Idee sünni ja projekti elluviimise vahel on etapp, mis määrab iga ettevõtte tuleviku: teostus. Edu ei määra mitte kõige põhjalikum planeerimine, vaid pigem võime strateegiat igapäevaseks praktikaks muuta. Planeerimine on oluline, kuid järjepidev teostus on hädavajalik. Just see distsipliin eristab tavalisi ettevõtteid eksponentsiaalselt kasvavatest.
Esimene samm iga algatuse elluviimisel on strateegilise selguse loomine. Meeskonnad toimivad kõrgel tasemel ainult siis, kui nad mõistavad täpselt tegevusi ja prioriteete. Selleks, et praktika muutuks loomulikuks, peab plaan olema lihtne, objektiivne ja mõõdetav – midagi, mis võimaldab igal inimesel täpselt teada, kuidas panustada, mida pakkuda ja kuidas edusamme mõõta.
Selguse korral on kõrge soorituse aluseks rütm. Pidev tegutsemine ei ole intensiivsete hetkede, vaid järjepidevuse tulemus. Organisatsioonid kasvavad, kui nad loovad perioodilisi eesmärke, lühikesi eesmärgitsükleid ja sagedasi ülevaateid, et parandada kõrvalekaldeid enne, kui need muutuvad pöördumatuks. Jätkusuutlik kasv tuleneb võimest olla edukas, ebaõnnestuda ja kiiresti kohaneda.
Ükski strateegia ei edene aga ilma juhtkonnata, kes on valmis meeskonda edasi viima. Edukas juht ei koonda ülesandeid, vaid eemaldab takistusi, seab prioriteedid ja hoiab meeskonna fookuses; teisisõnu, nad juhendavad, lihtsustavad ja avavad potentsiaali. See lähenemisviis loob keskkonna, kus kõik teavad, mida teha, ja tunnevad end piisavalt kindlalt, et tegutseda. Fookus on veel üks oluline element; ettevõtted kaotavad hoogu, kui kuhjuvad algatusi, mis ei jää kunagi lõpule viimata. On vaja valida oluline, kõrvaldada üleliigne ja suunata energia sellele, mis tõeliselt strateegilist nõela liigutab, mis ulatub ajaplaneerimisest kaugemale ja on ennekõike emotsionaalne distsipliin.
Teine oluline element on mõõdikute arukas kasutamine. Indikaatorid ei ole bürokraatia; need annavad suunda ja kui need on hästi määratletud, näitavad need, kas strateegia toimib, vähendavad müra ja kiirendavad otsuste langetamist. Ettevõtted, kes jälgivad numbreid metoodiliselt, saavad ennetada trende, korrigeerida kurssi ja kiirendada oma planeerimise mõju.
Lõpuks nõuab pideva elluviimise säilitamine kohanemisvõimet. Strateegiline plaan peaks olema juhiseks, kuid mitte kunagi jäigaks kohustuseks. Stsenaarium muutub, vajadused arenevad ja ettevõte peab oma tegevusi kiiresti kohandama. Operatiivne küpsus seisneb distsipliini ja paindlikkuse tasakaalustamises, plaani järgimises, kuid kursi kohandamises alati, kui reaalsus seda nõuab. Järjepidev kasv ei tulene üksikutest pingutushetkedest, vaid protsessist, mis muudab tegutsemise vältimatuks. Kui elluviimisest saab kultuur, lakkab laienemine olemast pelgalt ambitsioon ja saab meetodiks.
Ycaro Martins on laienemise ja suure jõudlusega ettevõtete spetsialist, Maxymus Expandi tegevjuht ja asutaja. Maxymus Expand on ettevõte, mis keskendub erinevate segmentide äritegevuse strateegilisele struktureerimisele, kiirendamisele ja kasvule. Oma üle 20-aastase ettevõtluskogemusega on ta loonud tugeva karjääri innovatsiooni ja juhtimisoskuste alal. Oma asjatundlikkuse kaudu toob ta turule ümberkujundamise ja laienemise metoodika ja mõtteviisi. Vaapty asutaja, mis on üks riigi suurimaid autovahendusettevõtteid, mille äritegevuse maht on üle 2,6 miljardi Brasiilia reaali. 2025. aastal liitub ta mentori ja investorina Anzol de Ouro programmiga, mis on FCJ Groupi algatus ja Ladina-Ameerika suurima ettevõtlus- ja innovatsioonisaate Shark Tank Brasil 10. hooaja ametlik sponsor.
