Tuore tutkimus Harvardin yliopistosta korosti yhteyttä myrkyllisten työympäristöjen ja korkean työntekijäkierron välillä. Tutkimus paljastaa, että lapsuudessa käsittelemättömiä traumoja kokeneet johtajat ovat taipuvaisempia reagoimaan ja olemaan suvaitsemattomia, luomalla stressaava ja tuottamaton työympäristö. Tämä käyttäytyminen ei ainoastaan vähennä tuottavuutta, mutta myös lisää merkittävästi vaihtuvuutta, toisin sanoen, työntekijöiden vaihtuvuus
Neurotieteen asiantuntija Telma Abrahão on omistautunut edistämään neurotietoista johtajuutta, jotka ottavat huomioon traumat ja itsensä tuntemisen. Toisen Abrahamin mukaan, traumat työympäristössä, kuin konfliktit, kiusaaminen ja häirintä, voivat johtaa häiriöihin kuten ahdistukseen ja masennukseen, vaikuttaen negatiivisesti tiimien suorituskykyyn
Tutkimukset osoittavat, että ratkaisemattomista traumoista kärsivät johtajat ovat alttiimpia räjähdysmäiselle ja reaktiiviselle käyttäytymiselle. Tämä käyttäytyminen voi heikentää tiimin luottamusta ja yhteistyötä, nostressitasotasonnostyöpaikalla, hälytys Abrahão. Lisäksi, McKinsey & Companyn raportti osoittaa, että 85% toimitusjohtajista näkee epäonnistumisen pelon, usein usein juurtunut menneisiin traumoihin, kuin esteenä innovaatioille ja kasvulle
Abraham korostaa, että itsensä tunteminen on ratkaisevan tärkeää turvallisen ja tuottavan työympäristön luomiseksi. Tutkimukset viittaavat siihen, että neurotietoisia lähestymistapoja käyttävät johtajat voivat lisätä työtyytyväisyyttä, parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja vähentää konflikteja tiimissä. Näiden käytäntöjen toteuttaminen ei ole vain empatiakysymys, mutta yksi älykäs liiketoimintastrategia, väittää asiantuntija
Toksisten johtajien tunnistaminen ja käsitteleminen, on tärkeää tunnistaa traumamerkit, kuten ärsyttävät tai aggressiiviset käyttäytymiset. Abraham suosittelee turvallisen viestintäympäristön luomista, missä työntekijät voivat ilmaista huolensa pelkäämättä kostotoimia. Mielenterveyspalvelujen ja työntekijätukiohjelmien tarjoaminen on myös tärkeää
Abraham ehdottaa jatkuvan koulutuksen investoimista johtajille, keskittyen trauma- ja tunnejohtamiseen perustuvaan käytäntöön. Kehittää emotionaalista lukutaitoa ja opettaa johtajia hallitsemaan tunteitaan tehokkaasti, erityisesti kriisitilanteissa, on olen olennaisia askelia estääksemme johtajia tulemasta lisätraumaksi tiimeilleen, päättää Telma Abrahão
Neurotietoisen johtamisen käytäntöjen omaksuminen voi merkittävästi muuttaa työpaikan suhteita, edistämällä terveellisempää ympäristöä, tuottava ja innovatiivinen. Tutkimukset, kuten Harvardin yliopiston tekemä, korostavat traumoihin puuttumisen ja itsetuntemukseen investoimisen tärkeyttä myrkyllisyyden ja henkilöstön vaihtuvuuden vähentämiseksi organisaatioissa
