Nykymaailmassa teknologia on avain innovaatioiden ja liiketoiminnan kasvun edistämiseen. TNS Researchin tutkimuksen mukaan teknologiaan investoivat organisaatiot kasvavat tulojaan ja kasvavat noin 60 % enemmän verrattuna muihin brändeihin. Kykyjen tunnistamisesta ja palkkaamisesta on kuitenkin tullut ratkaiseva haaste henkilöstöhallinnolle/henkilöstöhallinnolle.
Tämä johtuu siitä, että korkeasti koulutettujen ammattilaisten kysyntä ylittää markkinoilla olevan tarjonnan. Alan yritysten liiton mukaan maassa on keskimäärin 159 000 ammattilaisen vuosittainen kysyntä, mutta Brasiliassa koulutetaan alalla vain 53 000 ihmistä vuodessa. Siksi Sylvestre Mergulhão Impulson toimitusjohtaja on keskisuurten ja suurten yritysten kapasiteetin ja tuottavuuden lisäämiseen keskittyvä People Tech -yritys, sanoo: "Uusien teknologioiden syvällinen ymmärtäminen ja proaktiivisuus rekrytointistrategioissa on olennaista."
Tämän tehtävän tukemiseksi Mergulhão paljastaa seitsemän strategiaa, jotka toimivat Impulson asiakkaiden kanssa:
- Hallitse yrityksesi tekniset tarpeet.
Jos et tiedä, mitä teknisiä taitoja, kielitaitoja ja rooleja yrityksesi tarvitsee prosessien avaamiseksi ja kasvun edistämiseksi, et ratkaise ongelmaa. On tärkeää, että HR-tiimi on yhteistyössä IT-johtajien kanssa ymmärtämässä, mitkä taidot ja teknologiat ovat olennaisia liiketoiminnan menestykselle.
- Ole suora ja ytimekäs avatessasi tilaisuuksia.
Kun tiedät, mitä ammattilaisia yrityksesi tarvitsee, mieti, miten viestit tästä hakijoille. Kerro selkeästi ja tarkasti vaadituista taidoista ja kokemuksesta, mutta korosta myös, mitä yritys tarjoaa kulttuurin, kasvumahdollisuuksien ja haastavien projektien osalta. Suhde tulevaan ammattilaiseesi alkaa siitä. Sen lisäksi sillä on merkitystä yrityksen maineelle. Nämä ihmiset arvioivat myös yritystäsi.
Täällä Impulsolla tämä on olennainen osa asiakkaidemme kanssa tehtävää prosessia. Teemme perehdytyksen ymmärtääksemme, mitä he etsivät, millainen työympäristö on ja kaikki muu, mikä on tärkeää tyytyväisten ihmisten sijoittamiseksi ja alhaisen vaihtuvuuden varmistamiseksi.
- Vertaile rekrytointia yrityksen sisällä tai yhteistyökumppanin kautta.
Se saattaa kuulostaa maksetulta mainokselta, mutta se ei ole sitä! Joskus yrityksen on paljon kalliimpaa ja tehottomampaa suorittaa valinta- ja allokointiprosessi sisäisesti. HR voi investoida paljon aikaa ja resursseja (jopa teknologiajohtajien osalta) pitkiin valintaprosesseihin, jotka johtavat vain vähäiseen hakemusmäärään tai sellaisten ihmisten valintaan, jotka eivät pysy yrityksessä.
Tämä voitaisiin helposti ratkaista alan erikoisyrityksen avulla, joka voi taata parhaat sijoitukset lyhyessä ajassa ja pienemmällä vaihtuvuudella. Esimerkiksi täällä Impulsolla takaamme sijoituksen kolmen viikon kuluessa.
- Panosta strukturoituun haastatteluprosessiin.
Sen ei tarvitse olla kohtuuttoman pitkä, loputtomin vaihein, joista jopa muodostuu internet-meemejä. Mutta sinun on kyettävä arvioimaan ehdokkaitasi asianmukaisesti. Erota tekniset vaiheet kulttuurisista vaiheista ja laadi objektiivinen ja tarkka haastattelukäsikirjoitus. Kerro tulevalle ammattilaisellesi alusta alkaen, miten prosessi etenee.
- Tarjoa kilpailukykyisiä etuja.
Teknologia-alan parhaat kyvyt ovat erittäin haluttuja, ja kilpailukykyinen etupaketti auttaa sinua houkuttelemaan huippuosaajia. Palkan lisäksi harkitse etuja, kuten etätyömahdollisuuksia, joustavia työaikoja, ammatillisia kehitysohjelmia ja suoritusperusteisia bonuksia. Nämä edut osoittavat, että yritys arvostaa työntekijöidensä hyvinvointia ja kasvua.
- Luo tehokas perehdytysprosessi.
Kun uusi työntekijä on palkattu, hyvä perehdytysprosessi on ratkaisevan tärkeä uuden työntekijän tehokkaan integroinnin kannalta. Hyvin jäsennelty perehdytys auttaa uutta työntekijää tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja tuottavaksi ensimmäisestä päivästä lähtien. Tähän sisältyy tarvittavien työkalujen ja tietojen tarjoaminen, tiimin esittely ja selkeiden odotusten määrittäminen alusta alkaen.
- Varmista hyvä kulttuurisovitus yrityksen ja sen ammattilaisten välillä.
Ei ole mitään hyötyä houkutella ja palkata parhaita ammattilaisia, jos et pysty pitämään heitä yrityskulttuurin sopimattomuuden vuoksi. Yrityksesi toimii ja kasvaa ihmisten ansiosta. He ovat etusijalla. Ja tämä alkaa rekrytointi- ja valintavaiheessa ja ulottuu yrityksen henkilöstöhallintoon.
”Jakamamme strategiat ovat perustavanlaatuisia asiakkaidemme korkean tyytyväisyysasteen kannalta. Aivan kuten sovellamme niitä omassa liiketoiminnassamme, uskon, että muut yritykset voivat niitä ottamalla paitsi optimoida rekrytointiprosessejaan, myös vahvistaa kilpailukykyään ja vauhdittaa kasvuaan nykyisessä teknologisessa maisemassa”, Impulson toimitusjohtaja Sylvestre Mergulhão
