Uusyrityksen erottumiseksi markkinoilla nykyään on välttämätöntä, että se esittelee yhdistelmän strategisia, teknologisia ja operatiivisia tekijöitä. On myös tärkeää, että perustajilla on selkeä ja houkutteleva arvotarjous. Tällä hetkellä syntyy paljon ratkaisuja, jotka ovat vielä samaa kuin aiemmin, joten on tarpeen tarjota innovatiivinen ratkaisu merkittävään ongelmaan tai markkinoilta puuttuvaan tarpeeseen.
Jos markkinoilla on jo jotain, ratkaisusi on oltava selkeä erottuva tekijä, joka erottaa sen kilpailijoista, olipa kyse teknologiasta, liiketoimintamallista tai asiakaskokemuksesta.
Kun startup perustetaan, perustajien on oltava toisiaan täydentäviä taitoja esimerkiksi tuotekehityksessä, markkinoinnissa, myynnissä, taloudessa ja operaatioissa. Avun apua, kun ei ole kokemusta jollakin alalla, on toinen ratkaiseva tekijä. Tiedämme, että monet startupit kuolevat johtamisen puutteeseen.
Uusien teknologioiden, kuten tekoälyn, big datan, lohkoketjun ja muiden, käyttöönotto tuotteiden ja prosessien parantamiseksi on myös välttämätöntä, samoin kuin teknologisen infrastruktuurin kehittäminen, joka mahdollistaa skaalautuvuuden ja joustavuuden kasvaa nopeasti kysynnän mukaan.
Tulonlähteen tulee olla selkeä ja liiketoimintamallin tulee olla kestävää. Tämän saavuttamiseksi on määritettävä kestävä ja skaalautuva tulomalli, kuten tilaukset, suorat myynnit, mainonta ja muut. Lisäksi etsiä jatkuvastitasa de equilibrioja kevyen ja kestävän rakenteen ylläpitäminen ovat välttämättömiä asenteita, samoin kuin tiukka kustannusten hallinta ja tehokkuuden tavoittelu kaikilla alueilla.
Asiakas on keskiössä: hänen tulee saada ainutlaatuinen ja poikkeuksellinen kokemus, ensimmäisestä yhteydenotosta jälkimyyntitukeen asti. Kuunnella tätä asiakasta on ensisijaisen tärkeää, koska tuotteen parantaminen tulisi olla keskiössä asiakkaiden palautteen mukaan.
Sijoita markkinointiin ja korosta kilpailuetuasi, sillä näkymätön ei jää mieleen. Ymmärrä, missä asiakkaasi ovat, ja luo kohdennettu viestintästrategia. Näytä itsesi vahvana, johdonmukaisena brändinä, jolla on auktoriteettia markkinoilla ja tietämystä.
Älä etsi sijoittajia pelkästään rahasta, vaan myös yhteyksistä ja mentoroinneista, jotka tarjoavatälykäs rahaYhteistyön tekeminen muiden yritysten, yliopistojen ja organisaatioiden kanssa, jotka voivat lisätä arvoa, tekee eron erottuakseen ja houkutellakseen sijoittajia.
Hallinto on olennaista liiketoiminnalle, sekä kestävyyden ylläpitämiseksi että sijoittajien houkuttelemiseksi. Näin perustajien on oltava sopeutuvia ja resilienttejä, heidän on oltava valmiita muuttamaan suuntaa nopeasti uusien tietojen tai markkinamuutosten perusteella.
Nämä elementit yhdessä voivat auttaa startupia asettumaan kilpailukykyisesti ja menestymään dynaamisessa ja haastavassa markkinassa.
