Empresas exitosas dependen de líderes que saben construir equipos sólidos, procesos eficientes y una cultura organizacional que prospera de forma independiente. Contrariando la creencia de que los buenos líderes son indispensables, la idea de volverse "prescindible" puede ser la verdadera diferencia para garantizar el crecimiento sostenible y la escalabilidad del negocio.
Un estudio de Gallup reveló que el 70% de la variación en el compromiso de los empleados está directamente relacionada con la calidad del liderazgo. Además, las empresas que capacitan a sus equipos para operar con autonomía logran crecer hasta un 25% más rápido, según datos de Harvard Business Review. Sin embargo, alcanzar ese nivel de autosuficiencia requiere más que solo buenas intenciones. Es necesario un trabajo consistente de desarrollo de personas y estructuración de procesos.
Jhonny Martins, vicepresidente deSERAC, hub de soluciones corporativas de referencia en las áreas contable, jurídica, educativa y tecnológica, destaca que delegar responsabilidades y desarrollar el potencial de los colaboradores son pasos fundamentales para crear una empresa que funcione sin depender exclusivamente de la presencia del líder. Un líder verdaderamente eficaz no es aquel que centraliza todas las decisiones, sino aquel que construye una base sólida para que el negocio prospere de manera independiente. Esto fortalece no solo al equipo, sino también la capacidad de la empresa para enfrentar desafíos y adaptarse a los cambios, afirma.
Para Jhonny, ser un líder prescindible no significa ser irrelevante, sino indispensable para la evolución del equipo y de la organización. Al estructurar un equipo autónomo, el líder permite que la empresa se enfoque en el crecimiento y la innovación, sin quedar atrapada en la operación diaria. Los liderazgos que centralizan todo limitan el potencial del negocio. Aquellos que comparten el protagonismo crean una organización resiliente y lista para crecer de manera sostenible, evalúa Jhonny.
En SERAC, el ejecutivo afirma que busca liderar con el ejemplo, aplicando estrategias para fomentar un ambiente de trabajo que combine eficiencia, innovación y colaboración. Ser un líder prescindible es una de las mayores virtudes para quien desea dejar un legado y construir una empresa preparada para el futuro, concluye.
Conozca algunas prácticas sugeridas por Jhonny Martins que pueden ayudar a cualquier líder a fomentar la independencia y eficiencia del equipo:
- Delegar con propósito: Es fundamental que cada tarea delegada esté acompañada de objetivos claros, contexto y autonomía, permitiendo a los empleados desarrollar soluciones con confianza.
- Estructurar procesos robustos: crear flujos de trabajo bien definidos garantiza que el equipo sepa qué hacer incluso en ausencia del líder, lo que reduce la dependencia de decisiones inmediatas.
- Invertir en desarrollo continuo: “Capacitar a los empleados es la mejor inversión que puede hacer un líder. “La formación, el feedback regular y el mentoring ayudan a elevar el nivel de competencia y la confianza en sí mismo del equipo”, explica Jhonny.
- Reconocer y alentar a los líderes emergentes: Identificar el talento dentro del equipo y promover el crecimiento interno fortalece la cultura organizacional y crea una estructura de liderazgo más diversa.
