ESG-käytäntöjen (ympäristö, Sosiaalinen ja hallinto, on käännöksessä) on tullut yksi tärkeimmistä prioriteeteista yritysmaailmassa. Riippumatta siitä, onko motiivina aiheuttaa positiivinen sosiaalinen vaikutus tai vahvistaa mainekuvaa markkinoilla, 71% Brasilialaisista yrityksistä on ottanut käyttöön tai aloittanut jonkin kestävän kehityksen toimenpiteen. Tiedot ovat äskettäin julkaistusta 'Panorama ESG 2024' -tutkimuksesta, jonka on julkaissut Brasilian Amerikan kauppakamarin (Amcham)
Vaikka tilanne kehittyy, haasteet näiden aloitteiden menestykselle ja integroimiselle organisaatioihin ovat edelleen valtavat. Lisäksi esteitä resurssien suhteen, on olemassa keskeinen kohta joka, josittain, tendaa olla laiminlyöty: yhteys kulttuuriin.Tämä tarkoittaa, että aiheen on oltava sidoksissa hallintaan ja, tässä mielessä, aktiivinen osallistuminen ylimmän johdon on keskeistä
Vielä Amchamin raportin mukaan, 77% haastatelluista korosti CEO:iden roolia yritysten ESG-agendan edistämisessä, vahvistamalla johtajien vastuuta sisäisten toimintojen kehittämisestä ja jatkuvuudesta.
Saksalaisen Roland Berger -konsulttiyhtiön tutkimus syventää tätä näkökulmaa hieman lisää. Tutkimus korostaa, että 84 % Brasilian ylimmästä johdosta, kestävyys on keskeinen liiketoiminnassa, mutta osuus laskee 42%:iin, kun sama kysymys esitetään muille työntekijöille.
Tutkimuksen tuoma havaintojen ero johtuu yrityksen arjessa kestävän kehityksen soveltamisen puutteesta, sisäisen viestinnän kysymykset ja tavoitteiden sekä kannustimien puute synnystä. 21%:n haastatelluista, on tarpeen käsitellä aihetta prioriteettina yrityksen kulttuurissa
ESG-agendan integroiminen
Ilman arvoa ehdotetulle, on vaikeaa laskea tiimin sitoutumiseen ja osallistumiseen. Näin, jotta ESG-käytännöt voidaan tehokkaasti sisällyttää, on olennaista integroida ne organisaatiokulttuuriin – e ei ole olemassa puhua kulttuurista ilman, että otetaan huomioon ehdottomasti kaikki hierarkiset tasot.
Kun puhutaan monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyvistä aloitteista, esimerkiksi, on tärkeää pitää mielessä, mitä toimenpiteitä toteutetaan varmistaakseen, että aihe ei jää vain puheeksi. Tässä mielessä, rekrytointi- ja valintaprosessit otetaan huomioon, koulutus ja kehittäminen, lisäksi sisäisiä käytäntöjä lahjakkuuksien edistämiseksi ja säilyttämiseksi.
Tämä integraatio vaatii läpinäkyvyyttä ja avointa viestintää, jotta arvot voidaan omaksua ja jakaa työntekijöiden kesken, asiakkaat ja sijoittajat. Tällä tavalla, on tärkeää tiedottaa toteutetuista aloitteista raporttien julkaisemisen yhteydessä, tarkentamalla saavutettuja tavoitteita ja parannettavia alueita. Lisäksi, suositellaan pitämään viestintäkanavat avoimina, mahdollistamalla palautteen ja ehdotusten antamisen työntekijöiltä
Lopussa, on tarpeen pohtia, mitä tämä agenda edustaa: mitä arvoja ja periaatteita organisaatio on valmis omaksumaan? Lopulta, kunna agendasta on osa yrityksen DNA:ta, jokainen päätös ja toiminta on heijastettava tätä sitoutumista, se on kaikkien tiimin jäsenten vastuulla.
