در مدیریت منابع انسانی، انتخاب بین استخدام از طریق CLT (ادغام قوانین کار) یا از طریق ارائه دهندگان خدمات، یک تصمیم استراتژیک است که می‌تواند مستقیماً بر پایداری یک کسب و کار تأثیر بگذارد.
طبق داده‌های IBGE، برزیل تقریباً ۳۳ میلیون کارگر رسمی دارد که تحت CLT (قوانین کار یکپارچه) استخدام شده‌اند، در حالی که حدود ۲۴ میلیون نفر به عنوان فریلنسر یا ارائه دهنده خدمات کار می‌کنند. هر دو نوع اشتغال مزایا و معایبی دارند که باید به دقت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند.
به گفته دایان میلانی ، یک زن تاجر متخصص در برندسازی و توسعه انسانی، انتخاب بین CLT و ارائه دهندگان خدمات باید با توجه به استراتژی شرکت و نوع کاری که قرار است انجام شود، هدایت شود. او توضیح می‌دهد: «در نظر گرفتن مشخصات پروژه، فرهنگ سازمانی و هزینه-فایده بلندمدت ضروری است. انعطاف‌پذیری و تخصص ارائه دهندگان خدمات می‌تواند در سناریوهای خاص یک مزیت رقابتی باشد، در حالی که امنیت و ثبات CLT برای شرکت‌هایی که به دنبال ایجاد یک تیم منسجم و متعهد هستند، ضروری است.»
استخدام CLT: مزایا و معایب
- ثبات: رابطه کاری پایدارتر و امن‌تری را برای کارفرما و کارمند فراهم می‌کند.
- مزایای شغلی: حق مرخصی با حقوق، سیزدهمین حقوق، FGTS (صندوق تضمین زمان خدمت)، مرخصی زایمان/پدری، و موارد دیگر.
- تعهد و وفاداری: تعهد و وفاداری بیشتر کارکنان را ارتقا می‌دهد و تضمین می‌کند که به تمام حقوق نیروی کار احترام گذاشته می‌شود.
- هزینه‌های بالا: به دلیل هزینه‌های نیروی کار و بوروکراسی، به خصوص برای شرکت‌های کوچک و متوسط، می‌تواند برای شرکت پرهزینه باشد.
استخدام ارائه دهندگان خدمات «PJ»: مزایا و معایب
- انعطاف‌پذیری: امکان استخدام برای پروژه‌های خاص را فراهم می‌کند، بدون نیاز به رابطه استخدامی و هزینه‌های مربوطه.
- کاهش هزینه: این می‌تواند گزینه جالبی برای شرکت‌هایی باشد که به دنبال انعطاف‌پذیری بیشتر و کاهش هزینه هستند.
- خطرات حقوقی: مهم است که قرارداد ارائه خدمات به خوبی تعریف شود تا از مشکلات حقوقی آینده، مانند توصیف یک رابطه استخدامی پنهان، جلوگیری شود.
میلانی همچنین در مورد این موضوع در زمینه برندسازی . او خاطرنشان می‌کند: «هماهنگی انتخاب با هویت برند و ارزش‌های شرکت ضروری است. استخدام تحت CLT می‌تواند فرهنگ ثبات و تعهد را تقویت کند، که برای برندهایی که به وفاداری و توسعه بلندمدت ارزش می‌دهند، ضروری است.»
این متخصص در مورد قراردادهایی که با نام «PJ» شناخته می‌شوند، معتقد است که ارائه‌دهندگان خدمات، انعطاف‌پذیری و نوآوری لازم را برای برندهایی که در بازارهای پویا فعالیت می‌کنند و به راه‌حل‌های سریع و تخصصی نیاز دارند، ارائه می‌دهند. او توضیح می‌دهد: «نکته کلیدی، درک این است که چگونه هر مدل قراردادی می‌تواند ارزش پیشنهادی برند و تجربه مشتری را تقویت کند.»
برای کارفرمایانی که می‌خواهند تصمیمی بگیرند، ارزیابی نه تنها هزینه‌های فوری، بلکه تأثیر بلندمدت آن بر فرهنگ سازمانی، رضایت کارکنان و توانایی کسب‌وکار در نوآوری و سازگاری نیز مهم است. او در پایان می‌گوید: «با یک تحلیل کامل و همسو با اهداف استراتژیک، شرکت‌ها می‌توانند تصمیمات قاطعانه‌تری بگیرند و مدیریت افراد را که به رشد پایدار سازمان کمک می‌کند، تضمین کنند.»
