Ymmärrän, että lahjakkuuksien säilyttäminen on ollut yhä suurempi haaste monille yrityksille – ei pelkästään teknologiassa, yleisesti ottaen -, jotka joutuvat työskentelemään eri sukupolvien ihmisten kanssa tiimissä ja jotka usein menettävät valtavan potentiaalin omaavia työntekijöitä syistä, jotka olisi voitu välttää. Ja miksi tämä on lisääntynyt
Mitä olen huomannut, erityisesti pandemian jälkeen, se on 'peitelty tutkimus' työntekijöistä, tarjoamalla epäasianmukaisia työoloja, myrkyllinen ympäristö – käyttää muotisanastoa -, markkinoiden alapuolella olevilla palkoilla ja, monia kertoja, ilman etuja. Tänään, ihmisillä on markkinoilla enemmän mahdollisuuksia, eivätkä he hyväksy, että heidän on suoritettava monia tehtäviä ilman asianmukaista palkkaa siitä
Tyydyttämättömyys voi syntyä useista syistä, mutta kun puhumme rahasta, "kuoppa on vielä syvemmällä". Eivätkä työntekijät, erityisesti, nuoremmat, eivät yleensä kestä hiljaa joitakin vaatimuksia, joita esitetään ja, tämän vuoksi, lopulta laiskaksi tai sellaisiksi, jotka eivät halua työskennellä. Ja tiedämme, että monesti, ei ole totta
Vuoden 2024 Talent Trends -raportin mukaan, Michael Pagein rekrytointi- ja valintayritys, noin 28% brasilialaisista, vaikka olisivat tyytyväisiä työpaikoihinsa, etsivät aktiivisesti uusia mahdollisuuksia. Tämä tieto, yhdistettynä palkkatyytymättömyyden kasvuun – mikä nousi 39 prosentista 52 prosenttiin vuodessa -, osoittaa kasvavaa tyytymättömyyttä työmarkkinoilla
Usein, johtajuus menettää erinomaisia työntekijöitä typeryyksien vuoksi, koska hän ei halunnut nostaa palkkaa tai antaa mitään etua – vaikka huomaa, että tuolla työntekijällä on ansioita,tai koska se asetti ehtoja, jotka enemmän vahingoittavat kuin auttavat. Nämä pienet asiat kuluttavat ihmisiä, jotka alkavat etsiä muita työmahdollisuuksia, jotta he voivat lähteä nykyisestä yrityksestään ja aloittaa toisessa työssä
Yritysten on yhä enemmän oltava tietoisia siitä, että niiden on muutettava joitakin käytäntöjä, jotta ne voivat houkutella ja, pääasiassa, rekrytoida lahjakkuuksia, jotka jo kuuluvat tiimiin. On tärkeää korostaa, etten sano, että johtajien tulisi tehdä kaikkea, mitä työntekijät haluavat, mutta heidän on oltava aktiivisia kuuntelijoita voidakseen tarjota parempia työoloja yleisesti ja mahdollisuuksia kasvuun
Kyllä, palkka tai taloudellinen korvaus on tärkeä, mutta jopa hyvä palkka, tunti väsyttää, työympäristöstä riippuen, se määritellään pääasiassa johtajuuden ja sen tavan mukaan, jolla hallintoa tehdään. Tässä mielessä, käyttää työkalua kuten OKR:t – Tavoitteet ja keskeiset tulokset -, voitko auttaa tässä prosessissa. Saatat kysyä itseltäsi: miksi
Työkalu ehdottaa, että tiimin jäsenet osallistuvat tavoitteiden rakentamiseen, kaksi tavoitetta ja tuloksia, jotka on saavutettava syklin lopussa, mikä on tärkeää yrityksen kehityksen kannalta, tekee jokaisesta työntekijästä arvostetumman, sillä se mahdollistaa heidän nähdä, miten heidän työnsä vaikuttaa kokonaisuuteen. Tämä lisää merkittävästi työntekijöiden sitoutumista ja tulee tehostamaan ponnisteluja tavoiteltujen tulosten saavuttamiseksi
