Ymmärrän, että kykyyn säilyttää talentteja on tullut yhä suurempi haaste suurimmalle osalle yrityksistä – ei vain teknologiassa, vaan yleisesti ottaen – jotka joutuvat käsittelemään eri sukupolvien ihmisiä tiimissään ja jotka usein menettävät työntekijöitä, joilla on valtava potentiaali, syistä, jotka olisi voitu välttää. Miksi tämä on lisääntynyt?
Mitä olen huomannut, erityisesti pandemian jälkeen, on työntekijöiden salainen hyväksikäyttö, jossa tarjotaan epäasianmukaisia työolosuhteita, myrkyllinen ympäristö – käyttääkseni muotia – palkkojen ollessa markkinoiden alapuolella ja usein ilman etuja. Nykyään ihmisillä on enemmän mahdollisuuksia markkinoilla eivätkä he hyväksy sitä, että heidän täytyy suorittaa monia tehtäviä ilman asianmukaista korvausta siitä.
Tyytymättömyys voi johtua monista syistä, mutta kun kosketaan kukkaroa, tilanne on vieläkin pahempi. Ei, työntekijät, erityisesti nuoremmat, eivät yleensä siedä hiljaa joitakin asetuksia, jotka heille asetetaan, ja siksi heitä pidetään laiskoina tai siitä, etteivät halua työskennellä. Ja tiedämme, että usein ei ole totta.
Vuoden 2024 Talent Trends -raportin mukaan, jonka on laatinut Michael Page -rekrytointiyritys, noin 28 % brasilialaisista, vaikka ovat tyytyväisiä työhönsä, etsivät aktiivisesti uusia mahdollisuuksia. Tämä tieto, yhdistettynä palkkavihaantumisen lisääntymiseen – joka nousi 39 %:sta 52 %:iin vuoden aikana – viittaa kasvavaan tyytymättömyyteen työmarkkinoilla.
Usein johtajat menettävät hyviä työntekijöitä typeryyden vuoksi, koska eivät halua korottaa palkkaa tai antaa etuuksia – vaikka he huomaavatkin, että työntekijällä on ansioita, tai koska he asettavat ehtoja, jotka haittaavat enemmän kuin auttavat. Nämä pienet asiat lopulta kuluttavat ihmisiä, ja he alkavat etsiä muita työmahdollisuuksia, jotta voivat lähteä nykyisestä yrityksestään ja aloittaa uudessa työssä.
Yritysten on oltava yhä tietoisempia siitä, että heidän on muutettava joitakin käytäntöjään houkutellakseen ja ennen kaikkea säilyttääkseen tiimissä jo olevia kykyjä. On tärkeää korostaa, etten tarkoita, että johtajien tulisi tehdä kaikkea, mitä työntekijät haluavat, vaan heidän tulee harjoittaa aktiivista kuuntelua voidakseen tarjota parempia työolosuhteita yleisesti ja mahdollisuuksia kasvuun.
Kyllä, palkka tai taloudellinen korvaus on tärkeää, mutta jopa hyvä palkka kyllästyttää jonkin ajan kuluttua, riippuen työympäristöstä, joka määritellään pääasiassa johtajuuden ja johtamistavan perusteella. Tässä mielessä työkalun, kuten OKRien – Objectives and Key Results (Tavoitteet ja Keskeiset Tulokset) – käyttö voi auttaa tässä prosessissa. Saatat miettiä: miksi?
Työkalun ehdottaa, että tiimin jäsenet osallistuvat tavoitteiden, päämäärien ja lopputulosten rakentamiseen, jotka on saavutettava jakson lopussa, mikä on paitsi tärkeää yrityksen kehitykselle, myös lisää jokaisen työntekijän arvostusta, koska se mahdollistaa heidän näkevän, kuinka heidän työnsä vaikuttaa kokonaisuuteen. Tämä lisää huomattavasti työntekijöiden sitoutumista ja antaa vauhtia ponnisteluille tavoiteltujen tulosten saavuttamiseksi.
