Äskettäinen Harvardin yliopiston tutkimus korosti myrkyllisten työympäristöjen yhteyttä korkeaan työntekijöiden vaihtuvuuteen. Tutkimus paljastaa, että johtajat, jotka ovat kokeneet hoitamattomia traumoja lapsuudessaan, ovat yleensä reaktiivisempia ja suvaitsemattomampia, mikä luo stressaavan ja tuottamattoman työympäristön. Tämä käyttäytyminen ei ainoastaan vähennä tuottavuutta, vaan lisää myös merkittävästi työntekijöiden vaihtuvuutta.
Neurotieteen asiantuntija Telma Abrahão on omistautunut edistämään Neurotietoinen johtajuuskäytäntöjä, jotka ottavat huomioon traumat ja itsetuntemuksen. Segundo Abrahão, työympäristön traumat kuten konfliktit, kiusaaminen ja häirintä voivat johtaa häiriöihin kuten ahdistukseen ja masennukseen, vaikuttaen negatiivisesti tiimien suorituskykyyn.
Tutkimukset osoittavat, että johtajat, joilla on ratkaisemattomia traumoja, ovat alttiimpia räjähtäville ja reaktiivisille käyttäytymisille. Tämä käyttäytyminen voi heikentää tiimin luottamusta ja yhteistyötä, lisäten työpaikan stressitasoja, varoittaa Abrahão. Lisäksi McKinsey & Companyn raportti osoittaa, että 85 % toimitusjohtajista näkee epäonnistumisen pelon, joka usein juontaa juurensa menneistä traumoista, esteenä innovaatiolle ja kasvulle.
Abraham korostaa, että itsetuntemus on ratkaisevan tärkeää turvallisen ja tuottavan työympäristön luomiseksi. Tutkimukset viittaavat siihen, että neurotietoinen lähestymistapaansa omaksuvat johtajat voivat lisätä työtyytyväisyyttä, parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja vähentää tiimissä esiintyviä konflikteja. Näiden käytäntöjen toteuttaminen ei ole vain empatian kysymys, vaan älykäs liiketoimintastrategia, toteaa asiantuntija.
Jotta voidaan tunnistaa ja käsitellä myrkyllisiä johtajia, on olennaista tunnistaa traumaattisia merkkejä, kuten ärtyneitä tai aggressiivisia käyttäytymisiä. Abraham suosittelee luomaan turvallisen ympäristön viestinnälle, jossa työntekijät voivat ilmaista huolensa pelkäämättä kostotoimia. Tarjota resursseja, kuten mielenterveyspalveluja ja työntekijäavustusohjelmia, on myös olennaista.
Abraham ehdottaa jatkuvaa koulutusta johtajille, keskittyen trauma- ja emotionaalisen hallinnan tietoisiin käytäntöihin. Tunteiden lukutaiton kehittäminen ja johtajien opettaminen hallitsemaan tunteitaan tehokkaasti, erityisesti kriisitilanteissa, ovat olennaisia askeleita estämään johtajia muodostumasta lisätrauman lähteeksi tiimeilleen, päättää Telma Abrahão.
Neurotietoinen johtajuuskäytäntöjen omaksuminen voi merkittävästi muuttaa työpaikan suhteita edistäen terveellisempää, tuottavampaa ja innovatiivisempaa ympäristöä. Koulutukset, kuten Harvardin yliopiston tutkimus, korostavat traumaattisten kokemusten käsittelyn ja itsetuntemuksen lisäämisen tärkeyttä vähentääksesi toksisuutta ja henkilöstön vaihtuvuutta organisaatioissa.
