Oikean ammattilaisen palkkaaminen, monia kertoja, se on raskasta työtä. Lopulta, paljon enemmän kuin analysoida ehdokkaiden teknisiä tietoja ja käyttäytymisprofiilia, on paljon muita tekijöitä, jotka painavat yhtä paljon tässä valinnassa – jotka, kun niitä ei ymmärretä ja analysoida asianmukaisesti, voivat johtaa sarjaan vahinkoja ja korkeisiin kustannuksiin, jotka aiheutuvat väärästä rekrytoinnista
Hyvä rekrytointi- ja valintaprosessi perustuu yleensä hyvään tasapainoon teknisen osaamisen välillä, käyttäytymisprofiili ja kulttuurinen yhteensopivuus. Tämä jalusta on se, joka tukee tämän valinnan menestystä, kun taas huomiotta jättäminen tai jonkin näistä pilareista puuttuminen voi horjuttaa ja vaarantaa uuden lahjakkuuden saapumisen liiketoimintaan
Liiallinen huomio kahteen ensimmäiseen kohtaan on usein yksi suurimmista virheistä tässä asiassa. Lopulta, kaupallisesti asiantuntevuudesta alalla, hyvä rekrytointi on otettava huomioon ehdokkaan synergia kulttuurin kanssa, yritysmission ja arvot. Toisinpäin, oaukkonäistä näkökohdista osapuolten välillä, varmasti, aiheuttaa pettymystä kaikilla puolilla ja, väistämättä, tämän ammattilaisen irtisanomiseen pian
Muita yleisiä virheitä, jotka voivat pahentaa väärän rekrytoinnin riskiä, ovat ammatillisten viitteiden tarkistamatta jättäminen, perus perustaa varmistaakseen, että kaikki, mitä ansioluettelossa on kirjoitettu, on totta ja yhteensopivaa hänen ponnistelujensa kanssa työtehtävässä; ja muiden yrityksen jäsenten puuttuminen tästä prosessista, koska avainasemien, kuten johtajuuden, panos, RH ja muut jäsenet, jotka tulevat työskentelemään yhdessä uuden tulokkaan kanssa, tuovat mukanaan laajan näkökulman jokaisesta ehdokkaasta ja erilaisia havaintoja, jotka edistävät parempaa ymmärrystä ja päätöksentekoa siitä, kenet palkata
Kiire tämän prosessin loppuunsaattamisessa voi myös häiritä hyvää valintaa, on suuria mahdollisuuksia, että prosessista vastuussa olevat lopulta "pakottavat" yrityksen odotusten ja ehdokkaiden välisen yhteensovittamisen ja, tällä tavalla, estäämästä heitä saamasta tarvittavaa huolellisuutta ja kärsivällisyyttä ennen kuin lyövät vasaraa
Rahoituksellisesti, tutkimuksen mukaan, joka julkaistiin SimplyBenefitsissä, työntekijän korvaaminen voi maksaa 30%:sta 400%:iin tämän tehtävän vuotuisesta palkasta. Kuitenkin, on tärkeää korostaa, että nämä vahingot eivät rajoitu vain taloudelliseen näkökulmaan, koska huono rekrytointi aiheuttaa myös energian ja ajan hukkaa, joka on investoitu tämän prosessin vastuuhenkilöiden sopeutumisvaiheeseen, mikä pahentaa, seuraavasti, turhautuminen ja epätoivo prosessin uudelleenkäynnistämisessä
Ei ole puutteita viitteistä, jotka viittaavat mahdolliseen virheelliseen palkkaamiseen. Lopulta, lisäksi tämän sovittamisen ja sopeutumisen puutteen vuoksi, johtajat saattavat huomata tämän ammattilaisen kyvyttömyyden saavuttaa odotettuja tavoitteita tehtävissään ja tuottaa tarvittavat tulokset, yhdessä asemassaan hankitun uskottavuuden ja auktoriteetin puutteen kanssa, vielä, liiallinen energia yritysrutiinin kohdentamisessa, prosessissa, joka pitäisi tapahtua luonnollisemmalla ja tehokkaammalla tavalla
Vaikka väärä rekrytointi voidaan "peruuttaa" seuraavalla irtisanomisella, ihanteena on, että tämä riski vähennetään, maksimiin, erilaisten asenteiden ja huolenpidon kautta, jotka auttavat tämän prosessin vastuuhenkilöitä tekemään mahdollisimman oikean valinnan
Yksi tärkeimmistä asioista, joita on arvostettava, logo alussa, on olla täydellinen tieto yrityksen arvoista ja synergiasta – etkä sinä – kandidaattien arvoilla. Tätä ei siirretä vain sillä, mikä on virallisesti määritelty yritysinstituutiossa, mutta siinä, miten se heijastuu jokapäiväisessä elämässä kaikille paikalla työskenteleville jäsenille
Tämän selkeyden on vastattava odotuksia, joita tälle lahjakkuudelle asetetaan hänen tehtävissään ja jos, todellakin, hän on kykenevä täyttämään nämä tavoitteet. Tämä linjaus toimitettavien suhteen, tulokset ja mittarit tuovat suurempaa turvallisuutta määrittäessä, kuka pystyy täyttämään odotukset. Muu, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
Tässä matkassa, erikoituneen johtajarekrytointikonsultoinnin käyttäminen on viisas päätös. Lopulta, hänellä on kokeneita headhuntereita ja asiantuntijoita omilla tieteenaloillaan, jotka johtavat rekrytointiprosessia, varmistamalla, että aiemmin mainitut pilarit (tekninen, käyttäytymiseen ja kulttuuriin sopivat) olisivat mahdollisimman linjassa, jotta yritys ja johtaja saavat parhaan mahdollisen yhteensopivuuden
Nämä ammattilaiset soveltavat syvällistä lukemista liiketoiminnan todellisuudesta ja kipupisteistä, ja parhaat ratkaisut tavoitteidesi mukaan voidaan siirtää ihannekandidaatin profiiliin. Tämä, aina laaja viite tarkistus ja kattavat haastattelut, jotka tuovat mahdollisimman suuren selkeyden tämän yhteensopivuuden suhteen
Väärän palkkaamisen seurauksena syntyy useita haittoja kaikille osapuolille. Vaikka se on tilanne, johon mikä tahansa yritys voi olla altis joutumaan, edellä mainitut huolenpidot ovat äärimmäisen hyödyllisiä näiden mahdollisuuksien minimoimiseksi, auttavat varmistamaan, että rekrytointiprosessista vastaavilla on maksimaalinen turvallisuus valinnoissaan ja miten he ohjaavat sopeutumista, jotta kaikki ovat tyytyväisiä ja, yhdessä, yhdistävät ponnistuksia yrityksen kasvun ja näkyvyyden puolesta
