Nykytilanteessa, teknologia on avaintekijä innovaation ja liiketoiminnan kasvun edistämisessä. TNS Researchin tuottaman tutkimuksen mukaan, organisaatiot, jotka investoivat teknologiaan, saavat lisää tuloja ja kasvavat noin 60 % enemmän verrattuna muihin brändeihin. Kuitenkin, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Tämä tapahtuu, koska korkeasti koulutettujen ammattilaisten kysyntä ylittää markkinoilla olevan tarjonnan. Alallaisten yritysten yhdistyksen mukaan, maassa on vuosittainen kysyntä 159 tuhatta ammattilaista maassa, mutta Brasil kouluttaa vain 53 tuhatta ihmistä alalla vuodessa. Siksi, jottaSylvestre Grebe, toimitusjohtajaImpulssi, Ihmistekniikka, joka on suunnattu keskikokoisten ja suurten yritysten kapasiteetin ja tuottavuuden lisäämiseen: "on olennaista syvällinen ymmärrys uusista teknologioista ja proaktiivisuus rekrytointistrategioissa".
Auttaakseen tässä tehtävässä, Sukeltaja paljastaa7 strategiaa, jotka toimivat Impulson asiakkaille
- Hallitse yrityksesi teknologiset tarpeet
Jos et tiedä, mitkä taidot, kieliä ja teknologiatehtäviä, joita yrityksesi tarvitsee prosessien avaamiseksi ja kasvamiseksi, etkä ratkaise ongelmaa. On tärkeää, että HR-tiimi on linjassa IT-johtajien kanssa ymmärtääkseen, mitkä taidot ja teknologiat ovat olennaisia liiketoiminnan menestykselle
- Ole suoraan avoimista mahdollisuuksista
Tiedät, mitä ammattilaisia yrityksesi tarvitsee, ajattele, miten viestiä tämä ehdokkaille. Ole selkeä ja tarkka tarvittavista taidoista ja kokemuksista, mutta myös korosta, mitä yritys tarjoaa kulttuurin osalta, kasvumahdollisuuksia ja haastavia projekteja. Suhteesi tuleva ammattilaisesi kanssa alkaa siitä. Senä on merkityksellistä yrityksen maineelle. Nämä ihmiset arvioivat myös yrityksesi
Täällä Impulssissa tämä on olennainen osa prosessia asiakkaidemme kanssa. Teemme briefingin ymmärtääksemme, mitä he etsivät, millainen työympäristö on, kaikki, mikä on tärkeää onnellisten ihmisten sijoittamiseksi ja matalan vaihtuvuuden varmistamiseksi
- Verta sisäisesti tai kumppanifirman kanssa
Se voisi olla jabá, muttaei ole! Joskus on paljon kalliimpaa ja vähemmän tehokasta yritykselle suorittaa rekrytointiprosessi ja sijoittaa sisäisesti. HR voi käyttää paljon aikaa ja resursseja (jopa teknisten johtajien) laajoihin rekrytointiprosesseihin, jotka johtavat vain muutamaan hakemukseen, henkilöiden valinta, jotka eivät jää yritykseen
Mikä voitaisiin helposti ratkaista asiantuntevalla yrityksellä, joka pystyy takaamaan parhaat allokaatiot lyhyessä ajassa ja pienemmällä vaihtuvuudella. Täällä Impulsossa, esimerkiksi, takaaamme varauksen enintään 3 viikossa
- Sijoita rakenteelliseen haastatteluprosessiin
Ei ei ole tarpeen olla liian pitkä, ikuisin vaiheita, jotka jopa muuttuivat meemiksi internetissä. Mutta sinun täytyy pystyä arvioimaan ehdokkaitasi hyvin. Erota tekniset vaiheet kulttuurisista, kehitä tarkka ja selkeä haastatteluscripti. Salli, että tuleva ammatillinen tulevaisuutesi tietää jo, millainen prosessi tulee olemaan.
- Tarjoa kilpailukykyisiä etuja
Parhaat teknologiatalentit ovat kilpailun kohteena, ja kilpailukykyinen etuohjelma auttaa sinua houkuttelemaan parhaat ammattilaiset. Palkan lisäksi, pidä etuja kuten etätyömahdollisuudet, joustavat aikataulut, ammattikehitysohjelmat ja suorituskykyyn perustuvat bonukset. Nämä edut osoittavat, että yritys arvostaa työntekijöidensä hyvinvointia ja kasvua
- Luo tehokas perehdytysprosessi
Kun on palkattu, hyvä perehdytysprosessi on ratkaisevan tärkeä uuden työntekijän tehokkaaksi integroimiseksi. Hyvin rakennettu perehdytys auttaa uutta työntekijää tuntemaan itsensä tervetulleeksi ja tuottavaksi ensimmäisestä päivästä alkaen. Tämä sisältää tarvittavien työkalujen ja tietojen tarjoamisen, esitellä tiimi ja asettaa selkeät odotukset alusta alkaen
- Varmista hyvä kulttuurinen yhteensopivuus yrityksen ja ammattilaisten välillä
Ei ole hyödyllistä houkutella ja palkata parhaat ammattilaiset, mutta en pystynyt pitämään heitä kulttuurisen yhteensopimattomuuden vuoksi. Yrityksesi toimii ja kasvaa ihmisten ansiosta. Ne ovat etusijalla. Ja se alkaa rekrytoinnista ja valinnasta aina yrityksen henkilöstöhallintaan asti.
Jakamme strategiat ovat keskeisiä asiakkaillemme korkeasta tyytyväisyysasteesta. Kuten sovellamme liiketoiminnassamme, uskon, että muut yritykset, ottamalla ne käyttöön, voivat paitsi optimoida rekrytointiprosessinsa, mutta myös vahvistaa kilpailukykyään ja edistää kasvuaan nykyisessä teknologisessa ympäristössä.”, päättääSylvestre Grebe, Impulson toimitusjohtaja
