Termirevenge quitting (traduzido por “demissão por vingança”) tem ganhado destaque no mercado de trabalho para descrever um fenômeno cada vez mais comum: quando profissionais pedem demissão impulsivamente, movidos por frustração ou ressentimento acumulado no ambiente corporativo
Virgilio Marques dos Santosin mukaan, asiantuntija ammatillisessa kehittämisessä ja kumppani-perustaja FM2S koulutus ja konsultointi (startup sijaitsee Unicampin Tieteen ja Teknologian Puistossa), esse tipo de decisão geralmente não é motivado por uma busca por novas oportunidades, mutta halusta protestoida tai ⁇ opettaa opetuksen ⁇ yritykselle
⁇ Vaikka voi tuntua vapauttavalta hetkessä, orevenge quitting é, monia kertoja, uma reação emocional e não estratégica, mikä luo merkittäviä seurauksia ammattilaisen uralle ja taloudelliselle vakaudelle ⁇, analyysi
Uupumus työssä on osoitettu yhtenä yleisimmistä syistä tämän käyttäytymisen. Maailman terveysjärjestön (WHO) mukaan, burnout on jo tunnustettu ammatilliseksi ilmiöksi, mikä saa monet ammattilaiset tuntemaan että lähtö jyrkkä on ainoa ratkaisu heidän uupumukselleen. ⁇ Sellainen impulsiivinen asenne, useinkin kytketty erillisyyteen yrityksen arvojen kanssa tai jopa ‘suurten irtisanomisten ⁇ ihannointiin, vahingoittaa uraa peruuttamattomasti ⁇, selittää asiantuntija
Hän korostaa että ongelma ei ole turhautuminen itsessään, joka on laillinen, mutta se miten se on hallinnoitu. ⁇ Välissä stimulaatiota ja vastausta, on tilaa. Tässä avaruudessa, on valta valita vastaus ⁇, cita hän, viitaten Viktor Franklin ajatteluun. THErevenge quittingignoreeraa tätä tilaa ja johtaa kiireisiin päätöksiin jotka eivät edistä ammatillista kasvua
Vaikka jättää työpaikka voi olla välttämätön päätös joissakin tapauksissa, asiantuntija varoittaa tärkeydestä suunnitellusta lähteestä. ⁇ Äkilliset murrokset vaarantavat taloudellisen ja ammatillisen tulevaisuuden, varsinkin taloudellisen epävarmuuden aikoina ⁇, väittää. Hän korostaa että se miten lähtee työpaikasta impactaa suhteita työmarkkinoilla
⁇ Ennen lopullisten päätösten ottamista, ammattilaisten täytyy pohtia siitä, mikä on todella aiheuttamassa epämukavuutta. Usein, ongelman juuri ei ole työssä itsessään, mutta yksittäisissä tilanteissa jotka mahdollisesti olisivat ratkaistu dialogilla ⁇, seuraa. Näin, hake avoin keskustelu johtajien tai kollegoiden kanssa johtaa odottamattomiin ratkaisuihin, lisäksi osoittaen kypsyyttä ja sitoutumista. ⁇ Kun lähtö on väistämätön, suunnittelu on olennaista. Varmistaa turvallinen siirtymä, jolla toinen mahdollisuus jo linjattu tai taloudellinen vara, auttaa välttämään katumuksia ⁇
Lisäksi, hetkiä tyytymättömyydestä myös osoittautuvat arvokkaiksi mahdollisuuksiksi itsekehitykselle. ⁇ On ihanteellinen aika hakea uusia oppimuksia, kursseja tai mentorioita, laajentamalla horisontteja parempiin mahdollisuuksiin tulevaisuudessa. Ulkoa siitä mitä ei palvele meitä enää on tärkeää, mutta painopiste tulee olla tulevaisuudessa jota haluamme rakentaa, ja ei kostonpitoissa ⁇, heijastaa
Lopuksi, hän siteeraa Daniel Goleman, kirjailija ⁇ Emotionaalinen älykkyys“, vahvistaakseen tunteiden hallitsemisen tärkeyttä. ⁇ Kääntää turhautumiset kasvun vipuiksi ja hylätä se, mikä ei ole enää merkitystä ovat kypsiä ja strategisia asenteita, kykene avaamaan uusia polkuja urassa. 2025 voi olla vuosi, jossa muutat vastoinkäymiset mahdollisuuksiksi, keskittyneellä ja emotionaalisella älyllä rakentaa lupaavampi tulevaisuus ⁇, päättää
