ESG-käytäntöjen (Ympäristö, Sosiaalinen ja Hallinnointi) omaksuminen on muodostunut yhdeksi yritysmaailman tärkeimmistä prioriteeteista. Riippumatta siitä, onko motiivina positiivisen yhteiskunnallisen vaikutuksen aikaansaaminen vai maineen vahvistaminen markkinoilla, 71 % brasilialaisista yrityksistä toteuttaa tai on jo aloittanut kestävän kehityksen toimenpiteitä. Tiedot ovat äskettäin julkaistusta Amcham Brasilian julkaisemasta "Panorama ESG 2024" -tutkimuksesta.
Vaikka tilanne kehittyy, näiden aloitteiden menestyksen ja integraation haasteet organisaatioihin ovat edelleen suuria. Lisäksi resurssien suhteen on olemassa keskeinen kohta, joka toisinaan jätetään huomiotta: yhteys kulttuuriin.Tämä tarkoittaa, että aiheen on oltava sidoksissa johtamiseen, ja tässä yhteydessä ylimmän johdon aktiivinen osallistuminen on olennaista.
Jälleen Amchamin raportin mukaan 77 % haastatelluista piti toimitusjohtajien roolia olennaisena ESG-Agenda:n edistämisessä yrityksissä, vahvistaen johtajien vastuuta sisäisten toimien kehittämisessä ja jatkuvuudessa.
Saksan konsulttiyritys Roland Bergerin tutkimus syventää myös tätä näkökulmaa hieman enemmän. Tutkimus korostaa, että 84 % Brasilian ylimmästä johdosta pitää kestävää kehitystä liiketoiminnan keskeisenä, mutta sama kysymys saa vastaajiksi vain 42 % muista työntekijöistä.
Havaitun eron käsityksessä johtuu yrityksen päivittäisessä toiminnassa puuttuvasta kestävän kehityksen soveltamisesta, sisäisen viestinnän ongelmista ja tavoitteiden ja kannustimien välisestä synkronoinnista. 21 % haastatelluista pitää aihetta tärkeänä prioriteettina yrityskulttuurissa.
ESG-agendan integroiminen
Jos ei näe arvoa ehdotetussa, on vaikea odottaa tiimin sitoutumista ja osallistumista. Joten, jotta ESG-käytännöt voidaan todella sisällyttää, on olennaista integroida ne organisaatiokulttuuriin – eikä ole mahdollista puhua kulttuurista ottamatta huomioon kaikkia hierarkkisia tasoja.
Kun puhutaan monimuotoisuuteen ja inkluusioon liittyvistä aloitteista, on tärkeää pitää mielessä, mitä toimia toteutetaan varmistamaan, että aihe ei jää pelkäksi puheeksi. Tässä yhteydessä katsotaan rekrytointi- ja valintaprosesseja, koulutusta ja kehittämistä sekä sisäisiä politiikkoja kykyjen edistämiseksi ja säilyttämiseksi.
Tämä integraatio vaatii läpinäkyvyyttä ja avointa viestintää, jotta arvot omaksutaan ja jaetaan työntekijöiden, asiakkaiden ja sijoittajien kesken. Tällä tavalla on tärkeää tiedottaa toteutetuista aloitteista julkaisemalla raportteja, joissa kerrotaan saavutetuista tavoitteista ja parannettavista alueista. Lisäksi suositellaan pitämään viestintäkanavat avoimina, jotta työntekijät voivat antaa palautetta ja ehdotuksia.
Lopuksi on pohdittava, mitä tämä agenda tarkoittaa: mitä arvoja ja periaatteita organisaatio on valmis omaksumaan? Lopulta, kun aihealue on osa yrityksen DNA:ta, jokainen päätös ja toimenpide tulisi heijastaa tätä sitoumusta, johon kaikki kyseisen tiimin jäsenet ovat vastuussa.