Huhtikuun 23. päivänä vietettävä Maailman kirjapäivä on enemmän kuin kunnianosoitus kirjallisuudelle; se on kutsu pohtia lukemisen muuttavaa voimaa. Yritysmaailmassa siitä tulee strateginen liittolainen, joka auttaa johtajia tekemään määrätietoisempia päätöksiä, edistämään luovuutta ja rakentamaan innovatiivisempia liiketoimintavisioita.
Monille johtajille lukeminen on osa jatkuvaa kehittymisrutiinia, kuten Bill Gatesille, joka on todennut lukevansa noin 50 kirjaa vuodessa. Hän pitää tätä tapaa välttämättömänä henkilökohtaiselle ja ammatilliselle kasvulleen. Tässä erityistilaisuudessa olemme koonneet teokset, jotka ovat muokanneet alan suurimpien nimien ajattelua, johtajuutta ja yrittäjyyttä. Nämä teokset menevät teorian ulkopuolelle ja tarjoavat käytännön oppitunteja johtamisesta, organisaatiokäyttäytymisestä, innovaatioista ja tarkoituksenmukaisesta johtamisesta. Tutustu suosituksiin:
João Victorino A Hora do Dinheiro -kanavan perustaja , yritysvastaava, Ibmecin MBA-professori ja talouskasvattaja.
Daniel Kahnemanin kirja Ajattelu , nopea ja hidas (Thinking, Fast and Slow) sai minut tietoiseksi siitä, kuinka usein meillä on hetkiä, jolloin ulkoiset tekijät vaikuttavat päätöksiimme ja ne voisivat olla parempia. Se horjuttaa uskomusta siitä, että ihmiset ovat rationaalisia eläimiä. Joskus pienetkin tilanteet voivat luoda ennakkoluuloja, joilla on syvällinen vaikutus meihin.
Maria Fernanda Antunes Junqueira on CUPONATIONin perustaja CUPONATION Brasilian suurin tarjousten, säästöjen ja ostoinspiraation alusta.
"Charles Duhiggin kirjalla The Power of Habit oli minuun syvällinen vaikutus osoittamalla, kuinka pienet päivittäiset valinnat voivat muokata suuria tuloksia – sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässämme. Yritysjohtajana, naisena ja äitinä minulla on kiireinen ja vaativa aikataulu. Opin, että hyvien tapojen ja johdonmukaisten rutiinien luominen on avainasemassa prioriteettien tasapainottamisessa, keskittyneessä johtamisessa ja silti tilan säilyttämisessä sille, millä on eniten merkitystä. Kirja auttoi minua ymmärtämään, että todellinen muutos tapahtuu arjen yksityiskohdissa – ja juuri sitä pyrin soveltamaan omaan johtamistyyliini."
Pedro Signorelli Pragmátican perustaja ja yksi Brasilian johtavista johtamisen asiantuntijoista, erityisesti OKR-asiantuntijoina.
"Kirja, joka muutti näkökulmaani, oli Seven Habits of Highly Effective People (Seitsemän tehokkaiden ihmisten tapaa) , jonka luin vuonna 2001 ollessani viimeisenä yliopisto-opiskelijana. Siinä on luku, joka käsittelee kontrollin piirejä – mikä on kontrollin sisällä ja ulkopuolella, mihin voit ja et voi vaikuttaa, ja kuinka paljon huolehdit näistä aiheista. Tämä oli minulle erittäin tärkeää! Ja olen jo ehdottanut useille ihmisille, että hekin pohtisivat näitä aiheita, koska se olisi erittäin hyödyllistä."
Rafael Rojas Budzin , brasilialaisen lemmikkiteknologiayrityksen, toinen perustaja ja teknologiajohtaja.
"Nassim Nicholas Talebin kirja Skin in the Game käsittelee todellisten riskien ottamisen tärkeyttä tehtäessä päätöksiä, jotka vaikuttavat muihin. Mielestäni tämä tarkoittaa, että pelkkä johtaminen ei riitä; sinun on oltava altis omien valintojesi seurauksille. ’Osallistuminen peliin’ yhdenmukaistaa intressejä, lisää vastuullisuutta ja vahvistaa yrityksen pitkän aikavälin visiota. Tämä lukeminen auttoi minua kehittämään tätä liiketoimintanäkökulmaa: johtajien on oltava valmiita todella sitoutumaan strategisten päätösten vaikutuksiin."
Rodrigo Vitor on Fiton perustaja ja toimitusjohtaja . Fito on tapahtuma- ja live-markkinointiin erikoistunut toimisto.
"Valitsin Frederic Laloux'n kirjan Reinventing Organizations , koska se esittelee erittäin innovatiivisen lähestymistavan siihen, miten yritykset voivat olla inhimillisempiä, evolutiivisempia ja tarkoitusperäisempiä. Aikana, jolloin Fito käy läpi laajentumisen ja konsolidoinnin kierrettä, kirjan opetukset resonoivat suoraan sen kanssa, mitä pyrimme rakentamaan: yhteistyöhön perustuvan organisaation, jossa on itsenäiset tiimit ja vahva kulttuuri. Kirjan lukeminen sai minut miettimään uudelleen johtajuuden roolia enemmänkin fasilitaattorina kuin ohjaajana, ja vahvisti aktiivisen kuuntelun, omistajuuden tunteen ja vastuullisen vapauden tärkeyttä. Siitä lähtien strategisia päätöksiä on ohjannut tämä orgaanisempi lähestymistapa, joka on yhteydessä siihen, keitä me olemme: brändi, joka luo mieleenpainuvia ja merkityksellisiä kokemuksia."
