Nykytilanteessa teknologia on avaintekijä innovaation ja liiketoiminnan kasvun edistämisessä. Kuten TNS Researchin tekemässä tutkimuksessa todetaan, teknologiayrityksiin sijoittavat organisaatiot kasvattavat liikevaihtoaan ja kasvavat noin 60 % enemmän verrattuna muihin brändeihin. Kuitenkin kykyjen tunnistaminen ja palkkaaminen on muodostunut keskeiseksi haasteeksi henkilöstö- / henkilöstöhallinnon alalla.
Tämä johtuu siitä, että korkeasti koulutettujen ammattilaisten kysyntä ylittää markkinoilla olevan tarjonnan. Tämän alan yritysliiton mukaan maassa on keskimäärin 159 000 ammattilaista vuodessa, mutta Brasilia kouluttaa alalla vain 53 000 ihmistä vuodessa. Siksi, jottaSylvestre Grebe, toimitusjohtaja kylläImpulssiPeople Tech, joka keskittyy keskisuurten ja suurten yritysten kapasiteetin ja tuottavuuden lisäämiseen: "on olennaista syvällinen ymmärrys kehittyvistä teknologioista ja proaktiivisuus rekrytointistrategioissa".
Auttaakseen tätä tehtävää, Mergulhão paljastaa7 strategiaa, jotka toimivat Impulson asiakkaille
- Hallitse yrityksesi teknologiset tarpeet
Jos et tiedä, mitä taitoja, kieliä ja teknisiä tehtäviä yrityksesi tarvitsee prosessien avaamiseen ja kasvamiseen, et ratkaise ongelmaa. On tärkeää, että HR-tiimi on linjassa IT-johtajien kanssa ymmärtääkseen, mitkä taidot ja teknologiat ovat olennaisia liiketoiminnan menestykselle.
- Ole suoraan avoimista mahdollisuuksista
Tiedä, mitä ammattilaisia yrityksesi tarvitsee, ja mieti, miten viestit siitä hakijoille. Ole selkeä ja tarkka taidoista ja kokemuksesta, mutta korosta myös, mitä yritys tarjoaa kulttuurin, kasvumahdollisuuksien ja haastavien projektien osalta. Suhteesi tulevaan ammatilliseen uraasi alkaa sieltä. Mitä sillä on merkitystä yrityksen maineen kannalta. Nämä ihmiset arvioivat myös yrityksesi.
Tässä Impulssossa tämä on olennainen osa prosessia asiakkaidemme kanssa. Teemme briiffauksen ymmärtääksemme, mitä he etsivät, millainen työympäristö on, kaikki tärkeä henkilöstön onnellisuuden varmistamiseksi ja alhaisen vaihtuvuuden takaamiseksi.
- Verta sisäisesti tai kumppanifirman kanssa
Se voisi olla mainos, muttaei ole!Joskus yritykselle on paljon kalliimpaa ja vähemmän tehokasta suorittaa rekrytointi ja sijoittaminen sisäisesti. HR voi käyttää paljon aikaa ja resursseja (myös teknologiajohtajien osalta) laajoihin rekrytointiprosesseihin, jotka johtavat harvoihin hakemuksiin tai henkilöstön valintaan, joka ei pysy yrityksessä.
Mitä voitaisiin helposti ratkaista erikoistuneella yrityksellä, joka pystyy takaamaan parhaat sijoitukset lyhyessä ajassa ja vähäisemmällä vaihtuvuudella. Tässä Impulssossa, esimerkiksi, takaamme sijoituksen jopa 3 viikossa.
- Sijoita rakenteelliseen haastatteluprosessiin
Ei tarvitse olla liian pitkä, loputtomilla vaiheilla, jotka jopa muuttuvat internet-meemiksi. Mutta sinun täytyy osata arvioida hyvin ehdokkaasi. Erota tekniset vaiheet kulttuureista, laadi tavoitteellinen ja tarkka haastattelurunko. Salli tulevaisuuden ammatillesi jo tietäen, miten prosessi tulee olemaan.
- Tarjoa kilpailukykyisiä etuja
Teknologian parhaat kyvyt kilpailevat, ja kilpailukykyinen etupaketti auttaa sinua houkuttelemaan parhaita ammattilaisia. Lisän palkkaan, harkitse etätyömahdollisuuksia, joustavia työaikoja, ammatillisen kehityksen ohjelmia ja suoritusperusteisia bonuksia. Nämä edut osoittavat, että yritys arvostaa työntekijöidensä hyvinvointia ja kasvua.
- Luo tehokas perehdytysprosessi
Kun sopimus on tehty, hyvä perehdytysprosessi on ratkaisevan tärkeä uuden työntekijän tehokkaassa integroimisessa. Hyvin rakennettu perehdytys auttaa uutta työntekijää tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja tuottavaksi jo ensimmäisestä päivästä lähtien. Tämä sisältää tarvittavien työkalujen ja tietojen tarjoamisen, tiimin esittelyn ja selkeiden odotusten asettamisen alusta alkaen.
- Varmista hyvä kulttuurinen yhteensopivuus yrityksen ja ammattilaisten välillä
Ei ole mitään hyötyä houkutella ja palkata parhaita ammattilaisia, jos ei pysty pitämään heitä kiinni kulttuurisen yhteensopivuuden puutteen vuoksi. Yrityksesi toimii ja kasvaa ihmisten ansiosta. Ne ovat etusijalla. Ja tämä alkaa rekrytoinnista ja valinnasta aina yrityksen henkilöstön hallintaan asti.
Järjestelmät, joita jaamme, ovat olennaisia asiakkaidemme korkealle tyytyväisyydelle. Samoin kuin sovellamme niitä liiketoiminnassamme, uskon, että muut yritykset voivat niiden omaksumisen myötä paitsi tehostaa rekrytointiprosessejaan, myös vahvistaa kilpailukykyään ja edistää kasvuaan nykyisessä teknologisessa ympäristössä.Sylvestre GrebeImpulson toimitusjohtaja.
