Mitä yhteistä brasilialaisilla yrityksillä, jotka avasivat ovensa vuonna 2020 pandemian alussa, on? Jos otamme huomioon IBGE:n viime vuoden lopulla julkaistun tutkimuksen osoittaman suuntauksen, 60 % niistä sulkee ovensa joulukuuhun mennessä. Tämä on luettelo yrityksistä, jotka eivät selviä ensimmäisten viiden vuoden aikana Brasiliassa – eikä edes vaadita yhtä merkittävää tapahtumaa historiassa, kuten pandemia, lopettaakseen toimintansa.
Matkan aikana maan organisaatioiden suurimmat esteet liittyvät johtajiensa käyttäytymiseen. Jokin, joka ei riipu terveydestä, ilmastosta tai taloudesta. Asento, joka ei kiinnitä asianmukaista huomiota suunnitteluun, johtamiseen tai jopa siihen tahtiin, jonka yrityksen on ylläpidettävä luodakseen laajentumisedellytykset. Ottaa oikeat askeleet oikeaan aikaan.
Brasilian maiskehyksessä, jossa äkilliset sääntelymuutokset, korkeat korot ja liiallinen byrokratia tekevät siitä jo tarpeeksi monimutkaisen, yrittäjä luo vielä lisää esteitä. Ymmärtääkseni, miten suurempi määrä yrityksiä voi rakentaa kestävämpiä polkuja, pidän kuitenkin mielessä yritysselviytymisen 5 P:tä. Ensimmäinen niistä on suunnittelu.
Vaikka tuulet myöhemmin muuttuvat ja yrittäjän on uudelleen suunnattava keulaa, hyvin jäsennellyn suunnitelman aloittaminen on välttämätöntä. On parempi olla suunnitelma, jota voidaan muuttaa, kuin navigoida ilman sopivaa tai ollenkaan suunnitelmaa. Ehkä ajatus Vähimmäistuotteesta (MVP) on saanut jotkut tulkitsemaan, että kaikki liiketoiminnan osat ovat testausvaiheessa odottaen oivalluksia parantaakseen ajan myötä.
Kyllä, kaikki on parannettavissa. Kuitenkin kaikkia säätöjä ei voi jättää myöhemmäksi. Onko strategisia päätöksiä, jotka on tehtävä alusta alkaen, muuten yritys menettää merkityksensä. Onnistumis- ja teknologian siirtymiskustannuksia, jotka esimerkiksi viivästyessään tekevät toiminnoista liian kalliita tai jopa estävät liiketoiminnan jatkamisen.
Kasvun avain piilee vankan suunnittelun ja joustettavissa olevan välillä. Arvojen, uskomusten ja resurssien välillä, joita yrityksen tulee omistaa perustamisestaan lähtien – syntyä niiden kanssa – ja mitä se voi hankkia vuosien myötä.
Toinen P on suorituskyky. Joskus aiemmin pääomasijoitusmarkkinoiden saatavuus mahdollisti yritysten laajentumisen nopeuttamisen ennen kuin ne pystyivät tuottamaan tuloja, mutta tämä sykli on päättynyt. Nyt on välttämätöntä keskittyä liiketoiminnan tehokkuuteen alusta alkaen. Ajatella tapoja näyttää sijoittajille, että yritys on kykenevä kasvamaan ennustettavasti ja skaalautuvasti. Todista, että mallisi toimii ja vielä parempaa, että se on kannattava.
Kolmas P koskee prosesseja. On helppoa asiakkaalle ymmärtää, yksinkertaista tiimille toimittaa. Vältä täysin digitaalista, koska digitaalinen ei toimi yksin. On tärkeää tunnistaa, kuinka ammattilaisten vuosikymmenien kokemus voi keskustella uusien teknologioiden kanssa tulosten nopeuttamiseksi. Molemmat ovat toisiaan täydentäviä.
Huone P on ihmisiä varten. Yrityksen ei voi odottaa kasvavansa aloittaakseen arvostaa kykyjään, mikä sisältää tunnustuksen, koulutukset ja vahvan ja monimuotoisen kulttuurin luomisen. Gartnerin vuoden 2024 tutkimuksen mukaan osaajapula on suurin työvoimaan liittyvä riski, johon 80 % haastatelluista neuvonantajista suhtautuu. Jos et auta ihmisiäsi kehittymään, muut organisaatiot auttavat omiaan ja voivat saada siitä hyötyä.
Meillä on vielä aikaa joulukuuhun asti antaa yrityksillemme vieläkin lupaavampi tulevaisuus. Onko meidän viides P:mme tulossa vuonna 2026?
