Quem observa a China apenas como a “fábrica do mundo” ainda está olhando para um país que já não existe. Nas últimas décadas, o gigante asiático se tornou um laboratório em escala continental, capaz de conceber chips proprietários, treinar modelos fundacionais de inteligência artificial, criar ecossistemas digitais verticais e colocar aplicações em funcionamento para centenas de milhões de pessoas em questão de semanas. Se on enemmän kuin teknologia: se on kulttuuri, strategia ja toteutus.
Pude observar tudo isso de perto, estive em uma imersão presencial em empresas como Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime e Nio, e em centros de inovação em Beijing, Hangzhou e Shanghai. Também participei do 8º World Artificial Intelligence Conference (WAIC), que reuniu líderes globais em torno do tema “Solidariedade global na era da IA”. Kenttäkokemus on antanut minulle mahdollisuuden havaita, kuinka teknologia, kulttuuri ja strategia kietoutuvat toisiinsa luodakseen vaikutusta koko maan tasolla.
Kiinalainen hammasratas alkaa kauan ennen ensimmäistä prototyyppiä. Kulttuuri ja koulutus ovat keskiössä. Em um país que nunca foi colonizado e carrega mais de 5 mil anos de história, as relações de confiança se constroem lentamente, mas a execução, quando decidida, é veloz. O trabalho segue um ritmo intenso (o famoso modelo 9/9/6) e a educação é tratada como vetor estratégico de inovação, com pressão e investimento para formar talentos em altíssima escala.
Tämä kulttuurinen perusta kohtaa yritys- ja julkisen sektorin ekosysteemin, joka toimii koordinoidulla tavalla. A Huawei, por exemplo, destina 20% de sua receita para P&D e desenvolve modelos próprios de IA; a Alibaba Cloud verticalizou toda a sua stack tecnológica e criou a família de modelos Qwen; a Meituan atende a 150 milhões de pedidos diários combinando múltiplos serviços em um super app; e a Kwai já conecta mais de 60 milhões de usuários no Brasil ao social commerce, fenômeno que na China responde por mais de 25% do e-commerce. Modelos como o X27 (shopping convertido em mega estúdio de live commerce) e veículos como os da Nio, com baterias removíveis roboticamente em 3 minutos (sistema BaaS, akku palveluna) e assistentes virtuais integrados, ilustram como a inovação permeia setores inteiros.
Mikä hämmästyttää, ei ole pelkästään se, mitä Kiina luo, vaan se nopeus ja laajuus, jolla sitä sovelletaan. Tekoälymallit, jotka on koulutettu erityisille toimialoille, otetaan nopeasti käyttöön, ja autonomiset agentit ovat jo käytössä vähittäiskaupassa, terveydenhuollossa, liikenteessä ja julkisessa hallinnossa. Kaikki tämä on tuettu tietoinfrastruktuurilla ja digitaalisen läsnäolon kattavuudella, joka ylittää 99 prosenttia väestöstä.
O Brasil, por outro lado, avança de forma mais fragmentada. Temos talento técnico, criatividade e um mercado interno expressivo, mas enfrentamos barreiras estruturais: marcos regulatórios mais lentos, investimentos em P&D ainda tímidos e pouca integração entre governo, empresas e a universidade. Nossa digitalização avança, mas sem a mesma verticalização tecnológica e sem uma estratégia nacional robusta que articule setores e defina prioridades de longo prazo.
Tietenkin kiinalainen malli ei ole yksinkertaisesti toistettavissa. Hän on syvästi juurtunut historiaansa, poliittiseen järjestelmäänsä ja kulttuuriinsa. Mas há lições evidentes: investir pesado e de maneira contínua em pesquisa; pensar a tecnologia como ativo de soberania; criar mecanismos para que empresas inovem não apenas em produtos, mas em infraestrutura e padrões; e, sobretudo, articular esforços de forma coordenada, entendendo que competitividade digital se constrói com visão de décadas, não de mandatos.
O mundo caminha para uma era em que inteligência artificial, integração de dados e inovação aplicada definirão não só mercados, mas também o lugar de cada nação no mapa geopolítico. Kiina on jo ymmärtänyt tämän ja on toteuttamassa sitä. O Brasil tem base para aprender rápido e aplicar com ambição. Miten toteutamme koordinoinnin ja nopeuden avulla sen, mikä on jo todistettu globaalin kilpailukyvyn saavuttamiseksi?
*Gustavo Pinto é pesquisador sênior no Zup Labs, frente dedicada à pesquisa e desenvolvimento (P&D) em Inteligência Artificial Generativa, onde conduz pesquisas aplicadas voltadas à Zup, empresa de tecnologia que integra o grupo Itaú Unibanco, e seus clientes. Tietojenkäsittelytieteen tohtori UFPE:stä, Gustavo on kirjoittanut yli 100 tieteellistä artikkelia ohjelmistotekniikan alalla.
