Personalijuhtimise puhul on valik CLT (tööõiguse konsolideerimise) või teenusepakkujate kaudu palkamise vahel strateegiline otsus, mis võib otseselt mõjutada ettevõtte jätkusuutlikkust.
IBGE andmete kohaselt on Brasiilias ligikaudu 33 miljonit ametlikku töötajat, kes on palgatud CLT (konsolideeritud tööseaduste) alusel, samas kui umbes 24 miljonit töötab vabakutseliste või teenusepakkujatena. Mõlemal tööhõiveliigil on eelised ja puudused, mida tuleb hoolikalt analüüsida.
Daiane Milani sõnul peaks valiku tegemine CLT ja teenusepakkujate vahel põhinema ettevõtte strateegial ja tehtava töö tüübil. „Oluline on arvestada projekti profiili, organisatsioonikultuuri ja pikaajalise kulude-tulude suhtega. Teenusepakkujate paindlikkus ja spetsialiseerumine võivad teatud olukordades olla konkurentsieeliseks, samas kui CLT turvalisus ja stabiilsus on olulised ettevõtetele, kes soovivad luua ühtse ja kaasatud meeskonna,“ selgitab ta.
CLT rentimine: eelised ja puudused
- Stabiilsus: pakub nii tööandjale kui ka töötajale stabiilsemat ja kindlamat töösuhet.
- Tööhõivehüvitised: õigus tasustatud puhkusele, 13. palk, FGTS (teenistusaja garantiifond), rasedus- ja sünnituspuhkus/isapuhkus jm.
- Kaasatus ja lojaalsus: Edendab töötajate suuremat kaasatust ja lojaalsust, tagades kõigi töötajate õiguste austamise.
- Kõrged kulud: See võib ettevõtte jaoks olla kulukas tööjõukulude ja bürokraatia tõttu, eriti väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete puhul.
PJ-teenuse pakkujate palkamine: eelised ja puudused
- Paindlikkus: võimaldab palgata töötajaid konkreetsete projektide jaoks ilma töösuhte ja vastavate tasudeta.
- Kulude vähendamine: see võib olla huvitav valik ettevõtetele, kes otsivad suuremat paindlikkust ja kulude vähendamist.
- Õiguslikud riskid: Oluline on, et teenuse osutamise leping oleks täpselt määratletud, et vältida tulevasi õiguslikke probleeme, näiteks varjatud töösuhte iseloomustamist.
brändingu kontekstis . „On oluline viia valik vastavusse brändi identiteedi ja ettevõtte väärtustega. CLT all värbamine võib tugevdada stabiilsuse ja pühendumuse kultuuri, mis on oluline brändidele, mis väärtustavad lojaalsust ja pikaajalist arengut,“ märgib ta.
Ekspert usub, et lepingute (nn. „PJ“) osas pakuvad teenusepakkujad paindlikkust ja innovatsiooni, mida vajavad dünaamilistel turgudel tegutsevad ja kiireid ning spetsialiseeritud lahendusi vajavad brändid. „Oluline on mõista, kuidas iga lepingumudel saab tugevdada brändi väärtuspakkumist ja kliendikogemust,“ selgitab ta.
Tööandjate otsuse langetamiseks on oluline hinnata mitte ainult otseseid kulusid, vaid ka pikaajalist mõju organisatsioonikultuurile, töötajate rahulolule ning ettevõtte innovatsiooni- ja kohanemisvõimele. „Põhjaliku analüüsi ja strateegiliste eesmärkidega kooskõlas olemise abil saavad ettevõtted teha enesekindlamaid otsuseid, tagades personalijuhtimise, mis aitab kaasa organisatsiooni jätkusuutlikule kasvule,“ võtab ta kokku.
