Vuoden 2024 LinkedInin työpaikkakoulutusraportti paljastaa, että neljä viidestä työntekijästä haluaa oppia lisää tekoälystä (AI) ja siitä, miten sitä voidaan soveltaa heidän tehtävissään. Kuitenkin vain 38 % johtajista väittää auttavansa tiimiään kehittämään taitoja työkalulla. Noppalaite asettaa kriittisen haasteen työelämän tulevaisuudelle: teknologioiden integroinnin umpikuja henkilöstön johtamisessa.
HR-ammattilaisten (HR) osalta käynnissä oleva teknologinen vallankumous korostaa kiirettä tulla vähemmän operatiivisiksi organisaatioissa. Monet henkilöstöosastot jatkavat pyrkimyksiään vahvistua strategisiksi kumppaneiksi, ja tekoälyn integrointi on uusi haaste tähän tilanteeseen. Loppujen lopuksi automaatio voi merkittävästi muuttaa työn luonnetta ja taitovaatimuksia, vaikuttaen tehtäviin ja organisaatiorakenteeseen, selittää Roberta Gatte, PHR Konsultointi henkilöstöhallinnon toimitusjohtaja.
On tärkeää, että henkilöstöhallinnon ammattilaiset ymmärtävät roolinsa uusien taitojen kehittämisessä ja tekoälyn tuomien muutosten sopeuttamisessa. Tämä ei ainoastaan koske henkilöstön koulutuspolun kehittämistä, vaan ennen kaikkea henkilöstöresurssien ammattilaisten itsearviointia siitä, miten he voivat osoittaa luomansa arvon yrityksille.
Ennen kuin organisaatio valmistautuu tekoälyn edistämiin muutoksiin, HR:n on tärkeää laajentaa omaa näkemystään aiheesta ja kehittää syvällinen ymmärrys teknologian vaikutuksista ja mahdollisuuksista, arvioi Roberta.
Tässä yhteydessä PHR henkilöstöhallinnon konsultointi erottuu muutosagenttina, joka pyrkii tunnistamaan kunkin organisaation erityistarpeet. Yleisten diagnoosien perusteella PHR tekee tiivistä yhteistyötä yritysten kanssa räätälöityjen tietoisuuskokemusten kehittämiseksi, korostaen HR:n strategista roolia ja tekoälyn potentiaalia edistää sitä.
Aktivisen kuuntelun ja ihmiskeskeisten prosessien lähestymistavan avulla johtajien ja työntekijöiden osaamista kehitetään, valmistellen heitä hallitsemaan teknologisten innovaatioiden aiheuttamia muutoksia.
Uskomme, että henkilöstöresurssien rooli on keskeinen organisaatioiden valmistautumisessa tulevaisuuden työhön. Kehitysohjelmiemme avulla koulutamme HR-ammattilaisia ja johtajia johtamaan tätä muutosta, vahvistaen heidän taitojaan ja laajentaen heidän vaikutusvaltaansa liiketoiminta-alueilla, toteaa Roberta Gatte, PHR Konsultointi henkilöstöhallinnon toimitusjohtaja.
