Según el informePerspectivas culturalesSe espera que la Generación Z supere a los Boomers en el lugar de trabajo aún este año y represente el 30% de la fuerza laboral para 2030, según Adobe Stock, realizado por Adobe. Este aumento de la primera generación de nativos digitales en el mundo corporativo está llevando a las empresas a replantearse sus prácticas, ajustándolas a las expectativas de esta generación en cuanto a la cultura organizacional, inclusión, beneficios, oportunidades de carrera y cuidados con la salud mental.
Muchas empresas ya están revisando sus políticas y culturas para retener a estos jóvenes, especialmente porque el 57% de la Generación Z planea cambiar de empleo en un año. Estas adaptaciones están transformando el panorama profesional, impactando la rutina corporativa y los modelos de trabajo.
Según Paulinho Franqueira, Principal Solutions Consultant de Adobe en Brasil, la meta no es solo atraer, sino también retener a estos talentos. Este segundo objetivo es desafiante, ya que la Generación Z tiene una mayor propensión a cambiar de trabajo con frecuencia, a diferencia de las generaciones anteriores. "Por suerte, los esfuerzos para renovar la cultura corporativa y ofrecer mayor flexibilidad en la jornada laboral han demostrado ser efectivos para retener a estos talentos", concluye el ejecutivo.
Cuestiones sociales
La Generación Z es la más diversa en el entorno laboral y exige líderes que sean honestos, empáticos y justos. En los Estados Unidos, el 77% de los jóvenes de esta generación creen que es esencial trabajar en empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión. Además, el 58% exige que sus empleadores prioricen la responsabilidad social y ambiental, según una encuesta de Talent LMS y Bamboo HR, mientras que el 68% valoran el compromiso con causas sociales.
El mismo estudio reveló que el 76% de la Generación Z define un excelente ambiente de trabajo como aquel en el que “las personas son atentas, amigables y socialmente conscientes”.
Beneficios de la empresa
Para la Generación Z, la flexibilidad y el plan de carrera son más importantes que la remuneración, una prioridad que contrasta con la de los baby boomers, que colocan el salario en primer lugar. Aunque existen superposiciones entre las preferencias de las diferentes generaciones, las motivaciones detrás de estas elecciones varían según la etapa de la vida. La Generación Z puede considerarse 'idealista', pero no enfrenta las mismas presiones financieras, como mantener hijos, por ejemplo, señala Franqueira.
Desarrollo profesional y mentoría
Una encuesta de Adobe en 2023 reveló que el 83% de los jóvenes consideran que la mentoría es crucial para su desarrollo, pero solo el 52% tienen un mentor, y el 48% desean más capacitación en habilidades técnicas relacionadas con el trabajo. Al ingresar en el mercado laboral, saben que necesitan orientación, y cualquier empresa que ofrezca un programa de mentoría aumentará significativamente la retención de talentos, afirma Franqueira.
Equilibrio vital y salud mental
La Generación Z valora el equilibrio entre la vida personal y profesional, priorizando tiempo de calidad fuera del trabajo. La investigación de tendencias "What’s Next For Work" de YPulse reveló que el 78% de los jóvenes en Estados Unidos se sienten agotados debido al trabajo. El agotamiento y la falta de equilibrio entre la vida personal y profesional son las principales razones por las que la Generación Z deja sus empleos, superando incluso la cuestión de los salarios insuficientes.
Los jóvenes de esta generación también son más propensos a buscar apoyo para la salud mental en comparación con otras generaciones. Alrededor del 82% de ellos en EE.UU. consideran importante tener días dedicados a la salud mental, mientras que la mitad desearía recibir capacitación en esa área.
Con la Generación Z ocupando cada vez más espacio y ganando voz en el mercado laboral, las empresas que desean mantenerse competitivas deben adaptar sus culturas para satisfacer las expectativas de esta nueva generación. Invertir en flexibilidad, desarrollo de carrera, salud mental y responsabilidad social los atrae y los retiene, creando un entorno de trabajo más dinámico, inclusivo y sostenible.
Los cambios iniciados por esta generación ya están dando forma al futuro del trabajo, y las organizaciones que se alineen con estas tendencias estarán mejor posicionadas para prosperar en los años venideros.
