Huhtikuun 23. päivänä vietettävä Maailman kirjapäivä on enemmän kuin vain kunnianosoitus kirjallisuudelle; se on kutsu pohtia lukemisen muuttavaa voimaa. Yritysmaailmassa siitä tulee strateginen liittolainen, joka auttaa johtajia tekemään määrätietoisempia päätöksiä, stimuloimaan luovuutta ja rakentamaan innovatiivisempia liiketoimintavisioita.
Monille johtajille lukeminen on osa jatkuvan kehityksen rutiinia, kuten Bill Gatesille, joka on todennut lukevansa noin 50 kirjaa vuodessa. Hän pitää tätä tapaa välttämättömänä henkilökohtaiselle ja ammatilliselle kasvulleen. Tänä erityisenä päivänä olemme koonneet teokset, jotka ovat muokanneet joidenkin markkinoiden suurimpien nimien ajattelutapaa, johtamista ja yritysten toteuttamista. Nämä ovat teoksia, jotka menevät teorian ulkopuolelle ja tarjoavat käytännön oppitunteja johtamisesta, organisaatiokäyttäytymisestä, innovaatioista ja tarkoituksenmukaisesta johtamisesta. Tutustu suosituksiin:
João Victorino A Hora do Dinheiro (The Money Hour) perustaja , yrityshallinnoija, MBA-professori Ibmecissä ja talouskasvattaja.
kirja Ajattelu, nopea ja hidas ) avasi silmäni sille, kuinka usein ulkoiset tekijät vaikuttavat päätöksiimme ja kuinka ne voisivat olla parempia. Se purkaa uskomuksen siitä, että ihmiset ovat puhtaasti rationaalisia eläimiä. Joskus pienetkin tilanteet voivat luoda ennakkoluuloja, jotka vaikuttavat meihin syvästi.
Maria Fernanda Antunes Junqueira on CUPONATIONin perustaja CUPONATION on Brasilian suurin tarjousten, säästöjen ja ostosinspiraation alusta.
”Charles Duhiggin kirja *Tavan voima * vaikutti minuun syvästi osoittamalla, kuinka pienet päivittäiset valinnat muokkaavat suuria tuloksia – sekä henkilökohtaisessa että ammatillisessa elämässä. Yritysjohtajana, naisena ja äitinä minulla on intensiivinen ja vaativa rutiini. Opin, että hyvien tapojen ja johdonmukaisten rutiinien luominen on avain prioriteettien tasapainottamiseen, keskittyneeseen johtamiseen ja tilan säilyttämiseen tärkeimmille asioille. Kirja auttoi minua ymmärtämään, että todellinen muutos tapahtuu arjen yksityiskohdissa – ja pyrin soveltamaan sitä omaan johtamistyyliini.”
Pedro Signorelli Pragmátican perustaja ja yksi Brasilian johtavista johtamisen asiantuntijoista, erityisesti OKR-asiantuntijoina.
”Kirja, joka muutti näkökulmaani, oli Stephen Coveyn The 7 Habits of Highly Effective People , jonka luin vuonna 2001 ollessani viimeisenä yliopistovuotenani. Kirjassa on luku, joka käsittelee kontrollin sfäärejä eli sitä, mikä on kontrollin sisällä ja mikä sen ulkopuolella, mihin voit tai et voi vaikuttaa, ja kuinka paljon huolehdit näistä asioista. Tämä oli minulle erittäin tärkeää! Olen ehdottanut useille ihmisille, että hekin pohtisivat näitä aiheita, sillä se olisi erittäin hyödyllistä.”
Rafael Rojas Budzin , brasilialaisen lemmikkiteknologiayrityksen, toinen perustaja ja teknologiajohtaja.
”Nassim Nicholas Talebin kirja Skin in the Game käsittelee todellisten riskien ottamisen tärkeyttä tehtäessä päätöksiä, jotka vaikuttavat muihin ihmisiin. Mielestäni tämä tarkoittaa, että pelkkä johtaminen ei riitä, vaan sinun on oltava alttiina omien valintojesi seurauksille. ’Osallistuminen pelissä’ yhdenmukaistaa intressejä, lisää vastuuta ja vahvistaa yrityksen pitkän aikavälin visiota. Tämä lukeminen auttoi minua rakentamaan tämän vision liiketoiminnasta: johtajien on oltava valmiita sitoutumaan aidosti strategisten päätösten vaikutuksiin.”
Rodrigo Vitor on Fiton perustaja ja toimitusjohtaja. on tapahtuma- ja live-markkinointiin erikoistunut toimisto.
”Valitsin Frederic Laloux’n kirjan Reinventing Organizations , koska se esittelee erittäin innovatiivisen lähestymistavan siihen, miten yritykset voivat olla inhimillisempiä, evolutiivisempia ja tarkoitusperäisempiä. Aikana, jolloin Fito käy läpi laajentumisen ja konsolidoinnin kierrettä, kirjan opetukset resonoivat suoraan sen kanssa, mitä pyrimme rakentamaan: yhteistyöhön perustuvan organisaation, jossa on itsenäiset tiimit ja vahva kulttuuri. Kirjan lukeminen sai minut miettimään uudelleen johtajuuden roolia enemmänkin fasilitaattorina kuin ohjaajana, ja vahvisti aktiivisen kuuntelun, omistajuuden tunteen ja vastuullisen vapauden tärkeyttä. Siitä lähtien strategisia päätöksiä on ohjannut tämä orgaanisempi näkökulma, joka on yhteydessä siihen, keitä me olemme: brändi, joka luo mieleenpainuvia kokemuksia merkityksellisillä asioilla.”
