Työntekijöiden onnellisuuden vastuullisuus työympäristössä on aihe, joka on saanut yhä enemmän huomiota, erityisesti nykyisen huolestuttavan todellisuuden edessä. Infojobsin tietojen mukaan, 61% ammattilaisista ei tunne tyytyväisyyttä tai onnellisuutta työssään, ja 76% ilmoittavat tuntevansa jonkun, joka on joutunut vetäytymään toiminnoista psykologisista syistä. Perinteisesti, henkilöstöhallinta nähdään pääasiallisena vastuuhenkilönä työntekijöiden tyytyväisyyden ja hyvinvoinnin edistämisessä. Kuitenkin, tämä voi olla rajoittunut näkemys.
Sen on, mitä Renata Rivetti selittää, Johtaja ja konsulttiYhdistä Onnellisuus työssä, osallistumisensa aikanaPuhu HR, Pandapé-podcast, Infojobsin HR-ohjelmisto. Erikoille, sektorilla on todellakin keskeinen rooli työntekijöiden onnellisuuden seuraamisessa ja strategioiden luomisessa yrityksessä. Kuitenkin, työ ei voi olla tehty yksin. HR tekee strategian, edistää toimintaa, mutta jos johtajien sitoutumista tähän rakentamiseen ei ole ja jos ihmiset itse eivät muuta päivittäistä elämäänsä eivätkä etsi näitä muutoksia, emme ole onnellisia työssä.
Rivetti korostaa, että, ennen kaikkea, on tarpeen purkaa myytti siitä, mitä yritysonnellisuus on: "Pitkään aikaan, HR ajatteli, että se oli aihe strategioista kuten eduista, kauniit ympäristöt ja rentoutumistilat, ja vaikka kaikki tämä on tärkeää, kukaan ei herää motivoituneena ja onnellisena vain siksi, että on saanut yrityksen mukin. Työssä onnellisuus liittyy kolmeen pääasialliseen näkökulmaan: elämänlaatu, missä etsimme tasapainoa henkilökohtaisen ja ammatillisen välillä; löytää haasteita omasta työstä, käyttäen lahjojamme, lahjakkuudet ja intohimot, jotta voimme tuntea itsemme toteutuneiksi; ja suhteet, rakentamalla empaattisen kuuntelun ympäristöä, tunnustus ja psykologinen turvallisuus. Kun keskitymme näihin näkökohtiin, on mahdollista olla onnellinen työssä, nauttia siitä, mitä teemme ja olla hyviä suhteita, vaikka se on jatkuva rakennus.
Tämä jatkuva tietojen ja oivallusten vaihto ei ainoastaan vahvista työntekijöiden välistä sidettä, mutta myös edistää terveellisen ja tuottavan ympäristön rakentamista. TutkimusSaïd liiketalouskouluosoitti, että onnellisempia työntekijöitä on 12 % tuottavampia kuin tyytymättömässä tilassa olevat.
Tämän tapahtumiseksi, Hosana Azevedo, Infojobsin HR-johtaja ja puhemiesPandape, korostaa tehokkaan viestinnän merkitystä organisaation kaikilla tasoilla: "Avoin ja läpinäkyvä viestintä on olennaista, jotta työntekijät tuntevat itsensä kuulluiksi ja arvostetuiksi. Kun palautteiden ja ehdotusten virta on jatkuva, ei pelkästään HR:stä, mutta myös johtajuudesta ja kollegoiden kesken, luodaan luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen kulttuuri. Tämä mahdollistaa työntekijöiden hyvinvointiin vaikuttavien ongelmien nopean tunnistamisen ja proaktiivisen toiminnan niiden ratkaisemiseksi
Asiantuntija korostaa, että, arvioidaksesi näiden strategioiden tehokkuutta tiimissä, digitaaliset ratkaisut ovat elintärkeitä: "Kun käytetään ihmisten pääoman hallintatyökaluja (HCM), HR-osastot voivat toteuttaa tarkempia ja tehokkaampia strategioita työssä onnellisuuden edistämiseksi. Näiden alustojen kautta, on mahdollista tunnistaa erityisiä alueita, jotka vaativat parannuksia, ja kehittää ammatillisen kehityksen ohjelmia, koulutus tai hyvinvointialoitteet, jotka vastaavat työntekijöiden yksilöllisiä tarpeita. Lisäksi, teknologian käyttöönotto helpottaa viestintää ja jatkuvaa palautetta työntekijöiden ja johdon välillä, luomalla läpinäkyvämpi ja osallistavampi ympäristö
Vaikka on tärkeää tunnustaa, että työssä onnellisuus on kaikkien organisaation tasojen yhteinen vastuu, HR:n rooli on edelleen ratkaiseva. “Alue kehittää strategioita, edistää toimia ja tarjoaa tukea ympäristön kehittämiseksi, jossa työntekijät voivat menestyä. Kuitenkin, se ainoastaan kaikkien osapuolten yhteistyön kautta, mukaan lukien johtajuus ja yksittäiset työntekijät, voimme rakentaa aidosti onnellisen työpaikan, tuottavaa ja palkitsevaa, lopetta Hosana Azevedo
