Hyvien ammattilaisten houkutteleminen sähköiseen kaupankäyntiin ei enää riipu pelkästään palkasta tai brändin arvostuksesta. Alalla, jolla kilpailu pätevistä osaajista on jokapäiväistä – erityisesti teknologian, logistiikan ja markkinoinnin – joustavien etujen tarjoaminen ei ole enää eroava tekijä, vaan siitä on tullut selviytymiskysymys. Loppujen lopuksi kukaan ei jää sinne, missä häntä ei tunnisteta.
Logiikka on yksinkertainen: mitä yksilöllisempi etupaketti on, sitä suurempi on sitoutumisen mahdollisuus. Paycorin yli 7 000 ammattilaisen kyselyssä kävi ilmi, että 15 % piti "joustavia työaikoja" ratkaisevana tekijänä yrityksessä pysymisessä palkan ja sairausvakuutuksen ohella. CUPA-HR:n tekemä tutkimus osoitti, että mukautuvat työmallit, kuten osittainen kotitoimisto tai joustavat työajat, vähentävät merkittävästi irtisanoutumisaikomuksia.
Verkkokaupassa, jossa tiimit toimivat korkean paineen alaisena ja nopeassa tahdissa, tällä sopeutumiskyvyllä on merkitystä. Eikä kyse ole vain siitä, missä tai milloin työskentelet, vaan siitä, miten työntekijä voi muokata kokemustaan: valita kulttuurisetelien tai päivähoitoavun välillä, priorisoida hyvinvointia tai teknisiä kursseja. Viesti, jonka yritys välittää tällä, on selkeä: "Tiedämme, että olet ainutlaatuinen ja haluamme sinun pysyvän".
O impacto é mensurável. Um estudo publicado noResearchGate Espanjalaiset yritykset osoittivat, että joustavat etuusjärjestelmät pystyivät säilyttämään strategisempia kykyjä jopa suuren liikevaihdon aloilla. Tuoreen teknologian avoimista työpaikoista tehdyt tutkimukset osoittavat, että yritykset, jotka tarjoavat laajempia ei-rahallisia etuja – kuten joustavia työaikoja tai vanhempainlomaa – onnistuvat kaksi kertaa paremmin pitämään tekoälyyn erikoistuneita ammattilaisia.
Joustavuus synnyttää myös kuulumista. Kun työntekijät ymmärtävät, että heillä on ääni oman matkansa rakentamisessa, heidän sitoutumisensa lisääntyy. Ja sitoutuminen ei ole pelkkää puhetta: se näkyy tuottavuudessa, yhteistyössä ja luovuudessa. Yritykset, jotka tekevät siitä joustavan, houkuttelevat ja pitävät palvelukseensa monipuolisempia tiimejä – yksinhuoltajaäitejä, urasiirtymän ammattilaisia tai kykyjä eri alueilta. Hyvän vastaanoton monimuotoisuus muuttuu kilpailueduksi, erityisesti digitaalisessa.
Tämän tyyppisen rakenteen tarjoaminen vaatii tietysti ponnistelua: teknologiaa, aktiivista henkilöstöjohtamista, jatkuvaa kuuntelua ja itsenäisyyttä arvostavaa kulttuuria. Mutta tulokset ovat sen arvoisia: pienempi liikevaihto, enemmän tuottavuutta ja maine, joka pystyy houkuttelemaan parhaat kyvyt – ratkaiseva erottava tekijä sähköisen kaupankäynnin kaltaisella kilpailukykyisellä alalla.
Benefícios flexíveis não são um mimo. São estratégia. São cultura. São, no fim das contas, a prova de que cuidar de pessoas continua sendo o melhor caminho para fazer negócios crescerem.
*Andre Purrié CEO e cofundador daAlymente, HRTech, joka on erikoistunut joustaviin ja yksilöllisiin ratkaisuihin yritysetujen hallintaan.
