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Sólo el 6% de la Generación Z no quiere puestos de liderazgo sino calidad de vida y propósito.

Un dato ha despertado las alarmas en los departamentos de RR. HH.: solo el 61 % de los trabajadores de la Generación Z afirma que su principal ambición profesional es ocupar puestos de liderazgo. Esta cifra, revelada en la 14.ª edición de la encuesta global de Deloitte a más de 23 000 participantes de 44 países, indica un profundo cambio en el comportamiento de las nuevas generaciones en el mercado laboral.

Para Karina Pelanda, Gerente de Reclutamiento y Selección de RH NOSSA, estos datos son una clara señal de que las empresas necesitan adaptarse urgentemente:

"Los jóvenes profesionales no solo quieren progresar en sus carreras; buscan calidad de vida, un propósito y un plan de desarrollo continuo. Las empresas que no entiendan esto perderán talento de primer nivel ante la competencia", afirma.

La encuesta también muestra que 701 TP3T de la Generación Z invierten semanalmente en aprender nuevas habilidades, y gran parte de este esfuerzo se realiza fuera del horario laboral. Al mismo tiempo, más de 481 TP3T no se sienten financieramente seguros, y más de la mitad viven al día.

Este escenario explica, según el experto, por qué tantos jóvenes buscan trabajos paralelos u optan por empresas que ofrecen beneficios más flexibles y posibilidades reales de crecimiento personal, no solo vertical.

Según Pelanda, los factores fundamentales para atraer y retener a los profesionales de las generaciones más jóvenes son un propósito claro y valores alineados, la inversión continua en el aprendizaje, así como la flexibilidad y el bienestar mental:

Alrededor de 441 profesionales de la Generación Z ya han renunciado a puestos que no les brindaban un sentido de propósito. Las empresas ya no pueden ignorar el impacto social y ambiental de sus operaciones. Estos profesionales valoran los entornos donde pueden aprender constantemente. Las largas jornadas y los entornos tóxicos se encuentran entre los principales factores de estrés. Los horarios flexibles y el desarrollo de liderazgo con un enfoque centrado en el ser humano son una ventaja competitiva, concluye Karina.

Otros datos que llaman la atención según la encuesta es que el 31% de la Generación Z tiene intención de cambiar de trabajo en los próximos dos años, el 86% considera las soft skills esenciales para el crecimiento profesional y el 63% teme que la inteligencia artificial elimine puestos de trabajo.

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