämistä.

  1. Panosta asiakkaiden suosituksiin ja palautteisiin

Tehokas strategia verkkokaupan myynnin lisäämiseksi on sijoittaa asiakasarvosteluihin ja läsnäoloon sosiaalisen median alustoilla. Similar Webin julkaisemat tiedot osoittavat, että noin 70 % verkkokaupan ostajista lukivat yhden ja kuuden arvion välillä ennen ostopäätöksen tekemistä. Lisäksi 61 % Yhdysvaltain kuluttajista teki ostoksia lukemalla blogien suosituksia, mikä osoittaa, kuinka kolmannen osapuolen sisältö voi vaikuttaa.

Nuoremmat sukupolvet osoittavat myös vahvaa taipumusta etsiä tuotteita sosiaalisesta mediasta: 54 % Z-sukupolven ostajista ja 58 % milleniaaleista väittävät, että sosiaalinen media on tehokkaampi paikka löytää uusia tuotteita verkkohauissa.

Toinen tärkeä seikka on panostaa vahvoihin sisältöihin, jotka löytyvät internetistä ja jopa tuotesivuilta. Tiedot ovat yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat kuluttajien ostopäätökseen. Jotta tuotteet erottuvat ja asiakkaat luottavat ostokseen, sivujen on tarjottava selkeät, yksityiskohtaiset ja houkuttelevat tiedot, jotka vaikuttavat suoraan ostopäätöksiin. Lisätä videoita, animaatioita tai jopa interaktiivisia oppaita voi tehdä kokemuksesta rikkaamman, hyvät valokuvat ovat myös olennaisia tuotteen laadun ja yksityiskohtien välittämiseksi.

Huomioi, että kuluttajat luottavat yleensä muiden ostajien mielipiteisiin. Siksi muiden asiakkaiden arvostelujen ja kokemustodistusten lisääminen tuotteiden käytöstä luo luottamusta ja tuottaa sosiaalisia todisteita, jotka voivat vaikuttaa ostopäätökseen.

Näillä käytännöillä verkkokauppa ei ainoastaan pysy markkinan kasvun tahdissa, vaan myös erottuu, houkutellen enemmän asiakkaita, korostaa Magis5:n toimitusjohtaja.

[elfsight_cookie_consent id="1"]