凭借自有方法，数字平台变革巴西特许经营网络管理

在巴西创业的蓬勃生态中——根据巴西特许经营协会（ABF）数据，未来三年内有5100万人希望创业——Central do Franqueado正以其自有方法论，变革这一市场上最受追捧的领域之一。该公司的数字平台名为CentralON，目前已服务超过200家客户，并显著优化着巴西特许经营网络的运营管理。. 

根据ABF数据，特许经营行业在2023年收入达2406亿雷亚尔，较上年增长13.8%。例如，由餐饮服务引领的食品板块是去年增长最快的领域之一，反映出该行业的稳健性与潜力。在此背景下，Central do Franqueado致力于推动各门店单元的成功。.

Central do Franqueado的CentralON方法论是一个分为三个阶段的过程：

1. ONset：在此阶段，对特许经营网络的具体挑战进行详细分析，并选择合适的工具以解决这些问题。. 
2. ONboarding：在此阶段，公司跟进解决方案的实施，确保一切有效运作。.
3. ONgoing：第三阶段专注于持续改进循环。Central do Franqueado进行定期评估并根据需要进行调整，为所服务的网络提供持续帮助。. 

“每个特许经营者都拥有独特的旅程，我们的三重方法旨在为客户照亮通往成果的道路。该行业正在快速增长，但我们不能忘记竞争性也在同步提升。有鉴于此，必须考虑最佳策略以保持活力，”Central do Franqueado首席执行官Dario Ruschel评论道。 Dario Ruschel, CEO da Central do Franqueado. 

在Central do Franqueado提供的竞争优势中，突出体现在促进网络的连接、统一与扩张，独立性，以及一个简化管理的平台——从沟通到质量控制及扩张过程支持。公司还确保符合《通用数据保护法》（LGPD），为运营提供法律安全保障与安心。. 

该平台专注于拥有50个或更多单元的网络，其与所服务客户建立的稳固合作伙伴关系亦是其显著差异化优势。“我们的基因和变革愿景是我们最大的差异化优势之一。我们相信，我们的本质以及与客户的紧密关系使我们在市场中脱颖而出。这使我们能够为每个网络的特定需求提供定制化解决方案，”Central do Franqueado首席运营官João Cabral强调道。 João Cabral, COO da Central do Franqueado.